Bài giảng Quản trị tri thức - Chương 4: Triển khai hệ thống quản trị tri thức trong tổ chức (Năm 2022)

Bài giảng Quản trị tri thức - Chương 4: Triển khai hệ thống quản trị tri thức trong tổ chức. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: cách tiếp cận triển khai hệ thống quản trị tri thức; hệ thống quản lý truyền thống và những thách thức trong xây dựng hệ thống quản trị tri thức; chu trình triển khai hệ thống quản trị tri thức trong doanh nghiệp;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị tri thức - Chương 4: Triển khai hệ thống quản trị tri thức trong tổ chức (Năm 2022) CHƯƠNG 4:TRIỂN KHAI HỆ THỐNG QUẢN TRỊ TRI THỨC TRONG TỔ CHỨC4.1 Cách tiếp cận triển khai hệ thống quản trị tri thức 4.1.1 Quản trị tri thức bắt đầu từ cấp cao 4.1.2 Quản trị tri thức từ dưới lên 4.1.3 Quản trị tri thức từ cấp trung gian 4.1.4 Một số cách tiếp cận khác4.2 Hệ thống quản lý truyền thống và những thách thức trong xây dựng hệ thống quản trị tri thức 4.2.1 Sự khác biệt của hệ thống quản trị truyền thống và hệ thống quản trị tri thức 4.2.2 Những thách thức trong việc xây dựng hệ thống quản trị tri thức4.3 Chu trình triển khai hệ thống quản trị tri thức trong doanh nghiệp 4.3.1 Đánh giá thực trạng và xây dựng kế hoạch triển khai 4.3.2 Thiết kế hệ thống quản trị tri thức 4.3.3 Triển khai thực hiện hệ thống 4.3.4 Đánh giá cải tiến hoạt động hệ thống 354.1 Cách tiếp cận triển khai hệ thống QTTT1. Quản trị tri thức bắt đầu từ cấp cao2. Quản trị tri thức từ dưới lên3. Quản trị tri thức từ cấp trung gian4. Một số cách tiếp cận khác 364.1.1 Quản trị tri thức bắt đầu từ cấp cao (từ trên xuống) Là cách triển khai HT tập quyền, truyền mệnh lênh từ cấp cao  cấp dưới trên cơ sở quan điểm: HTQTTT cần được tích hợp với HTQT chiến lược của TC, phải tham gia hỗ trợ các chiến lược KD của TC . Mô hình Quản trị tri thức theo cách tiếp cận từ trên xuống9/1/2022 Nguồn: Tổ chức Năng suất châu Á (2009) 384.1.2 Quản trị tri thức từ dưới lên Cách tiếp cận QTTT trên cơ sở thúc đẩy sự tham gia của các nhân viên , giảm sự quản lý, tăng tính chủ động, sáng tạo, tự chủ, tự chịu trách nhiệm với các ý tưởng phát triển và ứng dụng tri thức mới. 399/1/2022 404.1.3 Quản trị tri thức từ cấp trung gian HTQTTT tiếp cận từ cấp quản lý trung gian theo hướng phân quyền. 414.1.4 Một số cách tiếp cận khác - Quản trị tri thức cá nhân - Quản trị tri thức của nhóm công tác - Quản trị tri thức toàn tổ chức 424.2 Hệ thống quản lý truyền thống và nhữngthách thức trong xây dựng HTQTTT4.2.1 Sự khác biệt của hệ thống quản trị truyềnthống và hệ thống quản trị tri thức4.2.2 Những thách thức trong việc xây dựng hệthống quản trị tri thức 434.2.2 Những thách thức trong việc xây dựnghệ thống quản trị tri thức Thách thức về văn hóa quản trị tri thức Thách thức trong đánh giá tri thức  Thách thức trong xử lý tri thức Thách thức trong áp dụng tri thức 444.3 Chu trình triển khai hệ thống quản trị tri thức trong doanh nghiệp** Lựa chọn các cách phát triển HTQTTT trong DNMột số quan điểm về cách triển khai HTQTTT trong TC Tiwana (2000) Dixon (2000) Garvin (2000) Liebozitz và Wilcox (1997) Davenport và Prusack (2000) 454.3 Chu trình triển khai hệ thống quản trị tri thức trong doanh nghiệp Đánh giá tình trạng của hạ tầng QTTT Thành lập nhóm quản trị tri thức Nắm bắt tri thức Bản vẽ thiết kế hệ thống QTTT Xác minh và xác thực hệ thống QTTT Áp dụng hệ thống Quản trị tri thức Quản lý cấu trúc giải thưởng và sự thay đổi Đánh giá hệ thống bài đăng tải 464.3 Chu trình triển khai hệ thống quản trị tri thức trong doanh nghiệp- Giai đoạn 1: Đánh giá thực trạng và xây dựng kếhoạch triển khai- Giai đoạn 2: Thiết kế hệ thống quản trị tri thức- Giai đoạn 3: Triển khai thực hiện hệ thống- Giai đoạn 4: Đánh giá cải tiến hoạt động hệ thống 47 ...