Ba lựa chọn cho sự khởi đầu mới

Từ cuộc suy thoái này, chắc chắn chúng ta sẽ được chứng kiến sự tỏa sáng của nhiều doanh nghiệp. Họ sẽ thành công với chiến lược tập trung vào mối quan tâm đến các vấn đề năng lượng và môi trường của khách hàng, chuẩn bị sẵn sàng cho môi trường khung chính sách mới, và đầu tư thích đáng vào công nghệ tinh giảm trong tương lai.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Ba lựa chọn cho sự khởi đầu mới Ba lựa chọn cho sự khởi đầu mớiTừ cuộc suy thoái này, chắc chắn chúng ta sẽ được chứng kiến sự tỏasáng của nhiều doanh nghiệp. Họ sẽ thành công với chiến lược tập trungvào mối quan tâm đến các vấn đề năng lượng và môi trường của kháchhàng, chuẩn bị sẵn sàng cho môi trường khung chính sách mới, và đầu tưthích đáng vào công nghệ tinh giảm trong tương lai. Dưới đây là ba lựachọn cho một khởi đầu mới:Đối với cả xã hội và các doanh nghiệp, khủng hoảng mang tới một thời cơhiếm có để tạo ra những đổi thay quan trọng, căn bản và sâu sắc. Từ đó,các doanh nghiệp dẫn đầu sẽ có cái nhìn sâu hơn vào việc cắt giảm chiphí.Ngay cả trong bối cảnh nền kinh tế như hiện nay, thì với họ, phát triển bềnvững vẫn sẽ đóng vai trò như một lăng kính để soi rọi đường đi, giúp họvững bước trên con đường phát triển hàng đầu của mình – cũng đồngnghĩa với việc làm sao để luôn trong tư thế sẵn sàng cho những thànhcông đột phát ngay khi các điều kiện về kinh tế vĩ mô được cải thiện.Cũng từ cuộc suy thoái này, chắc chắn chúng ta sẽ được chứng kiến sựtỏa sáng của nhiều doanh nghiệp trong cuộc cạnh tranh khốc liệt. Họ sẽthành công với chiến lược tập trung vào mối quan tâm đến các vấn đềnăng lượng và môi trường của khách hàng; chuẩn bị sẵn sàng cho môitrường khung chính sách mới; và đầu tư thích đáng vào công nghệ tinhgiảm trong tương lai. Dưới đây là ba lựa chọn cho một khởi đầu mới:1. Tạo ra nhiều sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng về nănglượng và môi trườngRất hiếm có dịp mà xu thế chung trên toàn cầu lại mang tới cho các doanhnghiệp cơ hội để tái định vị một cách căn bản các giá trị và mối quan hệvới khách hàng. Có thể ví thời cơ được tạo ra bởi xu thế gia tăng nhậnthức của công chúng đối với các vấn đề về năng lượng và môi trường hiệnnay giống như bởi sự trỗi dậy của Internet nhiều năm về trước.Khi thời cơ đến, bất kì công ty nào, cùng với sự sáng tạo và kỷ luật riêngcủa mình, đều có thể nắm bắt lấy mục tiêu phát triển môi trường bền vữnglàm nền tảng tạo ra những thành phẩm đổi mới xoay quanh mối quan tâmvề môi trường hay năng lượng của cả khách hàng cá nhân và doanhnghiệp.Dù cho bóng đen của cuộc suy thoái kinh tế đã tạm thời làm lu mờ đi hìnhảnh nguồn tài nguyên khan hiếm hay sự biến đổi khí hậu toàn cầu, nhưngnhững thách thức ngiêm trọng mà chúng ta phải đối mặt vẫn còn đó. Vìthế, doanh nghiệp nào cung cấp các sản phẩm và dịch vụ giúp khách hàngcủa mình thấy được thách thức mà họ phải đối mặt sẽ trở nên “tươi mới”và vượt trội so với đối thủ cạnh tranh.Johnson Controls là một ví dụ, hãng này đang tập trung vào việc lắp đặtcho các tòa cao ốc có sẵn một hệ thống giúp sử dụng năng lượng hiệuquả. (Mà trên thực tế thì tính riêng năng lượng được tiêu thụ tại các toànhà này đã chiếm tới 40% tổng lượng tiêu dùng của toàn nước Mỹ).Tương tự như vậy, một công ty bất động sản sáng giá cũng đang chuẩn bịsẵn sàng cho xu thế gia tăng giá trị của tài sản ngay khi thị trường phục hồitrở lại bằng cách kéo dài mức thời gian trung bình giúp các nhà giao dịchxét duyệt danh mục đầu tư một cách có hiệu quả nhất.Có thể bạn cho rằng thị trường cho các sản phẩm/dịch vụ xanh đã bị cohẹp, nhưng những nghiên cứu mới đây lại cho thấy rằng chúng có khảnăng miễn dịch với khủng hoảng tương đối cao. Những nghiên cứu nàycũng cho thấy xu hướng đi xuống của các thứ hàng xa xỉ, trong khi đóphân khúc thị trường cho các sản phẩm hàng hóa, dịch vụ môi trường vẫnđứng vững.Điều này cũng là hoàn toàn hợp lý, bởi xét cho cùng thì trở ngại lớn nhấtvới việc tiêu thụ một sản phẩm hay dịch vụ xanh đâu phải là giá cả, màchính là sự nhận thức của khách hàng về sự tồn tại của chúng, cũng nhưvề sự ưu việt của chúng so với các sản phẩm hiện tại trên thị trường.2. Bẻ lái con thuyền theo hướng gió chính sách mớiMột môi trường chính sách hoàn toàn khác biệt đang dần được thiết lập.Với những đạo luật mới về khí hậu, giờ không còn là câu hỏi dạng “nếu…thì” nữa, mà là “khi… thì”. Những quy chế mới đang được ban hành để làmchậm lại hoặc giảm quá trình giải phóng ra các khí gây hiệu ứng nhà kính.Quy chế đó sẽ chỉ tác động đến từng doanh nghiệp, từng khu vực kinh tế.Và đây mới chỉ là màn dạo đầu. Từ những tiêu chuẩn xây dựng mới, cácnguyên tắc tiết kiệm chất đốt, tới gói hỗ trợ hàng tỉ đôla cho những côngviệc “xanh”… còn một hàng dài các chính sách mới đang dần hé mở.Trong bối cảnh như vậy, doanh nghiệp nào thấu hiểu và đoán trước đượcbức màn chính sách mới, có giải pháp xây dựng chiến lược phòng thủ vàtấn công thích hợp để đối phó với tình hình mới sẽ giành được chiến thắngở những nơi mà đối thủ của họ không thể xâm phạm. IBM với sáng kiếnHành tinh thông minh cũng là một trong những công ty chủ động, khéo léolôi kéo khách hàng vào việc chung tay phản ứng trước những thời cơ vàthách thức do môi trường chính sách mới mang lại.3. Đầu tư cho ngày mai, bắt đầu từ hôm nayTại thời điểm này, chúng ta không thể dám chắc liệu cuộc suy th ...