Bài giảng Nhập môn Công nghệ học phần mềm: Phần 2

Phần 2 bài giảng Nhập môn công nghệ học phần mềm giới thiệu tổng quan về dự án và quản lý dự án, các thuộc tính đặc trưng của dự án, các bước lập kế hoạch tổ chức dự án và các yếu tố thành công của một dự án IT.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Nhập môn Công nghệ học phần mềm: Phần 2 PhầnII PhươngphápQuảnlýDựán CNTT Chương 4 QuảnlýdựánCNTT BộmônCôngnghệPhầnmềm KhoaCôngnghệThôngtin ĐạihọcBáchKhoaHàNộiHUT,Falt. ª Dept.ofSE,2001 SEII.1 Nộidungtrìnhbày  Tổngquan  Lậpkếhoạchquảnlý  Tổchứcdựán  Quảnlýrủiro  Pháttriểnnhóm  Quảnlýchấtlượng  Lậpkếhoạchlàmviệcchitiết  Kiểmsoátvàlậpbáocáodựán  Quảnlývấnđềvàkiểmsoátthayđổi  Quảnlýcấuhình  HoàntấtdựánHUT,Falt. ª Dept.ofSE,2001 SEII.2 PhươngphápQuảnlýDựánCNTT I.TổngquanHUT, Falt. of IT Dept. of SE, 2001 SE-II.3 Mụctiêu Đểhiểuvề  Kháiniệmvềdựánvàquảnlýdựán  Tạisaocácdựánlạithấtbại  CácdựánCNTTcógìđặcbiệtHUT,Falt. ª Dept.ofSE,2001 SEII.4 CácđịnhnghĩavềquảnlýdựánMộtdựán: làriêngbiệt,độclập cóđiểmbắtđầuvàđiểmkếtthúc cósảnphẩmcụthểcuốicùng làduynhất,hoặcvềsảnphẩmhoặcvề môitrườngcủanóHUT,Falt. ª Dept.ofSE,2001 SEII.5Quảnlýdựánlàđểđưaramộtsảnphẩmcuốicùng: • đúnghạn • trongphạmvingânsáchhaynguồntàichínhcho phép • phùhợptheocácđặctả • vớimộtmứcđộchấtlượngđểphụcvụcácnhu cầukinhdoanhvàđápứngcáctiêuchuẩnchuyên mônvàkỳvọngcủacôngtácquảnlý Tạisaocácdựánlạithấtbại? hayđiềugìkhiếnmộtdựánthànhcông?HUT,Falt. ª Dept.ofSE,2001 SEII.6 Địnhnghĩavềdựánbịthấtbại Mộtdựánmà:  Khôngđạtđượccácmụctiêucủadựán, và/hoặc  Bịvượtquángânsáchítnhất30% Tạisaodựánthấtbại? Không quen thuộc với phạm vi và sự phức tạp lý do khác: 12% của dự án: 17% thiếu thông tin: 21% quản lý dự án Không rõ không tốt: 32% các mục tiêu: 18%HUT,Falt. ª Dept.ofSE,2001 SEII.7 Nhữngnguyênnhânthấtbại số liệu 1994 Do nhà cung cấp phần cứng/phần mềm kém Nhân viên kinh doanh cao cấp trong nhóm làm việc không hiệu quả Quản lý dự án tồiCông nghệ là quá mới đối với tổ chức Ước tính và lập kế hoạch tồi Các mục tiêu của dự án không được nêu ra đầy đủ 0 10 20 30 40 50 60 % đáp ứng HUT,Falt. ª Dept.ofSE,2001 SEII.8 Đểtránhthấtbại Cải tổ việc quản lý dự án Nghiên cứu khả thi Tăng số thành viên tham gia Tăng các phương sách từ bên ngoài Không phải những lý do trên 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 % Đáp ứngHUT,Falt. ª Dept.ofSE,2001 SEII.9 ThựchiệndựánkhôngcónghĩalàQuảntrịdự án! Những yêu cầu của người quản lý Quản lý Dự án các yêu cầu Các kết quả bàn giaoNguồn của dự án Các hoạt độngCác đầu vào khác dự án Các đầu ra khác .....và quản lý dự án không phải là thực hiện dự án!HUT,Falt. ª Dept.ofSE,2001 SEII.10 CácthuộctínhđặctrưngcủadựánIT  Các kết quả bàn giao có thể là ít hữu hình và ít quen thuộc hơn so với các loại dự án khác  Phạm vi có thể khó kiểm soát  Đội dự án thường có những kỹ năng, kinh nghiệm, thái độ và kỳ vọng trái ngược nhau  Dự án có thể bị căng thẳng để đạt được các mục tiêu kinh doanh  Dự án có thể được kết nối với những sự thay đổi quan trọng về tổ chức  Các yêu cầu, phạm vi, và lợi nhuận chính xác có thể rất khó xác định  Sự thay đổi nhanh chóng về công nghệ có thể làm cho nền tảng của dự án trở nên lỗi thờiHUT,Falt. ª Dept.ofSE,2001 SEII.11 CấutrúcPhươngphápQLDA qu¶n lý c¸n bé dù ¸n qu¶n lý ngêi thùc hiÖn hîp ®ång phô ...