Kể chuyện nên khung câu chuyện để những người tham gia có thể nhìn thấy chính mình trong đó và suy nghĩ về những gì họ có thể làm để giải quyết những thách thức đặt ra. • Vai trò của mô hình nói với câu chuyện hiệu quả. Người kể chuyện phải được cả hai mô hình vai trò rất tôn trọng và huấn luyện viên cao có thể truy cập.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
business economics and managerial decision making phần 8
business economics and managerial decision making phần 8
Số trang: 26
Loại file: pdf
Dung lượng: 190.79 KB
Lượt xem: 19
Lượt tải: 0
Thông tin tài liệu:
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
bi quyết giao tiếp kỷ năng làm nhóm thủ thuật kỷ năng mềm tâm lý cuộc sống phát triển kỷ năng tư duy phán đónTài liệu có liên quan:
-
3 trang 305 0 0
-
Giao tiếp trong hoạt động kinh doanh
193 trang 165 0 0 -
0 trang 53 0 0
-
4 trang 51 0 0
-
Cần phải làm gì khi mới làm sếp?
4 trang 47 0 0 -
5 trang 47 0 0
-
Bí quyết cho bài thuyết trình lôi cuốn
8 trang 46 0 0 -
3 trang 44 0 0
-
5 trang 43 0 0
-
3 trang 40 0 0
