Bài giảng Chiến lược tái cơ cấu nguồn vốn ngân hàng

Bài giảng Chiến lược tái cơ cấu nguồn vốn ngân hàng nhằm trình bày về chiến lược và nhiệm vụ của tổ chức Dana, vai trò của Dana, tài trợ cho việc tái cơ cấu nguồn vốn toàn hệ thống, quá trình tái cơ cấu nguồn vốn, các yếu tố dẫn đến sự thành công của tổ chức Dana.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Chiến lược tái cơ cấu nguồn vốn ngân hàng Nội dung chương trình Giới thiệu chung Chiến lược quản lý tài sản nợ xấu Chiến lược tái cơ cấu nguồn vốn ngân hàng Uỷ ban tái cơ cấu nợ doanh nghiệp Những hỗ trợ khác đối với ngân hàng Bài tập tình huống Kết luận May 2012 PwC 1 Chiến lược tái cơ cấu nguồn vốn ngân hàng PwC Chiến lược và nhiệm vụ của tổ chức Dana • Tăng sức mạnh dịch vụ tài chính ở Malaysia thông qua việc tái cơ cấu nguồn vốn và chủ động trong quản lý đầu tư tại các tổ chức tín dụng. • Hành động dựa trên khung tiêu chí đã được xác định bởi Ngân hàng Trung ương Malaysia, đó là độc lập, công bằng và minh bạch. • Sức mạnh tài chính của các tổ chức tín dụng được đo lường thông qua khả năng cạnh tranh, tái cơ cấu nguồn vốn, sự ổn định về lợi nhuận và quản trị tập trung. • Mục tiêu tài chính của tổ chức Dana là hoạt động có lợi nhuận trong thời gian dài.  Tuy nhiên, tái cơ cấu nguồn vốn thành công sẽ được ưu tiên hơn việc tối đa hoá lợi  nhuận. • Tổ chức Dana sẽ can thiệp theo hướng gây ảnh hưởng tới cấu trúc và quá trình quản  trị thống nhất, đồng thời thiết lập các bước trong quản lý. • Tổ chức Dana sẽ không can thiệp khi các tiêu chí về tài chính và tái cơ cấu đã được  thiết lập hoặc có thể đạt được mà không cần đến vai trò của Dana. April 2012 PwC 3 Vai trò của Dana Tái cơ cấu nguồn vốn và nâng cao tiềm lực về tài chính  của các tổ chức tín dụng mang lại sự ổn định hệ thống. n định và nâng cao tiềm lực ạo ra những đổi mới trong tài chính hệ thống ngân hàng hệ thống ngân hàng • Phục hồi và cải thiện khả • Chương trình và chiến lược đổi năng thanh khoản. mới • Giải quyết nợ xấu • Tái cấu trúc bản tổng kết tài sản • Tăng tính lỏng • Tái cấu trúc hoạt động thông qua • Phục hồi lợi nhuận những giải pháp thực tiễn • Nâng cao tính ổn định • Nâng cao quản trị tập trung. • Phục hồi và củng cố niềm tin • Cải thiện công nghệ • Phục hồi chức năng điều tiết • Gây ảnh hưởng và khuyến khích • Thúc đẩy hoạt động cho vay tái cơ cấu ngân hàng. • Thể chế hoá sở hữu April 2012 PwC 4 Tài trợ cho việc tái cơ cấu nguồn vốn toàn hệ thống Những tham số và giả định về rủi ro hệ thống Những thiệt hại từ các ác yếu tố bên ác yếu tố bên món nợ xấu hiện tại Những thiệt hại tiềm ngoài BIs trong BIs và tương lai tàng trong việc tiếp Dự báo nợ xấu xúc vơi Thái Lan, Indonesia và Hàn Quốc Tỷ lệ lãi suất dự phòng cho sự Dự phòng các giảm giá của tài sản khoản nợ xấu và cổ phiếu thế Các Tác động của việc tham số chấp biến đổi tỷ giá lên thu Tỷ giá nhập ròng hối đoái Thiệt hại do suy giảm ầu tư đầu tư và từ các công ty con hoặc đối tác Tác động của việc biến Các danh mục Trao đổi đổi tỷ giá lên kết quả ngoại bảng khu vực hoạt động Thiệt hại từ nguồn tín dụng thay thế hoặc từ hợp đồng tương lai. April 2012 PwC 5 Tài trợ cho việc tái cơ cấu nguồn vốn toàn hệ thống Giả định về rủi ro hệ thống trong các trường hợp khác nhau Trường hợp 1 Trường hợp 2 Trường hợp 3 Tỷ lệ lãi suất liên ngân hàng 3 tháng 10% 12% 13% Tỷ giá RM 4.00 RM 4.50 RM 5.00 Đô la/Ringgit Tỷ lệ giảm giá tài sản cố định 20% 30% 50% Tỷ lệ phần trăm giảm trên thị trường 10% 15% 20% chứng khoán (Từ 470) Tỷ lệ giảm do tiếp xúc vơi: 20% 30% -50% Indonesia 10% 15% -20% Thái Lan 5% 10% -15% Hàn Quốc Mức nợ xấu dự báo cao nhất PwC (chi tiết đối với từng tổ chức tín dụng) Tài trợ cho việc tái cơ cấu nguồn vốn toàn hệ thống  Những yêu cầu cho việc tái cơ cấu nguồn vốn dự tính Phân loại  Số lượng các tổ chức  Quy định của BIS Tái cơ cấu vốn  tín dụng Giai đoạn  Giai đoạn 2 Giai đoạn  Giai đoạn  yêu cầu duy trì  1 1 2 9% ...