CFO trong kỷ nguyên mới: Cần biết cách xây dựng chiến lược tài chính toàn diện

Giám đốc tài chính, hay còn gọi là CFO, luôn được biết đến là những người chịu trách nhiệm chính trong việc quản lý và kiểm soát rủi ro tài chính, lên kế hoạch tài chính và báo cáo lên các cấp quản lý cao hơn trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong kỷ nguyên mới này, vai trò của CFO không còn giới hạn trong những công việc kể trên nữa. Cùng khám phá thêm các vai trò của CFO trong bài viết được giới thiệu sau đây nhé!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CFO trong kỷ nguyên mới: Cần biết cách xây dựng chiến lược tài chính toàn diệnCFOTRONGKỶNGUYÊNMỚI:CẦNBIẾTCÁCH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCTÀICHÍNHTOÀNDIỆNGiámđốctàichính,haycòngọilàCFO,luônđượcbiếtđếnlànhữngngườichịutráchnhiệmchínhtrongviệcquảnlývàkiểmsoátrủirotàichính,lênkế hoạchtàichínhvàbáocáolêncáccấpquảnlýcaohơntrongdoanhnghiệp.Tuynhiên,trongkỷnguyênmớinày,vaitròcủaCFOkhôngcòngiớihạntrongnhữngcôngviệckểtrênnữa.TheomộtnghiêncứugầnđâycủaAccenture,có70%mốitươngquangiữamộtcôngtycóhiệusuấthoạtđộngcaovớimộtcôngtycóđộingũTàichínhhoạtđộngvớihiệusuấtcao. ĐiềunàycónghĩalàtráchnhiệmcủaCFOđãthayđổisangmộttrangmới.Nhữngnghiên cứukháccũngchỉ rarằngvaitròcủaCFOđãthayđổitừ việccungcấpgócnhìn“gươngphảnchiếu”sangvaitròcủamộtnhàtư vấnchiếnlược,lèoláidoanhnghiệpvượtqua nhữngthờikhắckhókhănvàđịnhhướngđitươnglaichodoanhnghiệp.Haycungtimhiêu ̃ ̀ ̀ ̉ ̣ ́ ̣ ̀ ̣ ̉ ̀ ̉môtsôcôngviêcmamôtCFOcânphailamtrongkynguyênm ̀ ớingaysauđây.ThựcthichiếnlượcThựcthichiếnlượclàcáchthứcmàmộtcôngtytạoracácsắpđặtcótínhtổchứcchophépcôngtytheođuổichiếnlượccủamìnhmộtcáchhữuhiệunhất.Thựcthichiếnlượcđóngvaitròrấtquantrọngtrongcôngtácquảntrịchiếnlược,đâychínhlàgiaiđoạnquyếtđịnhđể biếnnhữngphươngánchiếnlượcthànhhiệnthực.Tronggiai đoạnnày,nhàquảntrịchiếnlượcphảiđảmbảothựchiệnthànhcôngcácnhiệmvụcơbản sau:–Chiếnlượcphảiđượcphổbiếnđếntấtcảcácnhânviênmànócótácđộng.–Phảikêugọiđượcsựthamgiavàủnghộnhiệttìnhcủanhânviên.–Phảiđảmbảođầyđủ nguồnlựcchoquátrìnhthựcthi,baogồmvề nguồnvốn,nhânlực,kỹthuậtvàthờigian.–Phảixâydựngkếhoạchthựcthibằngcáchđề racácchỉ tiêuvàghichép,theodõiquá trìnhthựcthi. ̉ ạchraconđườngtươnglaichocôngtyđểtăngcườnghiệusuấtkinhdoanhvàgiá CFOphaivtrịchocổđông,đồngthờicungcấpgócnhìntàichínhđểđộtphávàgiatănglợinhuận.XâyvănhoácôngtyVănhóacôngtygiốngnhưtínhcáchvàđờisốngtinhthầncủaconngười,ảnhhưởngđếnlối sống,hànhvicủangườiđó.Xâydựngvănhóacôngtyquyếtđịnhsựthànhbạivàtồntạilâudàicủamỗidoanhnghiệp.CFOcầnbiếtrằngvănhóacôngtyrấtquantrọngvànócóthểảnhhưởngđếnhiệusuấtcủa tổ chức,nhưngđaphầnítaihiểuhếtgiátrị cốtlõiđó.Hoặcnếucónhưngcũngkhôngcải thiệnmấybởiviệclàmnênvănhóacôngtylàcả vấnđề,nócóthể “tạomôitrườnglàmviệctíchcựchơn”,cảithiệnnăngsuấtlaođộngcủanhânviên,haythậmchínócóthể tạo nênchiếnlượchoạtđộngchocôngty.Vớivaitròlàmộtlãnhđạocôngty,haytìmhi ̃ ểurõmụctiêucũngnhưhướngđicầnưutiên nhấtlàgì?Bởitheonghiêncứuđểcónềnvănhóađủmạnhđikèmvớihiệusuấtcaothìcần cótầmnhìn,chiếnlượcvàtháiđộ củanhânviên.Đâyđượcxemlà3yếutố cấuthànhnên mộttổ chứcvữngbền.Nếudoanhnghiệpthiếubấtkỳyếutốnêncầnxemxétvàbổ sung ngaycàngsớmcàngtốt.Ngoàira,vănhóa ưutiên“thựchọc”củaStarbucks–hangcafénôitiêngthêgi ̃ ̉ ́ ́ ớiluônđượccáclãnhđạothếgiớinoitheo.Họmạnhdạnđầutưđàotạonhânviênbaogồmcáckhóahọc ngắnhạnvàdàihạn.Chínhcựuchủ tịchcôngtyHowardBehartinrằngkhidoanhnghiệp quantâmnhânviênthếnàothìchínhngườinhânviênấysẽquantâmđếnkháchhàngynhưvậy.HuyđộngvốnTiềnbạcchínhlàhuyếtmạchcủacôngtybạn,mặcdùtấtcả chúngtanênbướcvàokinh doanhvớiniềmkhaokhátđượclàmnhữngviệcmìnhthíchvàtạorasựkhácbiệtchonhững ngườimàchúngtaphụcvụthìtiềnbạcvẫnlàthứkhôngthểbỏ quađâylàvấnđề chúngta luôncầnphảiquảnlývàquantâmthíchđángđể đạtđượcthànhcông.RobertKiosakiđãnhấnmạnhnhư vậyrấtnhiềulầntrongcuốnsáchnổitiếng“dạyconlàmgiàutập1”vềtầmquantrọngcủathôngminhtàichínhtrongquátrìnhlàmgiàu.CFOgiờsốngtrongthịtrườngvốn.PhảichịutráchnhiệmchínhcácđợthuyđộngvốnlớnvàraquyếtđịnhM&A.Quantrihiêuqua ̉ ̣ ̣ ̉TheoJamesStoner:“Quảntrịlàtiếntrìnhhoạchđịnh,tổchức,lãnhđạovàkiểmsoátnhữnghoạtđộngcủacácthànhviêntrongtổ chứcvàsử dụngtấtcả cácnguồnlựckháccủatổchứcnhằmđạtđượcmụctiêuđềra”.Nếunhalanhđaoqu ̀ ̃ ̣ ảntridoanhnghi ̣ ...