6 phẩm chất lãnh đạo đáng quý

6 phẩm chất lãnh đạo đáng quý Warren Bennis, người được biết đến như một lãnh đạo hiện đại có ảnh hưởng không nhỏ trên thế giới. Theo ông, có 6 phẩm chất căn bản cần có hội tụ ở
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
6 phẩm chất lãnh đạo đáng quý6 phẩm chất lãnh đạo đáng quý Warren Bennis, người được biết đến như một lãnh đạo hiện đại có ảnh hưởng không nhỏ trên thế giới. Theo ông, có 6 phẩm chất căn bản cần có hội tụ ở người lãnh đạo.Chính trựcChính trực là sự hội tụ, liên kết giữa các yếu tố: lờinói đi đôi với việc làm và kết hợp với những phẩmgiá bên trong. Nó là sự gắn kết giữa các giá trị vữngchắc, không gì có thể thay đổi.Một lãnh đạo chính trực có thể giành được lòng tincủa mọi người và sẽ được ngưỡng mộ vì sự đồngnhất của những giá trị cốt lõi bên trong. Nhữngphẩm chất này có thể coi như một hình mẫu tiêubiểu để mọi người noi theo, cũng như giúp cho toànbộ tổ chức, doanh nghiệp xây dựng những giá trịvăn hoá hữu hiệu và có sức mạnh lớn lao.Cống hiếnCống hiến là dành mọi thời gian, nguồn lực tậptrung vào một nhiệm vụ đặt ra cần được hoànthành, chứ không đơn thuần là chỉ dành thời gianbạn có cho công việc ấy.Nhiệm vụ của hầu hết những ai giữ cương vị lãnhđạo không đơn thuần dừng lại: sẽ thực hiện côngviệc nếu có thời gian. Hay nói cách khác, họ phảicống hiến toàn bộ những gì mình có đối với nhiệmvụ được giao, cống hiến bản thân để thành công,để dẫn dắt người khác.Khoan dungMột người khoan dung, cao thượng sẽ luôn toảsáng và tạo dựng được lòng tin, sự tín nhiệm cho dùở nơi đâu, trong hoàn cảnh nào. Đó là độ lượngtrước thất bại của người khác và cho phép nhữngngười thất bại vẫn bảo toàn được nhân cách, phẩmgiá của họ.Lãnh đạo khoan dung phải là người biết ghi nhậnthành công của nhân viên và chiụ trách nhiệm cánhân đối với những thất bại.Khiêm tốnKhiêm tốn tức là đối lập với tự cao tự đại, luôn chobản thân mình là nhất. Cần nhận ra rằng bạn vốnđã không phải là người có cấp bậc, địa vị cao hơnngười khác và hiển nhiên rằng họ cũng không phảilà cấp dưới của bạn. Khiêm tốn không đồng nghĩavới việc bạn phải “thu nhỏ” hay quá tự đề cao bảnthân mình.Những lãnh đạo khiêm tốn sẽ không hạ thấp bảnthân mình, và càng không tự đánh giá quá thấp bảnthân. Đơn giản, họ chỉ công nhận giá trị của ngườikhác một cách khách quan, công bằng và nhận thứcrõ địa vị họ đang nắm giữ không phải là quyền lựctối cao.Cởi mởCởi mở là khả năng lắng nghe ý kiến của ngườikhác, là biết cân nhắc, để dành những đánh giá chođến thời điểm thích hợp.Một lãnh đạo cởi mở là phải biết lắng nghe màkhông cắt lời người nói quá sớm, hay ít nhất cũngphải tỏ rõ sự quan tâm hay thiện chí xây dựng lòngtin ở họ. Cởi mở còn nằm ở việc xử lý những ýkiến khác theo khả năng tốt hơn mà không áp đặt ýkiến chủ quan riêng mình.Sáng tạoSáng tạo là tư duy theo các cách khác nhau, là khảnăng thoát khỏi khuôn mẫu và đưa ra quan điểmkhác, mới hơn về sự việc.Đối với lãnh đạo có khả năng nhìn thấy tương laimới thì họ sẽ dẫn dắt những người theo sau hướngtới tương lai đó, sự sáng tạo trong tình huống nàychính là khả năng tư duy khác biệt và nhìn nhận ranhững điều mà người khác không thể. Hơn nữa,người lãnh đạo này còn đưa ra những lý do thuyếtphục để người theo sau phải đi theo.