Bài giảng Công nghệ phần mềm - Chương 4: Quản lý dự án CNTT

Quản lý dự án là để đưa ra một sản phẩm cuối cùng, đúng hạn, trong phạm vi ngân sách hay nguồn tài chính cho phép, phù hợp đúng theo cách đặc tả, với một chất lượng để phục vụ nhu cầu kinh doanh và đáp ứng các tiêu chuẩn chuyên môn và kỳ vọng của công tác chuyên môn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Công nghệ phần mềm - Chương 4: Quản lý dự án CNTT Ph n II: Ph Ph ng pháp qu n lý d án CNTT án Editor: LÊ C NH NG Email: Nhuongld@yahoo.com Phone: 0987394900Nhuongld. Software Engineering, 2007 Ch ng 4 Ch1. T ng quan L p k ho ch làm vi c chi ti t 7.2. L p k ho ch qu n lý 8. Ki m soát và l p báo cáo d án3. T ch c d án Qu n lý v n và ki m soát thay i 9.4. Qu n lý r i ro 10. Qu n lý c u hình5. Phát tri n nhóm 11. Hoàn t t d án6.6. Qu n lý ch t l ng Nhuongld. Software Engineering, 2007 4.1. 4.1. T ng quanM c tiêu Khái ni m v d án và qu n lý d án T i sao các d án l i th t b i ? Các d án CNTT có gì c bi t ? Nhuongld. Software Engineering, 2007 Các nh ngh a v qu n lý d án qu án CácM t d án: là riêng bi t, cl p có i m b t u và i m k t thúc có s n ph m c th cu i cùng là duy nh t, ho c v s n ph m ho c v môi tr ng c a nó Nhuongld. Software Engineering, 2007 M c ích c a qu n lý d án ánQu n lý d án là a ra m t s n ph m cu i cùng: • úng h n • trong ph m vi ngân sách hay ngu n tài chính cho phép • phù h p theo các ct • v im tm c ch t l ng ph c v các nhu c u kinh doanh và áp ng các tiêu chu n chuyên môn và k v ng c a công tác qu n lý Nhuongld. Software Engineering, 2007 nh ngh a v d án b th t b i án thM t d án mà: Không t c các m c tiêu c a d án, và/ho c Bv t quá ngân sách ít nh t 30% T i sao d án th t b i án Không quen thu c v i ph m vi và s ph c t p lý do khác: 12% c a d án: 17%thi u thôngTin:21% qu n lý d án qu không án n lý d Không rõ không t t: 32% các m c tiêu: 18% không t t Nhuongld. Software Engineering, 2007 Nh Nh ng nguyên nhân th t b iDo nhà cung c p ph n c ng/ph n m m S li u 1994 kém Nhân viên kinh doanh cao c p trong nhóm làm vi c không hi u qu Qu n lý d án t i Công ngh là quá m i i v i t ch c c tính và l p k ho ch t i Các m c tiêu c a d án không c nêu ra y % áp ng Nhuongld. Software Engineering, 2007 tránh tránh th t b i C i t vi c qu n lý d án Nghiên c u kh thiT ng s thành viên tham gia T ng các ph ng sách t bên ngoàiKhông ph i nh ng lý do trên Nhuongld. Software Engineering, 2007 Th c hi n d Th án án không có ngh a là Qu n tr d tr án! án ! Nh ng yêu c u c a ng i qu n lý Qu n lý D án các yêu c u Các k t qu bàn Giao Giao c a d án Ngu n Các ho t ng Các u vào khác d án Các u ra khác .....và qu n lý d án không ph i là th c hi n d án!IV.9 Nhuongld. Software Engineering, 2007CácCác thu c tính c tr ng c a d án IT ánCác k t qu bàn giao có th là ít h u hình và ít quen thu ch n so v i các lo i d án khác. Ph m vi có th khó ki m soát i d án th ng có nh ng k n!ng, kinh nghi m, thái vàk v ng trái ng c nhauD án có th b c!ng thng t c các m c tiêu kinhdoanh. D án có th c k t n i v i nh ng s thay i quantr ng v t ch cCác yêu c u, ph m vi, và l i nhu n chính xác có th r t khóxác nh. S thay i nhanh chóng v công ngh có th làmch ...