CÁC QUAN ĐIỂM QUẢN TRỊ HÀNH VI
Số trang: 19
Loại file: ppt
Dung lượng: 2.08 MB
Lượt xem: 36
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Tư tưởng QL theo quan điểm hành vi là những quan điểm QL nhấn mạnh đến: Lý thuyết tâm lý xã hội cho rằng, yếu tố tinh thần có ảnh hưởng mạnhđối với năng suất của lao động
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CÁC QUAN ĐIỂM QUẢN TRỊ HÀNH VI QUAN ĐIỂM HÀNH VINhóm:Rạng Đông GVHD: Phạm Thị Lan Hương LOGO www.themegallery.com www.themegallery.comLOGO QUAN ĐIỂM HÀNH VI 1 Follett 1 Chester Barnard 2 CÁC 2 Elton Mayo 3 TÁC 3 Abraham Maslow 4 GIA 4 Douglas MC Gregor 5 5 www.themegallery.com LOGO TƯ TƯỞNG CHÍNH CỦA HỌC THUYẾTTư tưởng QL theo quan điểm hành vi là những quan điểm QL nhấn mạnh đến: Lý thuyết tâm lý xã hội cho rằng, yếu tố tinh thần có ảnh hưởng mạnh đối với năng suất của lao động Doanh nghiệp là một hệ thống xã hội Quan tâm đến những nhu cầu xã hội Tập thể ảnh hưởng trên tác phong cá nhân (tinh thần, thái độ, kết quả lao động...) Lãnh đạo do các yếu tố tâm lý xã hội của tổ chức chi phối www.themegallery.com LOGO FOLLETT(1868-1933) Khía cạnh Nhà quản lýQuan tâm phải năngtới mối động, khôngquan hệ của được quángười lao nguyên tắcđộng trong và cứngquá trình nhắcgiải quyết FOLLETT(1868-1933)các vấn đềF O www.themegallery.com LOGO FOLLETT(1868-1933) Nguyên A tắcSự phối hợp sẽ đạt kết quả cao nhất khi nhữngngười chịu trách nhiệm ra quyết định có mối liênhệ trực tiếp với nhau B Việc phối hợp trong suốt giai đoạn đầu của quá trình hoạch định và thực hiện dự án là cần thiết C Việc phối hợp cần lưu ý đến tất cả các yếu tố liên quan đến một tình huống cụ thể D Việc phối hợp cần được thực hiện một cách liên tục . www.themegallery.com LOGO NỘI DUNG CHÍNH Ra mệnh lệnh:Giải quyết mâu thuẫn: quản lý là việcThống nhất là phương cần thiết pháp quan trọng nhất 4 NỘI DUNG Trách nhiệm tích lũy Lãnh đao: Cần tăng cường các“người lao động làm mối quan ngangviệc với ai chứ không (phối hợp – cộng tác) phải dưới quyền ai” thay vì chỉ điều khiển – phục tùng. www.themegallery.com LOGO CHESTER BARNARD(1886-1961) Nhìn nhận các tổ chức như 1 là những hệ thống có tính xã hội Nhà quản trị nên truyền 2 thông với nhân viên Đề xuất lý thuyết “ Chấp 3 nhận quyền hành”CHESTER BARNARD(1886-1961) www.themegallery.comLOGO CHESTER BARNARD(1886-1961) Nhânviênsẽtuânthủnếu 3 1 2 Có đượcHiểu những Tin tưởng những lợi ích rằng mệnh khi tuân thủđòi hỏi mà theo mệnh lệnh này phù lệnh này, cũng hợp với các như phù hợpcấp trên yêu mục tiêu của với năng lực tổ chức và sự cố gắngcầu của họ www.themegallery.comLOGO ELTON MAYO(1880-1949)Từ những kết quả nghiên cứu tại nhà máy Hawthorne thực hiện Hiệu ứng Hawthorne 1949 1880 ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CÁC QUAN ĐIỂM QUẢN TRỊ HÀNH VI QUAN ĐIỂM HÀNH VINhóm:Rạng Đông GVHD: Phạm Thị Lan Hương LOGO www.themegallery.com www.themegallery.comLOGO QUAN ĐIỂM HÀNH VI 1 Follett 1 Chester Barnard 2 CÁC 2 Elton Mayo 3 TÁC 3 Abraham Maslow 4 GIA 4 Douglas MC Gregor 5 5 www.themegallery.com LOGO TƯ TƯỞNG CHÍNH CỦA HỌC THUYẾTTư tưởng QL theo quan điểm hành vi là những quan điểm QL nhấn mạnh đến: Lý thuyết tâm lý xã hội cho rằng, yếu tố tinh thần có ảnh hưởng mạnh đối với năng suất của lao động Doanh nghiệp là một hệ thống xã hội Quan tâm đến những nhu cầu xã hội Tập thể ảnh hưởng trên tác phong cá nhân (tinh thần, thái độ, kết quả lao động...) Lãnh đạo do các yếu tố tâm lý xã hội của tổ chức chi phối www.themegallery.com LOGO FOLLETT(1868-1933) Khía cạnh Nhà quản lýQuan tâm phải năngtới mối động, khôngquan hệ của được quángười lao nguyên tắcđộng trong và cứngquá trình nhắcgiải quyết FOLLETT(1868-1933)các vấn đềF O www.themegallery.com LOGO FOLLETT(1868-1933) Nguyên A tắcSự phối hợp sẽ đạt kết quả cao nhất khi nhữngngười chịu trách nhiệm ra quyết định có mối liênhệ trực tiếp với nhau B Việc phối hợp trong suốt giai đoạn đầu của quá trình hoạch định và thực hiện dự án là cần thiết C Việc phối hợp cần lưu ý đến tất cả các yếu tố liên quan đến một tình huống cụ thể D Việc phối hợp cần được thực hiện một cách liên tục . www.themegallery.com LOGO NỘI DUNG CHÍNH Ra mệnh lệnh:Giải quyết mâu thuẫn: quản lý là việcThống nhất là phương cần thiết pháp quan trọng nhất 4 NỘI DUNG Trách nhiệm tích lũy Lãnh đao: Cần tăng cường các“người lao động làm mối quan ngangviệc với ai chứ không (phối hợp – cộng tác) phải dưới quyền ai” thay vì chỉ điều khiển – phục tùng. www.themegallery.com LOGO CHESTER BARNARD(1886-1961) Nhìn nhận các tổ chức như 1 là những hệ thống có tính xã hội Nhà quản trị nên truyền 2 thông với nhân viên Đề xuất lý thuyết “ Chấp 3 nhận quyền hành”CHESTER BARNARD(1886-1961) www.themegallery.comLOGO CHESTER BARNARD(1886-1961) Nhânviênsẽtuânthủnếu 3 1 2 Có đượcHiểu những Tin tưởng những lợi ích rằng mệnh khi tuân thủđòi hỏi mà theo mệnh lệnh này phù lệnh này, cũng hợp với các như phù hợpcấp trên yêu mục tiêu của với năng lực tổ chức và sự cố gắngcầu của họ www.themegallery.comLOGO ELTON MAYO(1880-1949)Từ những kết quả nghiên cứu tại nhà máy Hawthorne thực hiện Hiệu ứng Hawthorne 1949 1880 ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
quản lý hiệu quả phương pháp quản lý quản trị hành vi quan điểm quản trị tư tưởng quản lýTài liệu có liên quan:
-
Làm thế nào để trở thành quản trị mạng
5 trang 314 0 0 -
3 trang 272 4 0
-
Tiểu luận: Tư tưởng quản lý của Chesley Irving Barnard
18 trang 160 0 0 -
TẠI SAO CHÚNG TA LÀ CHỦ NHÂN SỐ PHẬN CỦA MÌNH?
3 trang 87 0 0 -
Cẩm nang Quản lý hiệu quả: PR hiệu quả
72 trang 84 0 0 -
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH VỀ QUÊ LÀM VIỆC CỦA SINH VIÊN KINH TẾ, TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ
7 trang 70 0 0 -
16 trang 69 0 0
-
Bài giảng Khoa học quản lý đại cương: Chương 2 - ThS. Tạ Thị Bích Ngọc
5 trang 58 0 0 -
Quản lý dự án bằng phương pháp quản lý giá trị thu được EVM (Earn value management)
5 trang 52 0 0 -
10 sai lầm tiền bạc mà ai cũng mắc phải.
7 trang 52 0 0