10 điều chẳng ai nói với nhân viên mới (Phần cuối)

Tham khảo tài liệu 10 điều chẳng ai nói với nhân viên mới (phần cuối), kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
10 điều chẳng ai nói với nhân viên mới (Phần cuối)10 điều chẳng ai nói với nhân viên mới (Phần cuối) Mười điều chẳng ai nói với nhân viên mới là loạt bài viết tư vấn nghềnghiệp, hướng dẫn các kĩ năng nâng cao năng lực bản thân và thăng tiến của RyanStephenson, chuyên gia tư vấn kinh doanh, người sáng lập ProFile Career Dynamics,đồng thời là tác giả của nhiều cuốn sách về kinh doanh, tư vấn nghề nghiệp tại vươngquốc Anh. Theo tác giả, loạt bài này sẽ giúp người đọc, nhất là các nhân viên mới,khám phá những khía cạnh khác nhau của thế giới công việc, những cạm bẫy, nhữngtính chất khác biệt, và cả những cơ hội mà phải đến mất nhiều năm, tác giả mới tíchlũy và giải mã được chúng. Những bài viết được tác giả đánh giá là mang tính chấtphóng khoáng, gợi mở và đối thoại cùng độc giả, do đó mỗi người đọc, tùy theo hoàncảnh cụ thể của mình mà áp dụng vào thực tế, có thể có những quan điểm khác nhauhoặc không hoàn toàn tán thành với người viết. Xin trân trọng giới thiệu cùng bạn đọcphần cuối của loạt bài viết này! Điều thứ tám: Thông tin là thế mạnh của mỗi người! Nào, các bạn trẻ! Những nhà quản lí của các bạn đã biết rõ về điều này từ rấtlâu rồi! Quyền lực và sức mạnh tồn tại ở rất nhiều dạng khác nhau, mà trong đó, thìviệc nắm giữ thông tin là một trong những yếu tố quan trọng nhất. Đó chính là lí do tạisao công tác quản lí không bao giờ có thể mở rộng một cách thông thoáng được. Mỗingười lãnh đạo luôn tâm niệm một điều rằng, việc nắm giữ thông tin bao giờ cũng làtrụ cột tối quan trọng trong nền móng quyền lực của mình. Chúng ta đang sống trongkỉ nguyên của thông tin. Những công ty và cá nhân biết thu thập và khai thác thông tinmột cách nhanh chóng và hiệu quả sẽ là những người nắm trong tay lợi thế cạnh tranhvượt trội so với đối thủ của họ. Điều đó cũng tương tự với tính riêng tư cá nhân ởnhững mức độ khác nhau. Trong cuộc sống làm việc hàng ngày, không phải lúc nào bạn cũng phải cốnghiến và cung cấp hết tất cả những chi tiết và sáng kiến của bạn cho các sếp, thi thoảngbạn hãy biết cất giữ nó cho mình để tung ra vào một thời điểm phù hợp hơn. Bạn nênnhận thức rằng, cứ mỗi lần bạn tiết lộ một thông tin nào đó, xem như bạn đã “cônghữu hoá” nguồn kiền thức “độc quyền” của bạn, và vì thế mà nguồn thông tin ấy đãmất đi giá trị của mình. Chính những kinh nghiệm mà tôi đang nói với bạn ngày hômnay cũng là những điều mà tôi biết giữ kín cho mình trong những năm tháng còn đilàm, và do đó mà tôi đã biết cách tiến lên phía trước trong “trò chơi” công việc. Điều thứ chín: Đó chỉ là một ván bài! Khi bạn gọi công việc của bạn là một ván bài, điều đó có nghĩa là bạn đã nắmbắt thông thạo được hết những tính chất chuyên môn của công việc mà bạn phải làm.Đồng thời, bạn nhận ra rằng, chẳng có gì là sai khi chúng ta có một chút lừa lọc, giandối và đánh tráo một vài lá cờ trong những ván bài ấy cả! Nếu như có một vài lỗ hổngtrong cả một hệ thống tạo cơ hội cho bạn làm trò “ảo thuật”, hãy tận dụng cơ hội ấy!Nếu như có một số cách thức nào đó để bạn có thể làm cho công việc của bạn có kếtquả “có vẻ tốt” mà không phải tốn quá nhiều công sức, hãy sử dụng những cách thứcấy! Hãy để tôi đưa ra một vài ví dụ cho bạn xem! - Tôi đã từng chứng kiến việc nhiều vị giám sát ra tay…sửa lại một chút biên bản kết quả kiểm nghiệm của họ, có thể là vì họ muốn chứng tỏ lòng bao dung của mỗi người. Điều này không quan trọng vì những sai sót nhỏ có thể phải được khắc phục trong lần kiểm định về sau. Bạn nghĩ xem, những vị giám sát ấy đã tiết kiệm đi bao nhiêu căng thẳng, lo toan, thời gian và nỗ lực cho người khác-những người sẽ chịu tổn thất nặng nề do một bản kiểm nghiệm quá khắt khe. Mọi người biết điều này nhưng nó sẽ không bao giờ được kể ra đâu! - Đã bao giờ bạn biết được rằng, những dữ liệu về sản phẩm mà bạn đang dùng, nhiều khi đã được…phù phép cho hợp lí hơn? Sự gian lận này có thể được phát hiện dễ dàng, vì bản chất tự nhiên của nguyên liệu sản xuất vốn đã không tốt sẵn rồi (bởi vậy mà không nên đưa nó đến tay người tiêu dùng). Nếu được phát hiện ra, người ta cũng khó có thể truy nguyên đến tận hệ thống quản lí sản phẩm ấy cả. Đơn giản có nhiều lỗ hổng khác đã để lọt những dữ liệu này. - Tôi cũng đã từng thấy, vì nhiều lí do, một số người đã phải thuê người khác làm dùm công việc của mình. Nếu công ty bạn gặp sự cố rắc rối và bản thân bạn không thể giải quyết một cách nội bộ được, bạn sẽ làm gì, liệu bạn có thuê một vài chuyên gia tư vấn không? - Hàng năm, tôi khá bất ngờ khi nhận được một bản đánh giá cá nhân mà theo tôi nhớ là cuộc họp đánh giá vẫn…chưa được tổ chức. Bởi vì những nhà quản lí đáng kính đã tự làm công việc đó dùm tôi rồi! Bạn đã rút ra được những gì qua các ví dụ trên chưa? Từ đầu đến cuối, từ trênxuống dưới, mọi người đều đang nói khoác lẫn nhau và ai cũng có thể nhận ra đượcnhững điều đó, nhưng không ai nói ra. Nhiều khi bạn lẻn thời cơ không ai phát hiện đểrồi bước nhanh lên bãi cỏ đã rõ mồn một tấm biển cảnh cáo “Không dẫm chân lênthảm cỏ!”, nhằm đi nhanh chóng đến một nơi bạn muốn. Hãy lợi dụng bất kì lúc nàobạn thấy có thể lợi dụng được. Một số quy tắc chỉ đơn thuần là những gì giữ bạn đúngtrật tự mà nó muốn. Nếu bạn răm rắp tuân theo những quy tắc ấy, người ta sẽ lợi dụnglại chính bản thân bạn đấy! Điều thứ mười: Đừng tin vào một ai! Thậm chí, bạn có thể không cần tin vào những gì tôi đã nói với bạn trong cả“Mười điều chẳng ai nói với nhân viên mới”. Vì bạn có thể cho rằng đó chỉ là nhữngđiều ngớ ngẩn mà thôi! Mọi thứ, có thể đúng hoặc có thể sai, hoàn toàn tuỳ thuộc vàoquyết định của bạn! Hãy để tôi được giải thích cho bạn! Mỗi con người chúng ta, ai cũng có một thế giới phong phú và bí ẩn, với nhữngsở thích riêng tư nằm sâu trong trái tim mình. Đó là ...