100 điều doanh nhân trẻ cần biết - Phần 1

Tham khảo tài liệu 100 điều doanh nhân trẻ cần biết - phần 1, kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
100 điều doanh nhân trẻ cần biết - Phần 1 100 điều doanh nhân trẻ cần biết - Phần 1Đối với doanh nhân trẻ thì việc thành lập công ty có lẽ không “đáng sợ” bằng quátrình điều hành, quản lý sao cho công ty phát triển ổn định, đảm bảo được mứcdoanh thu và lợi nhuận như dự tính ban đầu. Số lượng các doanh nghiệp trụ vữngđược sau quãng thời gian 2-3 năm đầu có lẽ chỉ chiếm một tỷ lệ rất nhỏ trong sốcác doanh nghiệp được khai sinh. Có vô số nguyên nhân khách quan lẫn chủ quankhiến một doanh nhân buộc phải đóng cửa công ty. Tuy nhiên, với tư cách mộtchủ doanh nghiệp trẻ, bạn hoàn toàn có thể phòng tránh những tác động xấu từphía thị trường bằng các chiến lược khôn khéo, thông minh và phù hợp với tìnhtrạng thực tế của công ty mìnhBộ cẩm nang này sẽ được giới thiệu trong nhiều phần mời các bạn chú ý đón đọc!Và hôm nay xin giới thiệu Phần 1 - Mở rộng hoạt động kinh doanh.1. Vươn ra thế giớiBạn có muốn công ty của mình vươn tới thị trường toàn cầu? Nếu có, bạn phảinắm vững các yếu tố sau:- Nghiên cứu và phác thảo các kế hoạch xuất khẩu của bạn.- Biết rõ bạn muốn đi đâu và cố gắng phải đến được nơi đó.- Soạn thảo từng bước hành động cụ thể và giám sát chúng một cách chặt chẽ.- Kiềm chế cái tôi cá nhân của bạn và đừng để viễn cảnh thị trường toàn cầu thổiphồng cái tôi cá nhân của bạn để từ đó có thể kéo theo những quyết định sai lầm.- Nếu tình hình đang quá khó khăn và có nhiều vướng mắc, bạn đừng cố gắng hợplý hoá nó, mà hãy tin tưởng vào bản thân và hành động thận trọng dựa trên sự thayđổi của thực tế.- Đối xử với mọi người theo cách mà bản thân bạn muốn được đối xử.- Thiết lập các mối quan hệ cá nhân với sự quan tâm, chu đáo, lịch sự, chuyênnghiệp và có lập trường kiên định.- Hãy lên kế hoạch tối thiểu ba năm cho hoạt động thâm nhập thị trường thế giới.Việc này đòi hỏi thời gian, tính kiên nhẫn và kiến thức tổng hợp.- Trong thị trường toàn cầu, hãy biết tiếp nhận các “ẩn số”.2. Tìm kiếm các nguồn tài chính bổ sungBạn có thể sử dụng các khoản tiền tiết kiệm hay tiền vay mượn từ bạn bè, ngườithân để khởi sự kinh doanh, nhưng bạn sẽ bổ sung vốn kinh doanh từ các nguồn tàichính nào khi công ty tăng trưởng? Nếu bạn chỉ vừa có mặt trên thương trườngchưa đầy 3 năm, hay bạn không có gì để cầm cố, thế chấp, bạn sẽ thấy rằng khôngphải nơi nào cũng sẵn sàng trợ giúp tài chính cho công ty bạn. Mặc dù vậy nhưngbạn vẫn có những phương cách khác. Hãy thử quan tâm tới ba nguồn tài chính sauđể huy động vốn cho kế hoạch mở rộng kinh doanh của bạn:- Quay trở lại với những bạn bè và người thân đã từng giúp đỡ bạn. Nếu khoản vayđầu tiên của bạn chưa được chính thức hoá, hãy thực hiện việc đó vào lúc nàybằng cách soạn thảo các văn bản vay nợ với những điều khoản thanh toán và lãisuất tiền vay rõ ràng.- Tìm tới các nguồn trợ giúp của chính phủ: Nhiều chủ doanh nghiệp đã nhận đượccác khoản tiền hỗ trợ tài chính, chủ yếu là các khoản vay nhỏ, từ các cơ quan, tổchức phát triển kinh doanh trực thuộc chính phủ.- Trao đổi với các nhà cung cấp của bạn. Một biện pháp khác để có được nguồn tàichính phục vụ kế hoạch mở rộng kinh doanh của bạn là tiếp cận các nhà cung cấpnguyên vật liệu, sản phẩm, dịch vụ đầu vào của bạn để được phép vay tiền trảchậm với mức lãi suất hợp lý.3. Bạn có nên mở một địa điểm kinh doanh khác?Đây có thể không phải là lựa chọn tốt nhất khi bạn mở rộng kinh doanh, song đó lànhững gì mà các chủ doanh nghiệp thường nghĩ tới trước tiên khi họ triển khai kếhoạch thâm nhập thị trường mới. Hãy quan tâm tới 6 yếu tố sau, nếu việc mở thêmđịa điểm mới là quyết định của bạn:- Đảm bảo rằng bạn đang duy trì được mức lợi nhuận ổn định, đồng thời công tyvẫn giữ được tốc độ tăng trưởng đều đặn trong vòng vài năm gần đây.- Xem xét các xu hướng, cả kinh tế và tiêu dùng, nhằm tìm ra những con đường íttrở ngại nhất để có thể vừa đạt được mức lợi nhuận mới, song vẫn duy trì nhịp độphát triển hiện tại.- Đảm bảo rằng hệ thống hành chính cùng đội ngũ cán bộ quản lý của công ty bạnlà một tập thể hoạt động hiệu quả và có năng lực chuyên môn cao - bạn sẽ cần tớihọ để đưa điểm kinh doanh mới đi vào hoạt động.- Chuẩn bị một bản kế hoạch kinh doanh cụ thể và hoàn chỉnh cho địa điểm mới.- Xác định xem bạn sẽ có được các nguồn tài chính bổ sung từ đâu và bạn sẽ nhậnnó như thế nào.- Lựa chọn địa điểm mới trên cơ sở những yếu tố thích hợp nhất cho hoạt độngkinh doanh hiện tại của bạn, chứ không phải dựa vào túi tiền của bạn.4. Nhượng quyền và Cơ hội kinh doanhBạn đã bao giờ chú ý tới hình thức kinh doanh nhượng quyền (franchise) hay cơhội kinh doanh (business opportunity) chưa? Câu hỏi quan trọng nhất mà bạn cầntrả lời lúc này là: liệu hoạt động kinh doanh của bạn có thể áp dụng phương thứckinh doanh nhượng quyền để một người nào đó sẽ chịu trách nhiệm điều hành(nhận nhượng quyền), hay liệu bạn có một sản phẩm/dịch vụ đã được tiêu chuẩnhoá và một người nào đó có thể bán lại nhiều lần (cơ hội kinh doanh). Trong khibạn có ...