10 BÍ QUYẾT THÀNH ĐẠT.

Sau khi lấy bằng cử nhân, Peter vào làm nhân viên bán hàng cho một công ty in. Trong bốn năm tiếp đó, anh theo học một số lớp buổi tối tại một trường kinh doanh ở địa phương, và cuối cùng quyết định chuyển hướng nghề nghiệp sang lĩnh vực tài chính. Anh chia tay với công việc với mức lương 50.000 đoạt mỗi năm để hoàn tất chương trình MBA
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
10 BÍ QUYẾT THÀNH ĐẠT.10 BÍ QUYẾT THÀNH ĐẠT Sau khi lấy bằng cử nhân, Peter vào làm nhân viên bán hàng cho một công ty in.Trong bốn năm tiếp đó, anh theo học một số lớp buổi tối tại một trường kinh doanhở địa phương, và cuối cùng quyết định chuyển hướng nghề nghiệp sang lĩnh vực tàichính. Anh chia tay với công việc với mức lương 50.000 đoạt mỗi năm để hoàn tấtchương trình MBA (cao học quản trị kinh doanh) toàn thời gian. Một năm sau, anhtốt nghiệp với chuyên ngành tài chính kế toán, và được nhận vào làm tại một ngânhàng với chức vụ chuyên viên phân tích tín dụng với mức lương 35.000 đôla mỗinăm, thấp hơn nhiều so với mức 50.000 đôla khi anh còn là một nhân viên bánhàng.Peter nhanh chóng bù đắp được mức chênh lệch ban đầu về lương và thẳng bướctrên đường đạt mục tiêu gầy dựng sự nghiệp trong ngành tài chính. Hiện nay anhkiếm được 200.000 đôla mỗi năm vôi tư cách là một đối tác hợp danh trong mộthãng môi giới đầu tư. Anh phải làm việc rất nhiều, thường là 55 giờ mỗi tuần,nhưng anh yêu thích việc mình làm.Sau khi quyết định mình không muốn làm nhân viên bán hàng cho công ty in đếnmãn đời, Peter đã tự chăm lo cho sự nghiệp của mình. Anh cho rằng mình có đượcbằng MBA là nhờ có lòng tự tin cao hơn, nhưng lại nghĩ rằng yếu tố quan trọngnhất giúp anh đạt được mục tiêu là ngọn lửa thôi thúc trong lòng. Anh nhận ramột điều: Nếu ta thông minh, giỏi giang và năng nổ, thì không có giới hạn nào chomức độ thành đạt cả.Để thành đạt trong thị trường lao động ngày nay, bạn không thể dựa vào chủ củamình để quản lý sự nghiệp của bạn, như trường hợp của Peter ở trên. Hãy xem bảnthân bạn là một công ty một người - bạn là tổng giám đốc, và công việc của bạnlà phác thảo một chiến lược cạnh tranh khả thi cho công ty một người của bạn.Muốn thành đạt trong môi trường cạnh tranh hiện nay thì cần phải có 10 kỹ năngmang tính chiến lược. Tùy tính chất công việc, bạn cần phải biết về kỹ năng chiếnlược này nhiều hơn kỹ năng chiến lược khác (ví dụ, sử dụng thành thạo phần mềmphân tích dữ liệu là rất quan trọng đối với những nhà điều nghiên thị trường, cóphần hơi quan trọng đối với những giám đốc phụ trách nhãn hiệu, và tương đốikhông quan trọng đối với các giám đốc kinh doanh). Tuy nhiên, bởi vì thị trườngkinh doanh hiện nay đặt trọng tâm vào những nhóm đa chức năng, dù bạn cóchuyên về ngành gì đi nữa, nếu muốn đạt hiệu quả thì cũng cần phải hiểu biết đôichút về tất cả những kỹ năng mang tính chiến lược này:1. Biết quản trị bản thân như một công ty một người. Soạn ra một bản tuyênngôn sứ mệnh định nghĩa rõ ràng về thành công cho bạn và gia đình bạn. Bạn đãđặt ra những mục tiêu cao hay chưa? Những giá trị nào quan trọng đối với bạn?Hãy xác định thứ tự ưu tiên cho những mục tiêu của bạn. Nếu đặt những mục tiêunhư vậy thì bạn phải hy sinh, đánh đổi những gì (ví dụ, thu nhập hay chất lượngcuộc sống)? Nhớ bảo đảm sao cho những mục tiêu chuyên môn cho công ty mộtngười của bạn phải phù hợp với bạn và gia đình bạn, và nhớ đừng bị cám dỗ đặtmục tiêu quá thấp. Hãy nhắm vào những cái đích cao. Bạn có thể ngạc nhiên vềbản thân mình với những thành tựu mà bạn có thể đạt được.2. Tiếp thu những kiến thức kinh doanh tổng quát. Chuyên môn ngành hẹp đã làchuyện lỗi thời. Để trở thành một thành viên hiệu quả trong một nhóm đa chứcnăng, ngoài lĩnh vực chuyên môn của mình, bạn cần phải hiểu biết căn bản về cáchthức hoạt động của những phòng ban khác nhau trong doanh nghiệp. Đầu ra củamột nhóm đa ngành thành công là một sản phẩm công việc phối hợp hoàn hảo, chứkhông chỉ là sự gom góp những đầu vào chẳng liên hệ với nhau từ nhiều người cóchuyên môn khác nhau.Có thể bạn thuộc phòng tiếp thị, nhưng bạn cần một kiến thức căn bản về hạch toánchi phí. Nếu là dân chuyên về tài chính, bạn cũng nên hiểu biết về những cái lợi cáihại giữa việc bán sản phẩm trực tiếp thông qua lực lượng nhân viên bán hàng củamình và việc tiêu thụ thông qua hệ thống đại lý. Và trong môi trường hiện nay, tấtcả mọi người trong một doanh nghiệp phải hiểu biết về những nguyên tắc của quảntrị chất lượng.3. Nắm bắt những kiến thức cụ thể về ngành hoạt động. Bạn phải hiểu đến đườngtơ kẽ tóc về ngành của mình - ai là những đối thủ cạnh tranh chính, các công tycùng ngành với mình cạnh tranh như thế nào, và công ty của bạn xác định vị trínhư thế nào trong việc thỏa mãn khách hàng. Và điều quan trọng nhất là bạn phảitiên liệu những vấn đề này trước khi chúng xảy ra. Bill Gates, chủ tịch Microsoft,vừa được thán phục vừa được nể sợ với tư cách là một thiên tài về kỹ thuật và mộtnhà chiến lược kinh doanh. Những nhân viên được triệu tập trình bày dự án vớiông biết rằng họ sẽ bị chất vấn không thương xót, không chỉ về các khía cạnh kỹthuật của dự án, mà còn về tiềm năng thị trường và khả năng sinh lợi của dự án.Trong nội bộ Microsoft có lan truyền câu nói: Bạn hãy chuẩn bị thật kỹ trước khiđi gặp Gates. Bằng không, ông ta sẽ hủy diệt bạn.4. Trau dồi những khả năng phân tích của bạn. Một số ng ...