
Cảnh sát thời gian
Thông tin tài liệu:
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Cảnh sát thời gian Cảnh sát thời gian 1. “Chi dùng” thời gian có kế hoạch và có tổ chức. Sử dụng thời gian để suy nghĩ và lập kế hoạch là cách “chi tiêu thời gian tốtnhất. Trên thực tế, nếu bạn thất bại trong việc sử dụng thời gian để lập kế hoạchthì có lẽ bạn đã thất bại ngay từ bước dầu. 2. Thiết lập mục tiêu. Những mục tiêu này chính là mục đích sống và sẽ quyết định cách sử dụngthời gian của bạn. Khi được hỏi về bí quyết làm giảm một triệu phú đã tiết lộ:trước hết bạn phải quyết định bạn muốn gì?. Các mục tiêu dược thiết lập phải rõràng, có thể kiểm soát và hiện thực hóa dược. 3. Thứ tự ưu tiên. Bạn nên sử dụng quy tắc 80/20 mà nhà kinh tế học người Ý Pareto đã nêura là: 80% Của phần thưởng là do 20% của nỗ lực. Mẹo để có được thứ tự ưu tiênhoàn hảo là tách ra và nhận dạng giá trị cửa 20% đó. Một khi được nhận dạng, thờigian sẽ được ưu tiên cho việc hoàn thành nhưng công việc được ưu tiên với kếtquả tốt nhất 4. Lập “Danh mục các việc phải làm”. Một số nhà quản lý thành công nhờ hàng ngày sử dụng “Danh mục việcphải làm” kết hợp với lịch và chương trình làm việc. Một số khác lại thích mộtDanh mục việc phải làm thường xuyên được cập nhật. Đừng sợ khi phải áp dụngmột hệ thống mới, vì bạn sẽ thấy công việc được thực hiện tốt hơn so với trước. 5. Linh hoạt. Các chuyên gia về quản lý thời gian gợi ý, mỗi người nên lập kế hoạch chomình cho khoảng 50% hoặc ít hơn tổng quỹ thời gian chỉ với 50% thời gian củabạn được lập trình, bạn sẽ có sự linh hoạt để giải quyết những việc chen nganghoặc những vụ việc khẩn cấp. 6. Lưu ý về dạng hệ sinh học. Mỗi người có một đồng hồ sinh học riêng và sẽ có những lúc mà người đócảm thấy sung sức và thông tuệ nhất, thoải mái nhất. Đây là lúc mà công việcđược thực hiện hiệu quả nhất. Do vậy xác định được lúc làm việc hiệu quả nhấtcủa mình để qua đó lập kế hoạch thực hiện các việc được ưu tiên. 7. Làm đúng việc đúng Chuyên gia nổi tiếng về quản lý, Peter Drucker đã nói: “hãy làm việc đúngtrước khi làm đúng việc”. Trước hết hay tập trung vào xác định đâu là việc đúngđể làm, sau đó mới tập trung làm đúng và làm tốt việc đó. 8. Loại trừ tình trạng khẩn cấp. Các nhiệm vụ khấn cấp thường ngắn hạn trong khi các nhiệm vụ quan trọnglà chủ dạo và dài hạn. Giảm được những nhiệm vụ khẩn cấp sẽ giúp bạn có nhiềuthời gian hơn cho những việc được ưu tiên. 9. Loại trừ tính cẩu thả. Khi làm việc gì, bạn hãy cố gắng hoàn thành nó và phải kiểm soát đượctiến độ. Đừng quá vội vàng, cẩu thả để việc tưỏng đã hoàn thành, nhưng lại có saisót bạn lại mất thời gian để sửa chửa. 10. Không nên quá cầu toàn. Trong văn hoá của người Malaysia, chỉ có thánh phần mới có khả năng làmmọi việc một cách hoàn hảo. Do vậy, chắc chắn sẽ có một số việc cần đạt đến sựhoàn hảo hơn việc khác, tuy nhiên nhưng người theo chủ nghĩa cầu toàn thường sẽchú tâm một cách không cần thiết vào các chi tiết và lãng phí thời gian. 11. Giảm thiểu căng thẳng. Khi bạn tránh một nhiệm vụ gì quá lớn cùng một lúc, hay chia nó ra thànhnhiều việc nhỏ hơn và chỉ làm một trong số chúng. Bằng việc mỗi lúc làm mộtchút, nhích dần từng tí một bạn sẽ đạt đến được đích muốn hoàn thành. 12. Học cách nói “không”. Chỉ là một từ nhỏ thôi nhưng thật khó để nói. Tuy nhiên, bạn hãy “chịukhó” nói “không” với những người thường xuyên nhờ vả bạn nhưng việc nhỏ nhặtmà họ hoàn toàn có đủ thời gian và năng lực để làm. Thậm chí bạn nên loại bỏ bớtnhưng nhu cầu cá nhân không cần thiết.
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
quản trị hành chính nhân sự nguồn tài nguyên nhân lực quản lý nhân sự tài liệu quản trị kinh doanh Cảnh sát thời gian quản lý thời gianTài liệu có liên quan:
-
Đề tài nghiên cứu khoa học: Kỹ năng quản lý thời gian của sinh viên trường Đại học Nội vụ Hà Nội
80 trang 1880 5 0 -
Giáo trình Quản lý dự án phần mềm: Phần 2 - Phạm Ngọc Hùng
216 trang 422 0 0 -
2 trang 406 9 0
-
NHỮNG KHÓ KHĂN TRONG QUÁ TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC
3 trang 264 0 0 -
Tiểu luận: Phân tích thiết kế hệ thống quản lý nhân sự và quản lý tiền lương
26 trang 218 0 0 -
Đồ án tốt nghiệp - Phân tích thiết kế hệ thống - Phân tích thiết kế hệ thống siêu thị
140 trang 190 0 0 -
Làm thế nào để xác định điểm mạnh, điểm yếu của mình ?
6 trang 173 0 0 -
63 trang 170 0 0
-
36 trang 169 5 0
-
Bài tập lớn Phân tích thiết kế hệ thống thông tin: Quản lý nhân sự trường cấp II
28 trang 164 0 0 -
Báo cáo thực tập: Quản lý nhân sự & tiền lương
52 trang 160 0 0 -
Sử dụng các phần mềm ứng dụng cho quản lý và lập kế hoạch sự kiện
4 trang 159 0 0 -
Lập kế hoạch và lịch trình công việc hợp lý
9 trang 142 0 0 -
89 trang 126 0 0
-
82 trang 118 0 0
-
Tiểu luận: Quản lý nhân sự tại trường Mầm non 2 Quận 3 Thành phố Hồ Chí Minh năm học 2020 – 2021
23 trang 110 1 0 -
Điều gì để làm nên lòng trung thành của nhân viên
7 trang 102 0 0 -
TẠI SAO CHÚNG TA LÀ CHỦ NHÂN SỐ PHẬN CỦA MÌNH?
3 trang 87 0 0 -
53 trang 83 0 0
-
Bài giảng Quản trị dự án: Chương 4 - ĐH Thương mại
48 trang 82 0 0