
6 lỗi marketing nguy hiểm Marketing là một trong những khâu quan trọng nhất do vậy
Thông tin tài liệu:
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
6 lỗi marketing nguy hiểm Marketing là một trong những khâu quan trọng nhất do vậy 6 lỗi marketing nguy hiểmMarketing là một trong những khâu quan trọng nhất do vậynhững lỗi mắc phải trong quá trình marketing cũng là nhữnglỗi nguy hiểm nhất.1. Không biết tập trung vào đúng đối tượng khách hàngMột ý nghĩ sai lầm của những người làm marketing là hướng đến càngnhiều đối tượng càng tốt mà không biết rằng tập trung đúng đốitượng mới là điều quan trọng. Sau khi tìm được đúng đối tượng, tậptrung vào họ, để họ thấy họ sẽ được gì khi sử dụng sản phẩm và dịchvụ của công ty, đấy mới là chiến lược đúng đắn.2. Tập trung quá nhiều đến công ty mình và ít hướng tớikhách hàngKhách hàng chỉ quan tâm một phần đến những thông tin như: công tyđược thành lập năm nào, hoạt động ra sao, … Điều họ quan tâmtrước hết là sản phẩm có ích hay mang lại điều gì cho bản thân họ.3. Thay đổi hay loại bỏ những chiến lược kinh doanh hiệu quảBạn nghĩ giữ mãi một chiến lược marketing sẽ gây nhàm chán? Nhưngloại bỏ chúng khi chúng vẫn có tác dụng thì cũng không phải là một ýkiến sáng suốt nhất là khi chưa chắc chắn những chiến lược mới liệucó mang lại hiệu quả hay không? Cách tốt nhất là thử nghiệm nhữngchiến lược mới trong khi vẫn giữ những chiến lược cũ.4. Làm không “đến nơi đến chốn”Bạn nghĩ marketing chỉ đơn giản là đến giới thiệu cho một người vềsản phẩm/dịch vụ của công ty rồi để đó vì mua hay không là do họquyết định? Bí quyết ở đây là hãy chăm sóc những vị khách hàng tiềmnăng thật thường xuyên, thật nhiệt tình, họ có thể chưa mua vào lúcnày nhưng sẽ mua vào lúc khác.Giới thiệu khách hàng có nhu cầu sử dụng ngay, thường xuyên giữliên lạc với họ, khi có nhu cầu họ sẽ nhớ đến công ty, liên hệ như thếnào và mua luôn hàng của công ty đến marketing với họ lúc đó.5. Không chủ độngNgồi yên đợi tiền rơi vào túi mình ư? Chuyện đó rất khó. Dù cho sảnphẩm của công ty có nổi tiếng đến đâu thì vẫn cần giữ vai trò chủđộng khi marketing, đừng mong chờ khách hàng tự đến.6. Sao chép chiến lược kinh doanhBắt chước chiến lược kinh doanh của các công ty đối tác mà khôngbiết là chúng có phù hợp với hoàn cảnh của công ty hay không cũnglà một sai lầm phổ biến. Sự thật là có những chiến lược chỉ phù hợpvới công ty này mà lại không phù hợp với công ty kia. Phải tìm hiểunhiều chiến lược kinh doanh khác nhau, và thử áp dụng vào công tyđể tìm ra một chiến lược hiệu quả nhất.
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
kinh doanh tiếp thị marketing bán hàng khách hàng doanh nghiệp quảng cáoTài liệu có liên quan:
-
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 404 1 0 -
Vietnam Law on tendering- Luật đấu thầu
35 trang 385 0 0 -
Tổ chức event cho teen - chưa nhiều ý tưởng bứt phá
3 trang 331 0 0 -
Điều kiện hành nghề dịch vụ đại diện sở hữu công nghiệp
1 trang 254 0 0 -
Sau sự sụp đổ: Điều gì thật sự xảy ra đối với các thương hiệu
4 trang 240 0 0 -
Tiểu luận: Bán hàng và Marketing Khách sạn quốc tế
13 trang 201 0 0 -
Thay đổi cách quản lý như thế nào?
3 trang 194 0 0 -
5 trang 188 0 0
-
Kinh nghiệm tổ chức Event tung sản phẩm thật ấn tượng
4 trang 187 0 0 -
Tiểu luận: Marketing trên các phương tiện thông tin đại chúng ở Việt Nam
27 trang 186 0 0 -
5 trang 186 0 0
-
Phần 3: Các công cụ cơ bản trong máy tính và truyền thông
14 trang 179 0 0 -
19 trang 179 0 0
-
Những nguyên tắc thành công khi đi xin việc
5 trang 164 0 0 -
CÔNG NGHỆ CHO PHÁT TRIỂN NHANH SẢN PHẨM
5 trang 164 0 0 -
Làm thế nào để tăng hiệu quả của bộ phận bán hàng? (Phần đầu) Trong
6 trang 143 0 0 -
Điều kiện để Quyết toán thuế Thu nhập cá nhân năm
1 trang 135 0 0 -
Văn hoá doanh nghiệp - hãy cân nhắc thật kỹ khi chọn việc
3 trang 114 0 0 -
Bài 1: PUBLIC RELATION TRONG MARKETING - MIX
15 trang 107 0 0 -
Lịch sử hình thành thương mại điện tử
5 trang 96 0 0