Bài giảng học phần Quản trị sản xuất: Chương 7 - ĐH Thương mại
Số trang: 28
Loại file: pdf
Dung lượng: 967.10 KB
Lượt xem: 17
Lượt tải: 0
Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Chương 7 trình bày đến người học những kiến thức cơ bản về lập lịch trình sản xuất. Chương này gồm có những nội dung cụ thể sau: Khái quát về lập lịch trình sản xuất, sắp xếp công việc trên một quy trình sản xuất, sắp xếp công việc trên hai quy trình sản xuất (phương pháp Johnson), sắp xếp công việc trên nhiều quy trình sản xuất.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng học phần Quản trị sản xuất: Chương 7 - ĐH Thương mạiUMUMUTTTMM_M_M_HTHTHTDDDChương 7: Lập lịch trình sản xuấtUMUMUTTTMM_M_M_HTHTHTDDDUUMU_TTMDH159MUTMUTTMM_M_HTHTDDMUT9/26/2017TMUUUUNội dungUMU lịch trình TMxuấtTTM7.1. Khái quát về lậpsảnM_M_M_HT niệm DHTHT7.1.1 KháiDD7.1.2 Mục tiêu của lập lịch trình sản xuất7.1.3 Nội dung U lập lịch trình sản xuấtM củaMUTTTMM_ công việc trên M_ quy trình sảnTM_7.2. HT xếpSắpHTmộtH xuấtDDD7.2.1 Sắp xếp theo thứ tự ưu tiên7.2.2 Phương pháp biểu đồ Gantt UMUviệc trên hai quy trình sản xuất_TMTTM7.3. SắpM_ côngxếpM_T pháp Johnson)TTM(phươngDHDHDH7.4. Sắp xếp công việc trên nhiều quy trình sản xuất1609/26/2017MUTMUTTM7.1. Khái quát về lập lịch trình sản xuấtU 7.1.1 Khái niệmUMMUTTTMM_M_M_HTtrình sản xuất DHT Production Schedule)HTDDLịch(MasterLà một bản kế hoạch thể hiện thứ tự tối ưu các côngviệc được thực U trong sản xuấtMU đảm bảonhằmM hiệnT hoạch sản xuất của doanh nghiệp. M_TM_ kế_Thoàn thànhTMTMH dụng:HHTDDDTácĐiều độ, theo dõi và đánh giá tình hình sản xuất,chuẩn bị đầyMU thời các nguồn lực dự trữ đúngđủ kịpMUT của sản xuất với chiT nhỏ nhất. M_TMM cầuM_ phítheo yêu_TTTUUUDH161DHMUTDHMUT9/26/2017TMUMUMU7.1.1 Khái niệmTTTMM_ trình sản xuất TM_M_THLập lịchHHTDDDLập lịch trình sản xuất là quá trình xác định số lượng, thờigian và trình tự các công việc phải hoàn thành theo từng điềuUMcụ thể của mỗi doanh nghiệp. Thông thường,_TMMUkiện sản T_ xuất xây dựngTMtrình sản xuất cho khoảng_TcácM nghiệplịchT doanhTMDHthời gian 8-10 tuần. DHDHUUUMU_TTMDH162MUTMUTTMM_M_HTHTDDMUT9/26/2017TMU7.1.2. Mục tiêuU lập lịch TMU sản xuất TMtrìnhM của_TMM_M_HTHTHTDDDUMục tiêu tổng quát:Sử dụng thời gian sản xuất một cách hợp lý và hiệu quả; đảm bảotạo ra được sản phẩm theo đúng yêu cầu, tận dụng tối đa nguồnlực sản xuất trong khoảng thời gian tối thiểu.MU_TTMDHUUMU_TTMDH163MUTMU_TTMDHTMM_HTDMUTTMM_M_HTHTDDMUT9/26/2017TM
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng học phần Quản trị sản xuất: Chương 7 - ĐH Thương mạiUMUMUTTTMM_M_M_HTHTHTDDDChương 7: Lập lịch trình sản xuấtUMUMUTTTMM_M_M_HTHTHTDDDUUMU_TTMDH159MUTMUTTMM_M_HTHTDDMUT9/26/2017TMUUUUNội dungUMU lịch trình TMxuấtTTM7.1. Khái quát về lậpsảnM_M_M_HT niệm DHTHT7.1.1 KháiDD7.1.2 Mục tiêu của lập lịch trình sản xuất7.1.3 Nội dung U lập lịch trình sản xuấtM củaMUTTTMM_ công việc trên M_ quy trình sảnTM_7.2. HT xếpSắpHTmộtH xuấtDDD7.2.1 Sắp xếp theo thứ tự ưu tiên7.2.2 Phương pháp biểu đồ Gantt UMUviệc trên hai quy trình sản xuất_TMTTM7.3. SắpM_ côngxếpM_T pháp Johnson)TTM(phươngDHDHDH7.4. Sắp xếp công việc trên nhiều quy trình sản xuất1609/26/2017MUTMUTTM7.1. Khái quát về lập lịch trình sản xuấtU 7.1.1 Khái niệmUMMUTTTMM_M_M_HTtrình sản xuất DHT Production Schedule)HTDDLịch(MasterLà một bản kế hoạch thể hiện thứ tự tối ưu các côngviệc được thực U trong sản xuấtMU đảm bảonhằmM hiệnT hoạch sản xuất của doanh nghiệp. M_TM_ kế_Thoàn thànhTMTMH dụng:HHTDDDTácĐiều độ, theo dõi và đánh giá tình hình sản xuất,chuẩn bị đầyMU thời các nguồn lực dự trữ đúngđủ kịpMUT của sản xuất với chiT nhỏ nhất. M_TMM cầuM_ phítheo yêu_TTTUUUDH161DHMUTDHMUT9/26/2017TMUMUMU7.1.1 Khái niệmTTTMM_ trình sản xuất TM_M_THLập lịchHHTDDDLập lịch trình sản xuất là quá trình xác định số lượng, thờigian và trình tự các công việc phải hoàn thành theo từng điềuUMcụ thể của mỗi doanh nghiệp. Thông thường,_TMMUkiện sản T_ xuất xây dựngTMtrình sản xuất cho khoảng_TcácM nghiệplịchT doanhTMDHthời gian 8-10 tuần. DHDHUUUMU_TTMDH162MUTMUTTMM_M_HTHTDDMUT9/26/2017TMU7.1.2. Mục tiêuU lập lịch TMU sản xuất TMtrìnhM của_TMM_M_HTHTHTDDDUMục tiêu tổng quát:Sử dụng thời gian sản xuất một cách hợp lý và hiệu quả; đảm bảotạo ra được sản phẩm theo đúng yêu cầu, tận dụng tối đa nguồnlực sản xuất trong khoảng thời gian tối thiểu.MU_TTMDHUUMU_TTMDH163MUTMU_TTMDHTMM_HTDMUTTMM_M_HTHTDDMUT9/26/2017TM
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Quản trị sản xuất Bài giảng Quản trị sản xuất Lập lịch trình sản xuất Quy trình sản xuất Phương pháp Johnson Phương pháp biểu đồ GanttTài liệu có liên quan:
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 340 0 0 -
167 trang 338 3 0
-
Đề cương chi tiết học phần Quản trị sản xuất và tác nghiệp
18 trang 212 0 0 -
Quản trị vận hành - Th.S. Nguyễn Kim Anh & Th.S. Đường Võ Hùng
192 trang 207 1 0 -
Giáo trình Lý thuyết và bài tập Quản trị sản xuất
248 trang 201 0 0 -
Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Quản trị sản xuất và tác nghiệp trong Công ty Dệt 8/3
7 trang 187 0 0 -
Bài giảng Quản trị sản xuất và tác nghiệp: Chương 2 - ThS. Vũ Lệ Hằng
15 trang 174 0 0 -
Báo cáo tốt nghiệp: Quy trình sản xuất lạp xưởng tại Xí nghiệp chế biến thực phẩm Nam Phong
69 trang 148 0 0 -
58 trang 105 0 0
-
86 trang 99 0 0