Bài tập về thù lao

Tài liệu tham khảo Bài tập về thù lao, Khen thưởng và Lương bổng
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài tập về thù laoHọ và tên: Nguyễn Thuỳ Hương TràLớp : K107QT Phần 5Mục tiêu học:Kết thúc bài 5, yêu cầu đối với các học viên là:  Mô tả các hình thức đền bù khác nhau  Xác định các yếu tố quyết định việc đền bù lao động bằng tiền  Hiểu rõ khái niệm công bằng trong đền bù lao động  Giải thích các hình thức khác nhau về đánh giá công việc  Thảo luận các hình thức đền bù lao động không trả bằng tiền. Đền bù lao động và phúc lợiBạn nghĩ gì? Có Không 1. Tăng lương theo tỉ lệ phần trăm công bằng hơn x tăng lương đều cho mọi người 2. Chỉ công bằng khi những người quản lý cao cấp x được trả lương cao hơn các nhân viên cấp thấp x 3. Trả lương dựa trên kết quả công việc gây nên sự chia rẻ trong nhân viên. 4. Mỗi nhân viên đều có quyền được tăng lương x hàng nămGiải thích1. Những công việc khác nhau có tầm quan trọng, mức độ phức tạp…khác nhaunên nó cũng có những yêu cầu khác nhau đối với người thực hiên công việc vì vậynhũng nhân viên làm những công việc khác nhau đòi hỏi những mức thù lao khácnhau phù hợp với sức lao động bỏ ra. Vậy nên việc tăng lương theo tỉ lệ phần trămcông bằng hơn là tăng lương đều cho mọi người._____________________________2. Những người quản lý cao cấp thì công việc của họ đòi hỏi trách nhiệm caohơn ,bản thân họ yêu cầu phải có kiến thức, kỹ năng cao hơn và kinh nghiệmnhiều hơn để thực hiên công việc.Vì vậy không có gì ngạc nhiên khi người quảnlý cao cấp được hưởng lương cao hơn các nhân viên cấp thấp (điều đó thể hiệnsự công bằng bên trong tổ chức)___________________________________________3. Về lý thuyết thì việc trả lương theo thành tích cho phép nhà quản trị sử dụnglương để động viên nhân viên đạt được thành tích cao hơn .Nhưng người nhân viênthì thường là không tin tưởng vào hệ thống đánh giá thành tích của tổ chức, vì khiso sánh kết quả với một số đồng nghiệp họ thường nhận thức rằng thành tích củahọ cao hơn(mặc dù thực tế không phải thế). Khi kết quả đánh giá thành tích của tổchức không như họ nghĩ thì họ có xu hướng cảm thấy bị đối xử không côngbằng.Từ đó sẽ gây ra sự chia rẽ trong nhân viên.______________________________4. Việc tăng lương của nhân viên phải dựa vào các chính sách, điều khoản cụ thểvề luật tăng lương của pháp luật nhà nước, lợi nhuận thu được của công ty, dựavào kết quả hoàn thành công việc,thái độ làm việc của nhân viên,mức độ đóng gópcủa nhân viên đó vào kết quả chung của công ty… mà xem xét tăng lương.Vì vậytheo em việc tăng lương không đơn thuần là:hằng năm mỗi nhân viên đều cóquyền được tăng lương.____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Đền bù lao độngLà toàn bộ những phần thưởng dành cho nhân viên để đền bù công sức laođộng của họ. Đền bù trực tiếp bằng tiềnBao gồm mức lương một người nhân viên nhận được dưới hình thức lươngcông nhật, lương tháng, hoa hồng và tiền thưởng. Đền bù gián tiếp bằng tiềnBao gồm toàn bộ phần thưởng bằng tiền không nằm trong các hình thức đềnbù trực tiếp bằng tiền. Đền bù lao động không bằng tiềnBao gồm sự hài lòng mà người nhân viên nhận được từ chính công việc mìnhlàm hoặc từ môi trường tâm lý và / hoặc môi trường vật chất trong đó ngườinhân viên đang làm việc. Công bằng trong đền bù lao động Tính công bằngLà nhận thức của nhân viên là họ đang được đối xử công bằng. Đền bù laođộng phải công bằng cho tất cả mọi người liên quan và phải được họ thấy làcông bằng Công bằng với bên ngoàiĐược thực hiện khi nhân viên của công ty được trả lương tương đương vớinhững nhân viên có công việc tương tự trong các công ty khác. Công bằng nội bộĐược thực hiện khi nhân viên được trả lương theo giá trị tương đối của củacông việc họ làm trong công ty. Công bằng giữa các nhân viênĐược thực hiện khi các cá nhân đảm trách những công việc tương tự trongcùng một công ty được trả lương dựa trên các yếu tố cụ thể của từng ngườinhư kết quả công việc hoặc mức độ thâm niên. Công bằng giữa các đội nhóm.Được thực hiện khi các đội, nhóm làm việc có hiệu quả cao hơn được thưởngnhiều hơn các đội nhóm kém hiệu quả hơn. Các yếu tố quyết định sự đền bù lao động bằng tiềnNhững yếu tố ảnh hưởng ...