Bài giảng Tâm lý học quản lý về tư duy mới về kinh tế và quản trị doanh nghiệp
Số trang: 11
Loại file: pdf
Dung lượng: 406.88 KB
Lượt xem: 13
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Xây dựng sự ngưỡng mộ, yêu thích của công chúng đối với nhãn hiệu hàng hóa, biểu tượng của doanh nghiệp Tổ chức khoa học quan hệ trong lãnh đạo, điều hành hoạt động (kết hợp phương pháp pháp lý, phương pháp kinh tế, phương pháp tâm lý)
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Tâm lý học quản lý về tư duy mới về kinh tế và quản trị doanh nghiệp Bài giảngTâm lý học quản lý về tư duy mới về kinh tế và quản trị doanh nghiệp Quản trị toàn diện1. Quản trị quan hệ Xây dựng sự ngưỡng mộ, yêu thích của công chúng đối với nhãn hiệu hàng hóa, biểu tượng của doanh nghiệp Tổ chức khoa học quan hệ trong lãnh đạo, điều hành hoạt động (kết hợp phương pháp pháp lý, phương pháp kinh tế, phương pháp tâm lý) Mở rộng, không ngừng cải thiện mối quan hệ với bên ngoài – môi trường hoạt động của DN Download tài liệu từ http://www.TheGioiWebsite.net 21 Quản trị toàn diện Gắn khớp quan hệ đầu vào, đầu ra, quan hệ nội bộ để hoạt động suôn sẻ, ít trục trặc - tổ chức công tác hợp đồng kinh tế gắn với kế hoạch sản xuất – tài chính của DN Chú trọng cả hai mặt trong quản trị quan hệ nội bộ: Khuyến khích, động viên, thúc đẩy, phê phán Quản lý tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, tăng lương, thưởng Download tài liệu từ http://www.TheGioiWebsite.net 22 Quản trị toàn diện2. Quản trị thông tin: Trao đổi thông tin giữa các DN và môi trường xung quanh Quan sát những thay đổi bên ngoài (đối thủ cạnh tranh) Phân phối, phổ biến thông tin, cho nhân viên nắm vững tình hình, tăng sự đồng thuận, nhất trí Download tài liệu từ http://www.TheGioiWebsite.net 23 Quản trị toàn diện3. Quản trị quyết định: Mạnh dạn đưa ra các quyết định sáng tạo để thực hiện Giải thích, hướng dẫn để thực hiện QĐ có hiệu quả Phân bổ tài chính, thiết bị, nhân sự, phương tiện để tổ chức thực hiện tốt QĐ Thương lượng, tổng kết công việc để cải tiến không ngừng (ra QĐ mới) Download tài liệu từ http://www.TheGioiWebsite.net 24Quản lý là nghệ thuật về các mối quan hệ Nhân tố con người trong quản lý → các mối quan hệ Các quan hệ trực tiếp trong hoạt động kinh doanh của DN Download tài liệu từ http://www.TheGioiWebsite.net 25Quản lý là nghệ thuật về các mối quan hệ Quan hệ DN với môi trường kinh doanh, môi trường xã hội (bao gồm quan hệ với Nhà nước) Quản trị quan hệ là một trong 3 mặt trọng yếu trong quản trị hiện đại Pulic Relation (nghề mới trong quản trị hiện đại) # đánh bóng công ty Download tài liệu từ http://www.TheGioiWebsite.net 26Quản lý là nghệ thuật về các mối quan hệ Đầu tư quan hệ là lĩnh vực đầu tư “siêu lợi nhuận”Phường, hội - hiệp hội - câu lạc bộ Tennis – golf – vũ trường – nhà hàng Download tài liệu từ http://www.TheGioiWebsite.net 27Quản lý là nghệ thuật lôi cuốn đối tượng1. Các nhà quản lý Âu + Mỹ chỉ coi trọng 03 nhân tố đầu của quản trị (chiến lược, cơ cấu, thể chế)2. Các nhà quản lý Nhật coi trọng thêm 04 nhân tố: nhân viên, tác phong công tác, kỹ năng, mục tiêu cao nhất Download tài liệu từ http://www.TheGioiWebsite.net 28Quản lý là nghệ thuật lôi cuốn đối tượng3. Căn cứ: Nhân viên vừa là khách thể (làm thuê) vừa là chủ thể của quản lý Đồng thuận là yếu tố cơ bản trong quản trị hiện đại4. Hành động: Coi trọng phương pháp tâm lý trong quản lý Phân phối thông tin thường xuyên tới nhân viên Đề cao nhân viên để phát huy sáng kiến cải tiến, tháo gỡ khó khăn (Hãng GE: hội nghị CNV 3 tháng/lần) Download tài liệu từ http://www.TheGioiWebsite.net 29Quản lý là nghệ thuật lôi cuốn đối tượng5. Ứng xử phù hợp: Download tài liệu từ http://www.TheGioiWebsite.net 30 ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Tâm lý học quản lý về tư duy mới về kinh tế và quản trị doanh nghiệp Bài giảngTâm lý học quản lý về tư duy mới về kinh tế và quản trị doanh nghiệp Quản trị toàn diện1. Quản trị quan hệ Xây dựng sự ngưỡng mộ, yêu thích của công chúng đối với nhãn hiệu hàng hóa, biểu tượng của doanh nghiệp Tổ chức khoa học quan hệ trong lãnh đạo, điều hành hoạt động (kết hợp phương pháp pháp lý, phương pháp kinh tế, phương pháp tâm lý) Mở rộng, không ngừng cải thiện mối quan hệ với bên ngoài – môi trường hoạt động của DN Download tài liệu từ http://www.TheGioiWebsite.net 21 Quản trị toàn diện Gắn khớp quan hệ đầu vào, đầu ra, quan hệ nội bộ để hoạt động suôn sẻ, ít trục trặc - tổ chức công tác hợp đồng kinh tế gắn với kế hoạch sản xuất – tài chính của DN Chú trọng cả hai mặt trong quản trị quan hệ nội bộ: Khuyến khích, động viên, thúc đẩy, phê phán Quản lý tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, tăng lương, thưởng Download tài liệu từ http://www.TheGioiWebsite.net 22 Quản trị toàn diện2. Quản trị thông tin: Trao đổi thông tin giữa các DN và môi trường xung quanh Quan sát những thay đổi bên ngoài (đối thủ cạnh tranh) Phân phối, phổ biến thông tin, cho nhân viên nắm vững tình hình, tăng sự đồng thuận, nhất trí Download tài liệu từ http://www.TheGioiWebsite.net 23 Quản trị toàn diện3. Quản trị quyết định: Mạnh dạn đưa ra các quyết định sáng tạo để thực hiện Giải thích, hướng dẫn để thực hiện QĐ có hiệu quả Phân bổ tài chính, thiết bị, nhân sự, phương tiện để tổ chức thực hiện tốt QĐ Thương lượng, tổng kết công việc để cải tiến không ngừng (ra QĐ mới) Download tài liệu từ http://www.TheGioiWebsite.net 24Quản lý là nghệ thuật về các mối quan hệ Nhân tố con người trong quản lý → các mối quan hệ Các quan hệ trực tiếp trong hoạt động kinh doanh của DN Download tài liệu từ http://www.TheGioiWebsite.net 25Quản lý là nghệ thuật về các mối quan hệ Quan hệ DN với môi trường kinh doanh, môi trường xã hội (bao gồm quan hệ với Nhà nước) Quản trị quan hệ là một trong 3 mặt trọng yếu trong quản trị hiện đại Pulic Relation (nghề mới trong quản trị hiện đại) # đánh bóng công ty Download tài liệu từ http://www.TheGioiWebsite.net 26Quản lý là nghệ thuật về các mối quan hệ Đầu tư quan hệ là lĩnh vực đầu tư “siêu lợi nhuận”Phường, hội - hiệp hội - câu lạc bộ Tennis – golf – vũ trường – nhà hàng Download tài liệu từ http://www.TheGioiWebsite.net 27Quản lý là nghệ thuật lôi cuốn đối tượng1. Các nhà quản lý Âu + Mỹ chỉ coi trọng 03 nhân tố đầu của quản trị (chiến lược, cơ cấu, thể chế)2. Các nhà quản lý Nhật coi trọng thêm 04 nhân tố: nhân viên, tác phong công tác, kỹ năng, mục tiêu cao nhất Download tài liệu từ http://www.TheGioiWebsite.net 28Quản lý là nghệ thuật lôi cuốn đối tượng3. Căn cứ: Nhân viên vừa là khách thể (làm thuê) vừa là chủ thể của quản lý Đồng thuận là yếu tố cơ bản trong quản trị hiện đại4. Hành động: Coi trọng phương pháp tâm lý trong quản lý Phân phối thông tin thường xuyên tới nhân viên Đề cao nhân viên để phát huy sáng kiến cải tiến, tháo gỡ khó khăn (Hãng GE: hội nghị CNV 3 tháng/lần) Download tài liệu từ http://www.TheGioiWebsite.net 29Quản lý là nghệ thuật lôi cuốn đối tượng5. Ứng xử phù hợp: Download tài liệu từ http://www.TheGioiWebsite.net 30 ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Tâm lý quản lý Tư duy mới về kinh tế Tâm lý quản trị Tài liệu quản lý kinh tế Bài giảng tâm lý kinh tếTài liệu có liên quan:
-
Đề tài 'Tìm hiểu thực trạng việc sống thử của sinh viên hiện nay'
13 trang 392 0 0 -
Đề cương chi tiết học phần Tâm lý quản lý
10 trang 45 0 0 -
Tiểu luận: Tìm hiểu thực trạng bạo lực gia đình Việt Nam hiện nay
27 trang 38 0 0 -
Tập bài giảng Tâm lý học quản lý: Phần 1
123 trang 38 0 0 -
Tâm lý quản trị doanh nghiệp - phần 2
10 trang 37 0 0 -
gullible du ký – trường ca odyssey về thị trường tự do: phần 1
136 trang 37 0 0 -
Đề tài: Vai trò của người phụ nữ Việt Nam
27 trang 37 0 0 -
Tâm lý quản trị doanh nghiệp - phần 3
10 trang 34 0 0 -
Tâm lý quản trị doanh nghiệp - phần 6
10 trang 33 0 0 -
Tâm lý quản trị doanh nghiệp - phần 1
10 trang 33 0 0