Báo cáo Triết lý Kaizen và lãnh đạo doanh nghiệp

5S là một triết lý một triết lý quản lý Nhật Bản mang đậm nét Á Đông, nó thực chất là một cách tổ chức và quản lý không gian làm việc và lưu trình tác nghiệp với mục đích cải thiện hiệu quả công việc bằng việc loại trừ sự tiêu phí, cải thiện lưu trình tác nghiệp và giảm thiểu sự vô lý trong quy trình. Trong bài viết này, tác giả phân tích những nét đặc sắc của Kaizen và đặc điểm của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp Nhật Bản, từ đó so sánh...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo " Triết lý Kaizen và lãnh đạo doanh nghiệp "Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế và Kinh doanh 26 (2010) 262-270 Triết lý Kaizen và lãnh đạo doanh nghiệp NCS. Đỗ Tiến Long* Khoa Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội, 144 Xuân Thủy, Cầu Giấy, Hà Nội, Việt Nam Nhận ngày 27 tháng 9 năm 2010 Tóm tắt. 5S là một triết lý một triết lý quản lý Nhật Bản mang đậm nét Á Đông, nó thực chất là một cách tổ chức và quản lý không gian làm việc và lưu trình tác nghiệp với mục đích cải thiện hiệu quả công việc bằng việc loại trừ sự tiêu phí, cải thiện lưu trình tác nghiệp và giảm thiểu sự vô lý trong quy trình. Trong bài viết này, tác giả phân tích những nét đặc sắc của Kaizen và đặc điểm của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp Nhật Bản, từ đó so sánh với những đặc điểm của lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hội nhập quốc tế, đồng thời chỉ ra những thách thức mà giới lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam cần phải vượt qua để áp dụng thành công triết lý Kaizen.1. Triết lý Kaizen - cội nguồn thành công của lại, theo một lưu trình tác nghiệp, theo một trật tự làm tối đa hiệu quả làm việc.các doanh nghiệp Nhật Bản* Seisō (Shine) - Sạch sẽ: Sự dọn dẹp một Kaizen là một từ trong tiếng Nhật được kết cách có hệ thống để giữ khu vực làm việc sạchhợp bởi hai chữ: “Kai” có nghĩa là “liên tục” và sẽ và ngă n nắp, đảm bảo mọi thứ được sắp xếp“Zen” có nghĩa là “cải tiến”( Phạ m Anh Tuấn, đúng nơi quy định.2008). Một cách khái quát, Kaizen có nghĩa làcải tiến liên tục hay “thay đổi” liên tục để “tốt Seiketsu (Standardising) - Săn sóc: Tiêuhơn” dựa trên nền các yêu cầu quản lý được chuẩn hóa và quy trình hóa những thực hànhviết tắt là 5S. 5S là một triết lý, một cách tổ công việc hay hoạt động, từ đó mọi người biếtchức và quản lý không gian làm việc và lưu chính xác trách nhiệm của mình.trình tác nghiệp với mục đích cải thiện hiệu quả Shitsuke (Sustaining) - Sẵn sàng: Giáo dục,công việc bằng việc loại trừ sự tiêu phí, cải duy trì và cải tiến bốn nguyên tắc nêu trên trongthiện lưu trình tác nghiệp và giả m thiểu sự vô lý bất kỳ hoàn cảnh nào và trong suốt quá trìnhtrong quy trình. 5S bao gồm: hoạt động của doanh nghiệp. Seiri (Sorting) - Sàng lọc: Kiểm tra tất cả Doanh nghiệp áp dụng Kaizen và 5S sẽ tăngcác công cụ, nguyên liệu trong nhà máy, khu năng suất và năng lực cạ nh tranh nhờ giả mvực làm việc, loại bỏ những thứ không cần thiết thiểu những lãng phí từ các nguồn như sauvà chỉ giữ những thứ quan trọng. (Phạ m Anh Tuấn, 2008): Seiton (Simply or Set in Order) - Sắp xếp: - Sản xuất dư thừa: Làm tăng rủi ro lỗi mốt,Phân loại, hệ thống hóa để bất cứ thứ gì cũng có sản xuất sai chủng loại sả n phẩ m dẫn tới nguythể dễ tìm, dễ thấ y, dễ lấ y, dễ kiểm tra, dễ trả cơ phả i bán giả m giá hay bỏ đi dưới dạ ng phế liệu.______ - Khuyết tật: Gồm các khuyết tật sản phẩ m* ĐT: 84-0904515446 làm tăng chi phí sản xuất, hàng bán, bao gồm cả E-mail: dotienlong@vnu.edu.vn 262 263 Đ.T. Long / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế và Kinh doanh 26 (2010) 262-270sai sót giấy tờ và thông tin về sản phẩ m, chậ m tiêu của tổ chức. Tư duy Kaizen mang nét tinhgiao hàng, sản xuất sai quy cách, lãng phí tế, bền bỉ của Thiền, nhưng lại vừa mạnh mẽ,nguyên vật liệu. quyết liệt của tinh thầ n Võ sĩ đạo, hay chính là tư tưởng Á Đông: “Đường dài vạn dặ m cũng - Tồn kho: Hậu quả là chi phí tồn kho và bắt đầu từ những bước chân nhỏ.” Ưu điểm rõbảo quản cao, lãng phí không gian, giả m quay rệt của Kai ...