Danh mục tài liệu

Cấp độ cá nhân - Cơ sở của hành vi cá nhân

Số trang: 50      Loại file: ppt      Dung lượng: 498.50 KB      Lượt xem: 31      Lượt tải: 0    
Xem trước 5 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Các bạn thân mến, môn Hành vi tổ chức là một môn học dành cho tất cả mọi người đang và sẽ làm việc trong các tổ chức. Môn học không chỉ thú vị và hữu ích đối với những người làm công tác quản lý mà một nhân viên bình thường cũng cần tìm hiểu, nghiên cứu để giải thích cho các hành vi của mình trong tổ chức. Trong môn học này, chúng ta cũng có thể tìm thấy những câu trả lời cho các câu hỏi: nhu cầu động viên và thái độ của của người lao động diễn ra như thế nào?...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Cấp độ cá nhân - Cơ sở của hành vi cá nhân PHẦN II: CẤP ĐỘ CÁ NHÂN W W W . P R E N H A L L . C O M / R O B B I N S Chương II: CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN MỤC TIÊU CHƯƠNG II Kết thúc chương này, chúng ta có thể 1. Nhận biết những đặc tính tiểu sử quan trọng 2. Xác định hai dạng khả năng của cá nhân 1. A ûnh höôû ng cuûa  nh  tí caùch  eán  ñ coâng  eäc vi 1. Định hình hành vi của những người khác 2. Làm rõ vấn đề học tập trong tổ chức © 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 2–2 Đặc tính tiểu sử Những đặc điểm cá nhân như tuổi, giới tính, và tình trạng gia đình- các thông tin này dễ dàng thu thập từ hồ sơ nhân viên © 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 2–3 Đặc tính tiểu sử (tt) Tuổi tác Tuổi càng lớn, người lao động càng không muốn thuyên chuyển Nhân viên càng lớn tuổi tỉ lệ vắng mặt coù theå  traùnh traùnh ñöôïc thấp nhưng tỉ lệ vắng mặt không thể tránh được lại cao Tuổi tác và hài lòng với công việc tỉ lệ thuận C oøn naêng suaát? © 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 2–4 Đặc tính tiểu sử (tt) Giới tính Có rất ít sự khác biệt quan trọng giữa nam và nữ với kết quả thực hiện công việc Phụ nữ có tỉ lệ vắng mặt cao hơn nam giới © 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 2–5 Đặc tính tiểu sử (tt) Tình trạng hôn nhân N haân  eân  vi ñaõ  aäp  a  nh  t  l gi ñì í vaén g  m aët hôn,  N haân  eân  vi ñaõ  aäp  a  nh  l gi ñì coù  m öùc ñoä thu yeân chuyeån   t  í hôn N haân  eân  vi ñaõ  aäp  a  nh  l gi ñì haøi   loøng  vôùi coâng  eäc    vi cuûa  ì hôn  m nh  so vôùi caùc    ñoàng  nghieäp chöa  aäp   l gi ñ ì a  nh  © 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 2–6 Đặc tính tiểu sử (tt) Thâm niên Thâm niên tỉ lệ nghịch với vắng mặt và thuyên chuyển Thâm niên góp phần làm tăng thêm sự hài lòng trong công việc © 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 2–7 Khả năng M oät  ngöôøi coù    theå  thöï hi c  eän  nhöõng  nhieäm     vuï khaùc  au  nh cuûa  coâng  eäc    vi thì ñöôï coi l coù  c    aø  khaû  T ư duy naêng K haû naêng  thöïc  hieän caùc  hoaït  ñoäng    trí oùc Th ể lực K haû naêng  naøy  uùp  gi con  ngöôøi coù  eå    th thöï hi c  eän  ñöôï nhöõng  c  coâng  eäc  vi ñoøi   © 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. hoûi theå  öï     l c, kheùo  eùo, söùc  l   2–8 Các dạng khả năng tư duy •Tí toaùn nh  •Ñoïc hieåu •Toác ñoä nhaän thöùc •Suy luaän quy naïp •Suy luaän suy dieãn •Khaû naêng hình dung •Ghi nhôù © 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 2–9 Chín khaû naêng haønh ñoäng Yeáu toá söùc maïnh • Söùc naêng ñoäng • Söùc mang vaùc • Söùc tónh taïi • Söùc baät Yeáu toá linh hoaït • Linh hoaït môû roäng • Linh ñoäng Caùc yeáu t oá khaùc • Phoái hôïp cô theå • Caân baèng • Söùc chòu ñöïng © 2003 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 2–10 Phuø hôï p gi öõa khaû naêng- coâng vi eä ...