Bài giảng Quản trị nguồn ngân lực (Nâng cao): Chương 5 - PGS. TS. Dương Cao Thái Nguyên

Bài giảng Quản trị nguồn ngân lực (Nâng cao): Chương 5 cung cấp cho người học các kiến thức: Đãi ngộ tài chính, đãi ngộ phi tài chính, quan hệ lao động,.... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nguồn ngân lực (Nâng cao): Chương 5 - PGS. TS. Dương Cao Thái Nguyên Chương5:Đãingộnhânlực5.1)Đãingộtàichính5.1.1)Đãingộtrựctiếp5.1.2)Đãingộgiántiếp5.2)Đãingộphitàichính5.2.1)Thôngquacôngviệc5.2.2)Thôngquamôitrườnglàmviệc5.3)Quanhệlaođộng5.3.1)Thỏaướclaođộng5.3.2)XửlýxungđộttrongquanhệlaođộngKíchthíchlaođộngLàquátrìnhthôithúc bản thân và những ngườikhác trong đơn vị hành động để đạt được cácmục tiêu do đơn vị đề ra.- Kích thích hành vi trên cơ sở các giá trịtruyền thống- Chính sách “củ cà rốt và cái gậy”- CarrotandStickMotivation- Kích thích vật chất và tinh thần dưới Chủnghĩa xã hội ở Liên Xô (cũ)CÁCLÝTHUYẾTKÍCH THÍCHLAO Đ ỘN G TRÊN CƠS Ở N HUCẦUMôhìnhkíchthíchlaođộngthôngquanhucầu M ỤC NHUCẦU ĐỘNGCƠ HÀNH TIÊU ĐỘNG KẾT QUẢTHOẢ MÃNNHU CẦU 1.Thoả mãn 2.Thoả mãn một phần 3.Không thoả mãn A.MaclowNhữngnhucầucơbảnlànhữngnhucầusinhlývàvềnguyêntắclàbẩmsinh.Baogồmnhucầuvềđồăn,thứcuống,khôngkhíđểthở,ngủvànhucầutìnhdục.Nhữngnhucầunàymangtínhbảnnăng.Nhữngnhucầuthứcấplànhữngnhucầutâmlý.Baogồmnhucầuvềthànhđạt,đượctôntrọng,giaotiếp,gắnkếtvớicộngđồng...Nhữngnhucầunàynảysinhtừkinhnghiệmsốngcủamỗingười.Nhữngnhucầuthứcấpphongphú,đadạnghơnrấtnhiềusovớinhữngnhucầucơbản.Thứ bậc nhu cầu của con người theo quan điểm của A. Maslow TỰ THỂ HIỆN ĐƯỢCTÔNTR ỌNG CÁC NHUCẦU XÃHỘI NHUCẦUANTOÀN CÁC NHUCẦU SINHLÝLÝ THUYẾT NHU CẦU CỦA MCCLELLAND. Một mô hình kích thích lao động dựa trên cơ sở các nhu cầu, nhưng ở các cấp cao nhất trong thang bậc nhu cầu của Maslow. Là:quyềnlực,thànhđạtvàquanhệxãhộiLÝTHUYẾTHAIYẾUTỐCỦAHERZBERG. Thíchthúvàchánnảnsaukhihoànthànhcôngviệc. Là“các yếu tố vệ sinh môi trường” và “các yếu tố kích thích”. Cácđi ềuki ệnđểápdụngcáclýthuyếtkíchthíchlaođộngtrêncơsởnhu cầu Đốitượngkíchthích Tìnhtrạngcủađốitượng Lýthuyếtcầnv ậndụng Cầnthoảmãn nhu cầucơbản Lýthuyết củaMaslow Sốđônglaođộng Cầnthoảmãn nhu cầuthứcấp Lýthuyết củaHerzberg Mộtsốđiển hình Cầnthoảmãn nhucầucaocấp Lýthuyếtcủa McClallandQuá trình kích thích lao động thôngqua nhu cầu KẾT QUẢĐẠT NHUC ẦU ĐỘNGCƠ HÀNHĐỘ NG ĐƯỢC CHIPHÍ LAO TRẢCÔNGLAO ĐỘNG ĐỘNG KẾT Q UẢTHO ẢMÃNNHUC ẦUKhái niệm “ t r ảc ô n g la o đ ộn g ”Trong lý thuyết kích thích lao động, khái niệm“ t r ảc ô n g ” (Compensation) được hiểu rộng hơnso với cách hiểu thông thường. Nó là tất cả nhữngcái mà người lao động cho là đáng giá mà ngườisử dụng lao động phải trả cho người lao động đểbù đắp lại lao động mà họ đã phải bỏ ra.Trả công lao động bao gồm phần thưởng n ộis in h(Intrinsic Reward) và phần thưởng n g o ạis in h (Extrinsic Reward). Phần thưởng nội sinh bao gồmtất cả những giá trị mà người lao động đượchưởng từ bản thân việc thực hiện công việc, thídụ: sự say mê, thích thú khi thực hiện công việc,tình cảm đồng nghiệp và mối giao tiếp thân áitrong quá trình làm việc, niềm vui và tự hào khi LýthuyếtkỳvọngTư tưởng chủ đạo của lý thuyết kỳ vọng (Expectancy Theory): Người lao động hy vọng, dạng hành vi họ lựa chọn thực sự dẫn đến việc thoả mãn nhu cầu của họ.Kỳvọngvào“Chi phí lao động – Kết quả đạt được” và Kỳ vọng vào “Kết quả đạt được – Sự trả công lao động”THOẢ MÃN VỚI MỨC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNGMôhìnhkíchthíchlaođộngtheolýt ...