Cách nâng cao hiệu quả tuyển dụng

Bằng cách giảm thiểu các sai lầm cơ bản trong quá trình tuyển dụng, từ tuyển chọn, thu thập thông tin tới phỏng vấn, công ty hoàn toàn có thể nâng cao hiệu quả “săn đầu người” của mình theo những gợi ý dưới đây.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Cách nâng cao hiệu quả tuyển dụng Cách nâng cao hiệu quả tuyển dụngBằng cách giảm thiểu các sai lầm cơ bản trong quá trình tuyển dụng, từtuyển chọn, thu thập thông tin tới phỏng vấn, công ty hoàn toàn có thểnâng cao hiệu quả “săn đầu người” của mình theo những gợi ý dưới đây.• Tuyển chọn: Không nên tin cậy vào một hoặc hai phương thức tuyểndụng để phát hiện ra ứng viên tài năng. Để tuyển được ứng viên ưng ý,nên sử dụng nhiều cách thức khác nhau, ví dụ tiến cử nhân viên có uy tíntrong công ty, thông báo tuyển dụng, thuê công ty chuyên làm dịch vụtuyển dụng, hoặc hợp tác với chuyên viên giỏi.• Tìm kiếm thông tin: Khoa học kỹ thuật phát triển đã tạo nên một cuộccách mạng thông tin và việc truy cập vào các kho thông tin, trong đó sửdụng nguồn tin Internet để đưa ra quyết định là một việc làm cần thiết. • Quá trình phỏng vấn: Một điều rất quan trọng là các buổi phỏng vấnphải được chuẩn bị kỹ từ trước.Có ý kiến cho rằng nên mời càng nhiều phòng ban có liên quan tham giavào buổi phỏng vấn càng tốt. Thế nhưng điều đó lại khiến buổi phỏngvấn không thành công như mong đợi vì không có thời gian đào sâu, tìmhiểu rõ những kỹ năng của ứng viên. Một điểm nữa cần chú ý là phải cóbiên bản các cuộc phỏng vấn và cần có sự xem xét, phân tích thấu đáobiên bản để làm cơ sở cho các quyết định sau này.Tìm được một người tài giỏi, phù hợp với yêu cầu của công ty không hềdễ dàng. Phải phối hợp việc phân tích thông tin ứng viên và sự chuẩn bịchu đáo cho các vòng phỏng vấn để quyết định cuối cùng được rõ ràngvà chính xác. Đó là những nguyên tắc cơ bản để giành phần thắng trongcuộc chiến thu hút nhân tài trong thời đại ngày nay.Theo Doanh nhân Sài Gòn Cuối tuần