Bài giảng Quản trị nhóm làm việc: Chương 4 - ĐH Thương mại

Chương 4 bao gồm các nội dung liên quan đến lãnh đạo nhóm làm việc. Nội dung trình bày cụ thể gồm có: Khái luận về lãnh đạo nhóm làm việc, huấn luyện nhóm làm việc, tạo động lực cho nhóm làm việc, giải quyết xung đột nhóm làm việc.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nhóm làm việc: Chương 4 - ĐH Thương mạiUUMU Lãnh đạoTMU làm việc_TMChương 4:_T_ nhómTMTMTMDHDHDH4.1. Khái luận về lãnh đạo nhóm làmviệcMUluyện nhómTMUTTM4.2. Huấnlàm việcM_M_M_HT Tạo động lực cho nhóm làmHTHTD 4.3.DD việc4.4. Giải quyết xung đột nhóm làm việcUUMU_TTMDHMUTMUTTMM_M_HTHTDDMUTTM68luậnnhómU 4.1 Khái TMUvề lãnh đạo MU làm việc M__T_TTMTMTMDHDHDHU4.1.1 Khái niệm và vai trò của lãnhđạo nhóm làm việcUMCác phong cáchMU đạoTT lãnhTM 4.1.2M_M_M_HT nhóm làm việcTHHTDDDUUMU_TTMDHMUTMUTTMM_M_HTHTDDMUTTM69U Khái niệm lãnh đạo nhóm làm việcMUMUTTTMM_M_M_HTHTHTDD đạo nhóm làm việc là hệDLãnhUUUthống các tác động của nhàquản trị đến các thành viênnhóm, cụ thể bao gồm huấnluyện, tạo động lực và giảiquyết xung đột trong nhómlàm việc để thúc đẩy từngthành viên trong nhóm tựnguyện và nhiệt tình thựchiện các nhiệm vụ được phâncông nhằm đạt được mục tiêuchung của nhóm làm việc.MU_TTMDHMU_TTMDHMUTMU_TTMDHTMM_HTDMUTTMM_M_HTHTDDMUTTM70Vai trò MU lãnh đạo nhóm làm việc TMcủaMU_T_T_UUUUTMDHTMDHTMDHHiện thực hóa tương lai Tạo sự phấn khíchMU cho các thànhU trong _TMTý chíTM viên TruyềnM_M_TTTMnhómDHDHDH Rèn luyện và nâng cao được các phẩmchất, năng lực của từng thành viênMUMUT củng cố và _T thiện bầu _TM Xây dựng,M_TTM hoàn DHTMDHDHkhông khí làm việcMUTMUTTM71U4.1.2 Các phong cách lãnh đạo nhóm MMUMU_TTMDHUUUMU_TTMDHPhong cáchlãnh đạo tựdoMU_TTMDHMUT_TTMDH_TTMDHMU_TTMDHPhong cáchlãnh đạodân chủTMM_HTDPhong cáchlãnh đạochuyênquyềnMUTTMM_M_HTHTDDMUTTM72