ceo và hội đồng quản trị: phần 2 - nxb lao động xã hội
Số trang: 35
Loại file: pdf
Dung lượng: 845.91 KB
Lượt xem: 19
Lượt tải: 0
Xem trước 4 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
phần 2 gồm các chương: một số vấn đề về quản trị công tycổ phần, quản trị công ty ở một số loại hìnhdoanh nghiệp đặc thù, ceo, hĐqt và vai trò dẫndắt sự thay đổi. mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung tài liệu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
ceo và hội đồng quản trị: phần 2 - nxb lao động xã hộiChươngVI.Mộtsốvấnđềvềquảntrịcôngtycổphần1.KháiniệmquảntrịcôngtyVụCEOkiêmChủtịchHĐQTCôngtycổphầnmíađườngLaNgàđem17,7tỷđồngcủaCôngtyđầutưmuacổphiếucủa10côngtyđangniêmyếttrênsàngiaodịchchứngkhoán,vụlãnhđạoCôngtyCổphầnXuấtnhậpkhẩuthủysảnHàNội(SeaprodexHaNoi)dùng16,360tỷđồngtiềnvốnkinhdoanhmuacổphiếutrênthịtrườngOTCnhưnhữngtiếngchuôngbáođộng,cảnhbáovềtìnhtrạngquảntrịcôngty(corporategovernance)cònnhiềuthiếusót.ỞViệtNamhiệnnay,nhữngviphạmtrongquảntrịcôngtycórấtnhiều,từviệcChủtịchHĐQTbỏquaýkiếncổđông,Đạihộiđồngcổđôngđượctổchứcqualoa,hìnhthứcđếnchuyệnChủtịchHĐQT,CEOlấytiềncủacôngtychidùngcánhân,đầutưvàonhữngdựáncólợichogiađìnhmình…Điềuđángnóilà,trongkhiởnhiềunướctrênthếgiớinhưMỹ,cácnướctrongLiênminhchâuÂuvàcảTrungQuốcđãcónhữngquyđịnhriêngvềcácchuẩnmựcquảntrịcôngtyđểhạnchếbớtvấnđềviphạmlợiíchcủacổđôngthìphápluậtViệtNamhầunhưkhôngcómộtđiềuluậtnàoquyđịnhrõràngvềchếtàiđốivớicáchànhviviphạmlợiíchcổđông.VấnđềcơbảntrongquảntrịcôngtyởViệtNam,theocácnghiêncứuchothấy,nằmởsựmâuthuẫnlợiíchcủangườiđạidiệnchotoànbộcổđông(ChủtịchHĐQT,cácthànhviênHĐQT,Tổnggiámđốc)vớichínhcáccổđôngtrongcôngty.Nhưngngườinàycóthểhànhđộngvìlợiíchcủabảnthânmình,giađìnhmìnhhayvìlợiíchcủamộtbộphậncổđôngcóthếlựcnàođómàphươnghạiđếnquyềnlợicủamộtsốcổđônghaytoànbộcổđôngtrongcôngty.NhữngnghiêncứumớiđâycủaMcKinsey&Company,CreditLyonnaisSecuritiesAsiavàNgânhàngThếgiớichothấycósựtươngquanchặtchẽgiữaviệcthựchiệnquảntrịcôngtyvớigiácổphiếuvàkếtquảhoạtđộngcủacôngtynóichung.Theođó,quảntrịtốtsẽmanglạihiệuquảcaochonhàđầutư,nhiềulợiíchhơnchocácthànhviênkháctrongcôngty.Ngượclại,quảntrịkhôngtốtthườngdẫnđếnnhữnghậuquảxấu,thậmchíphásảncôngty.SựsụpđổcủamộtsốcôngtylớntrênthếgiớinhưEnron,WorldCom,TycoInternational,Daewoo…haynhữngvụbêbốiởcácTổngcôngtynhànướccủaViệtNamđềucónguyênnhânsâuxatừviệcthựchiệnquảntrịdoanhnghiệpkhôngtốt.ỞViệtNam,đềtàiquảntrịcôngtyđangtrởthànhvấnđềthờisựnónghổi,thuhútsựquantâmcủacácnhànghiêncứu,nhữngnhàquảnlýdoanhnghiệp,củanhàđầutưvàcổđông.Tuyđangngàycàngthuhútsựquantâmtừnhiềuphía,kháiniệmquảntrịcôngtycònrấtmớimẻ.Theomộtcuộcđiềutradànhcholãnhđạo85doanhnghiệplớnởViệtNamdoIFC/MPDFthựchiện,chỉcó23%sốngườiđượchỏiđãhiểukháiniệmvànguyêntắccơbảncủa“quảntrịcôngty”.Nhiềugiámđốcđượcphỏngvấnvẫncònlẫnlộngiữaquảntrịcôngtyvớiquảnlýtácnghiệp(baogồmđiềuhànhsảnxuất,quảnlýmarketing,quảnlýnhânsự,v.v...)Córấtnhiềuđịnhnghĩavềquảntrịcôngtyđãđượcđưaratùymứcđộ,bốicảnh,mụctiêunghiêncứuvấnđềnày.CáccôngtyniêmyếtchịusựđiềuchỉnhcủacácquyđịnhvềquảntrịcôngtytheoLuậtDoanhnghiệpnăm2005,LuậtChứngkhoánnăm2006vàQuyếtđịnh12/2007/QĐ-BTCngày13tháng3năm2007vềviệcbanhànhQuychếquảntrịcôngtyápdụngchocáccôngtyniêmyếttrênSởGiaodịchChứngkhoán/TrungtâmGiaodịchChứngkhoán(“Quyếtđịnh12”)vàQuyếtđịnh15/2007/QĐ-BTCngày19tháng3năm2007vềviệcbanhànhĐiềulệmẫuápdụngchocáccôngtyniêmyếttrênSởGiaodịchChứngkhoán/TrungtâmGiaodịchChứngkhoán(“Quyếtđịnh15”).Theochúngtôi,cácdoanhnghiệpViệtNamchưaphảilàcôngtyniêmyếtcũngnênbắtđầunghiêncứuápdụngnhữngnguyêntắcquảntrịcôngtyđểgópphầnlàmtănghiệuquảhoạtđộng,tănggiátrịphầnvốngópvànângcaouytínđốivớinhàđầutư.TheoQuyếtđịnh12,“quảntrịcôngty”làhệthốngcácquytắcđểđảmbảochocôngtyđượcđịnhhướngđiềuhànhvàđượckiểmsoátmộtcáchcóhiệuquảvìquyềnlợicủacổđôngvànhữngngườiliênquanđếncôngty.NhưvậyởViệtNam,địnhnghĩachínhthốngnhấnmạnhquảntrịcôngtylàhệthốngquytắc,đòihỏiphảithiếtlậpcácquytắcchotấtcảcáchoạtđộngcủacôngtyvớiBộquytắcquảntrịcôngty.Trongđịnhnghĩacũngnhấnmạnhđếnmụctiêucânđốigiữađịnhhướng,kiểmsoát(tráchnhiệmcủaHĐQT)vàđiềuhành,quảnlýcáchoạtđộngkinhdoanhcủacôngty(tráchnhiệmcủaBangiámđốc)mộtcáchhiệuquả.Sứmệnhcaonhấtcủaquảntrịcôngtyđượcđưaralàvìquyềnlợicủacổđôngvànhữngngườicóquyềnlợiliênquan.HĐQTvàBangiámđốccótráchnhiệmtạoranhữnggiátrịbềnvữngchocáccổđôngvàđạidiệncủanhữngngườicóquyềnlợiliênquanđếncôngty.Dướigócđộkhác,quảntrịcôngtyđượcđịnhnghĩanhưmộthệthốngthôngquađócôngtyđượcđịnhhướng,điềuhànhvàkiểmsoátnhằmđápứngquyềnlợicủanhàđầutư,củang ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
ceo và hội đồng quản trị: phần 2 - nxb lao động xã hộiChươngVI.Mộtsốvấnđềvềquảntrịcôngtycổphần1.KháiniệmquảntrịcôngtyVụCEOkiêmChủtịchHĐQTCôngtycổphầnmíađườngLaNgàđem17,7tỷđồngcủaCôngtyđầutưmuacổphiếucủa10côngtyđangniêmyếttrênsàngiaodịchchứngkhoán,vụlãnhđạoCôngtyCổphầnXuấtnhậpkhẩuthủysảnHàNội(SeaprodexHaNoi)dùng16,360tỷđồngtiềnvốnkinhdoanhmuacổphiếutrênthịtrườngOTCnhưnhữngtiếngchuôngbáođộng,cảnhbáovềtìnhtrạngquảntrịcôngty(corporategovernance)cònnhiềuthiếusót.ỞViệtNamhiệnnay,nhữngviphạmtrongquảntrịcôngtycórấtnhiều,từviệcChủtịchHĐQTbỏquaýkiếncổđông,Đạihộiđồngcổđôngđượctổchứcqualoa,hìnhthứcđếnchuyệnChủtịchHĐQT,CEOlấytiềncủacôngtychidùngcánhân,đầutưvàonhữngdựáncólợichogiađìnhmình…Điềuđángnóilà,trongkhiởnhiềunướctrênthếgiớinhưMỹ,cácnướctrongLiênminhchâuÂuvàcảTrungQuốcđãcónhữngquyđịnhriêngvềcácchuẩnmựcquảntrịcôngtyđểhạnchếbớtvấnđềviphạmlợiíchcủacổđôngthìphápluậtViệtNamhầunhưkhôngcómộtđiềuluậtnàoquyđịnhrõràngvềchếtàiđốivớicáchànhviviphạmlợiíchcổđông.VấnđềcơbảntrongquảntrịcôngtyởViệtNam,theocácnghiêncứuchothấy,nằmởsựmâuthuẫnlợiíchcủangườiđạidiệnchotoànbộcổđông(ChủtịchHĐQT,cácthànhviênHĐQT,Tổnggiámđốc)vớichínhcáccổđôngtrongcôngty.Nhưngngườinàycóthểhànhđộngvìlợiíchcủabảnthânmình,giađìnhmìnhhayvìlợiíchcủamộtbộphậncổđôngcóthếlựcnàođómàphươnghạiđếnquyềnlợicủamộtsốcổđônghaytoànbộcổđôngtrongcôngty.NhữngnghiêncứumớiđâycủaMcKinsey&Company,CreditLyonnaisSecuritiesAsiavàNgânhàngThếgiớichothấycósựtươngquanchặtchẽgiữaviệcthựchiệnquảntrịcôngtyvớigiácổphiếuvàkếtquảhoạtđộngcủacôngtynóichung.Theođó,quảntrịtốtsẽmanglạihiệuquảcaochonhàđầutư,nhiềulợiíchhơnchocácthànhviênkháctrongcôngty.Ngượclại,quảntrịkhôngtốtthườngdẫnđếnnhữnghậuquảxấu,thậmchíphásảncôngty.SựsụpđổcủamộtsốcôngtylớntrênthếgiớinhưEnron,WorldCom,TycoInternational,Daewoo…haynhữngvụbêbốiởcácTổngcôngtynhànướccủaViệtNamđềucónguyênnhânsâuxatừviệcthựchiệnquảntrịdoanhnghiệpkhôngtốt.ỞViệtNam,đềtàiquảntrịcôngtyđangtrởthànhvấnđềthờisựnónghổi,thuhútsựquantâmcủacácnhànghiêncứu,nhữngnhàquảnlýdoanhnghiệp,củanhàđầutưvàcổđông.Tuyđangngàycàngthuhútsựquantâmtừnhiềuphía,kháiniệmquảntrịcôngtycònrấtmớimẻ.Theomộtcuộcđiềutradànhcholãnhđạo85doanhnghiệplớnởViệtNamdoIFC/MPDFthựchiện,chỉcó23%sốngườiđượchỏiđãhiểukháiniệmvànguyêntắccơbảncủa“quảntrịcôngty”.Nhiềugiámđốcđượcphỏngvấnvẫncònlẫnlộngiữaquảntrịcôngtyvớiquảnlýtácnghiệp(baogồmđiềuhànhsảnxuất,quảnlýmarketing,quảnlýnhânsự,v.v...)Córấtnhiềuđịnhnghĩavềquảntrịcôngtyđãđượcđưaratùymứcđộ,bốicảnh,mụctiêunghiêncứuvấnđềnày.CáccôngtyniêmyếtchịusựđiềuchỉnhcủacácquyđịnhvềquảntrịcôngtytheoLuậtDoanhnghiệpnăm2005,LuậtChứngkhoánnăm2006vàQuyếtđịnh12/2007/QĐ-BTCngày13tháng3năm2007vềviệcbanhànhQuychếquảntrịcôngtyápdụngchocáccôngtyniêmyếttrênSởGiaodịchChứngkhoán/TrungtâmGiaodịchChứngkhoán(“Quyếtđịnh12”)vàQuyếtđịnh15/2007/QĐ-BTCngày19tháng3năm2007vềviệcbanhànhĐiềulệmẫuápdụngchocáccôngtyniêmyếttrênSởGiaodịchChứngkhoán/TrungtâmGiaodịchChứngkhoán(“Quyếtđịnh15”).Theochúngtôi,cácdoanhnghiệpViệtNamchưaphảilàcôngtyniêmyếtcũngnênbắtđầunghiêncứuápdụngnhữngnguyêntắcquảntrịcôngtyđểgópphầnlàmtănghiệuquảhoạtđộng,tănggiátrịphầnvốngópvànângcaouytínđốivớinhàđầutư.TheoQuyếtđịnh12,“quảntrịcôngty”làhệthốngcácquytắcđểđảmbảochocôngtyđượcđịnhhướngđiềuhànhvàđượckiểmsoátmộtcáchcóhiệuquảvìquyềnlợicủacổđôngvànhữngngườiliênquanđếncôngty.NhưvậyởViệtNam,địnhnghĩachínhthốngnhấnmạnhquảntrịcôngtylàhệthốngquytắc,đòihỏiphảithiếtlậpcácquytắcchotấtcảcáchoạtđộngcủacôngtyvớiBộquytắcquảntrịcôngty.Trongđịnhnghĩacũngnhấnmạnhđếnmụctiêucânđốigiữađịnhhướng,kiểmsoát(tráchnhiệmcủaHĐQT)vàđiềuhành,quảnlýcáchoạtđộngkinhdoanhcủacôngty(tráchnhiệmcủaBangiámđốc)mộtcáchhiệuquả.Sứmệnhcaonhấtcủaquảntrịcôngtyđượcđưaralàvìquyềnlợicủacổđôngvànhữngngườicóquyềnlợiliênquan.HĐQTvàBangiámđốccótráchnhiệmtạoranhữnggiátrịbềnvữngchocáccổđôngvàđạidiệncủanhữngngườicóquyềnlợiliênquanđếncôngty.Dướigócđộkhác,quảntrịcôngtyđượcđịnhnghĩanhưmộthệthốngthôngquađócôngtyđượcđịnhhướng,điềuhànhvàkiểmsoátnhằmđápứngquyềnlợicủanhàđầutư,củang ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
CEO và Hội đồng quản trị Cẩm nang quản trị Điều hành công ty Một số vấn đề quản trị công tycổ phần Quản trị công ty Loại hìnhdoanh nghiệp đặc thù Vai trò dẫndắt sự thay đổiTài liệu có liên quan:
-
Quản trị công ty gia đình tốt: Kinh nghiệm thành công của những doanh nghiệp lớn
7 trang 223 0 0 -
17 trang 215 0 0
-
Chia sẻ kiến thức hiệu quả cho nhân viên
5 trang 143 0 0 -
68 trang 135 0 0
-
Tránh thuế, điều hành công ty và trách nhiệm xã hội của công ty: Bằng chứng thực nghiệm tại Việt Nam
19 trang 113 0 0 -
13 trang 76 1 0
-
91 trang 58 1 0
-
Mẫu Quyết định lương miễn nhiệm
2 trang 52 0 0 -
115 trang 49 0 0
-
Tìm người giỏi nhất cho doanh nghiệp
7 trang 41 0 0