5 phương pháp giữ chân nhân tài

Rất nhiều các bạn trẻ, muốn tìm thách thức mới bằng cách thay đổi chỗ làm, còn ban giám đốc nhiều công ty thì đau đầu vì nhân viên đua nhau nộp đơn xin thôi việc. Việc đào tạo lại một nhân sự mới tốn rất nhiều chi phí và thời gian của công ty, mà không phải bao giờ cũng đạt được kết quả như ý. Để giải quyết vấn đề này, các công ty cần phải phát triển các chiến lược thu hút và giữ nhân tài. Điều quan trọng mà các công ty cần lưu ý là...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
5 phương pháp giữ chân nhân tài 5 phương pháp giữ chân nhân tài Rất nhiều các bạn trẻ, muốn tìm thách thức mới bằng cách thay đổi chỗ làm, còn ban giám đốc nhiều công ty thì đau đầu vì nhân viên đua nhau nộp đơn xin thôi việc. Việc đào tạo lại một nhân sự mới tốn rất nhiều chi phí vàthời gian của công ty, mà không phải bao giờ cũng đạt được kết quả nhưý. Để giải quyết vấn đề này, các công ty cần phải phát triển các chiến lượcthu hút và giữ nhân tài.Điều quan trọng mà các công ty cần lưu ý là tăng lương hay thăng chứcchỉ có tác dụng nhất thời. Công ty cần cải thiện môi trường làm việc, cónhiều dự án hấp dẫn, có các kế hoạch đào tạo... đồng thời có các biệnpháp xây dựng thương hiệu ngày một vững mạnh để chiếm được niềm tinvà cảm tình của đội ngũ nhân viên.Vậy làm sao có thể tạo được môi trường làm việc để nhân viên không baogiờ muốn rời xa công ty? Dưới đây xin giới thiệu với các bạn 5 phươngpháp giữ chân nhân viên giỏi tại các công ty .1. Xây dựng môi trường cạnh tranh lành mạnhĐể việc kinh doanh đạt kết quả tốt, cần có sự nỗ lực của cả tập thể. Khôngai có thể tự mình làm tốt mọi việc dù cho đó là phần việc của mình, nênđiều quan trọng là xây dựng tinh thần đồng đội và nếp thi đua trong côngty.Có thể chọn một trong hai cách sau để tạo môi trường cạnh tranh lànhmạnh trong công ty:- Thiết lập trách nhiệm cụ thể cho từng vị trí công việc và nhân viên nàohoàn thành phần việc của mình sẽ được khen thưởng;- Tạo môi trường làm việc mà tại đó, thay vì đánh giá hiệu quả riêng từngngười, nhân viên trong nhóm cùng được khen thưởng nếu thành quảchung tốt đẹp.Cách thứ hai khó áp dụng hơn, nhưng mang tính cạnh tranh lành mạnhhơn cách thứ nhất.2. Thiết kế giờ làm việc linh độngNhân viên trẻ thường thích được chủ động công việc của mình thay vì gòbó mỗi ngày làm việc tám giờ, năm ngày mỗi tuần. Thực tế qua khảo sátcho thấy nếu được tự do, thời gian để họ hoàn tất mọi công việc chỉ chiếmmột nửa thời gian ngồi tại công ty.Hãy làm một cuộc thăm dò ý kiến trong công ty, nếu đa số nhân viên đồngý hãy cho họ cơ hội chủ động giờ làm việc của mình với điều kiện đạt đượchiệu quả công việc cao.3. Đừng tiết kiệm lời khenNhiều giám đốc chỉ phê phán nhân viên khi có sai phạm nhưng quên khenkhi nhân viên làm tốt công việc của mình. Họ cho rằng đó là trách nhiệmtất nhiên của nhân viên.Hãy cải thiện tình thân giữa giám đốc và nhân viên, đồng thời khích lệ họtiếp tục phấn đấu bằng hình thức khen thưởng công khai bằng vật chất.Nếu tình hình tài chính không cho phép thì một cái thiệp, thư tay, hay mailcảm ơn và động viên cũng có tác dụng tốt.4. Không tùy tiện phê bìnhKhi có sai sót xảy ra trong công việc lập tức mọi nhân viên đều lo lắng sẽbị qui trách nhiệm . Hành động sáng suốt hơn việc “qui tội” là ban giámđốc cùng các nhân viên có liên quan trực tiếp thảo luận để tìm ra nguyênnhân dẫn tới sai phạm trên, sau đó đề ra các giải pháp cần thiết để tránhsai lầm tương tự bị lặp lại.5. Tạo cơ hội học tậpĐể giữ chân nhân viên, bạn có thể cho họ thấy rằng công ty mong muốngóp phần làm cuộc sống của họ tốt đẹp hơn, mở ra cho họ những hiểu biếtmới bằng cách tạo mọi cơ hội học tập có thể.Bất kỳ người nào cũng thích được hướng dẫn, dạy dỗ người khác. Hãy xâydựng đội ngũ giảng viên về một số đề tài quan trọng và giao cho họ nhiệmvụ truyền đạt kiến thức kinh nghiệm cho đội ngũ nhân viên. Nếu kết quảhuấn luyện nhân sự tốt như yêu cầu, công ty nên có thể khen thưởng cácgiảng viên, còn giả như không có phần thưởng lớn thì lời tuyên dương haythư cảm ơn cũng đủ để làm vui lòng họ.