Chậm lại để bước dài hơn

Nhiều công ty lớn hồ hởi báo cáo dấu hiệu phục hồi tới khách hàng và cổ đông. Họ cũng không chút ngần ngại tuyên bố rằng thời kỳ đen tối nhất đã qua. Bởi tin vào điều đó, nhiều công ty đã muốn mở toang cánh cửa của bức thành trì suốt hơn một năm qua, lòng ngập tràn khát khao muốn bung ra thật nhanh để kịp đón lấy những cơ hội mới bằng việc tung ra một hoặc vài sản phẩm mới....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chậm lại để bước dài hơn Ch m l i bư c dài hơnNhi u công ty l n h h i báo cáo d u hi u ph c h i t i khách hàng và c ông. H cũng không chút ng n ng i tuyên b r ng th i kỳ en t i nh t ãqua. B i tin vào i u ó, nhi u công ty ã mu n m toang cánh c a c a b cthành trì su t hơn m t năm qua, lòng ng p tràn khát khao mu n bung rath t nhanh k p ón l y nh ng cơ h i m i b ng vi c tung ra m t ho c vàis n ph m m i.Gi ng như h u h t m i ngư i, tôi cũng không kh i hoan h trư c nh ng tínhi u ph c h i áng m ng này. Nhưng r i, sau khi xem xét l i các các chi nlư c mà chúng ta ã và ang th c hi n, tôi th y mình c n th n tr ng hơn b itôi phân vân li u chúng ta có ang i l c hư ng không khi mà nh ng sai l mdù có l n m c ph i v n rình r p quay l i b t kỳ lúc nào.Chính vì v y, n u chi n lư c c a b n có xét n m t trong nh ng m c tiêuli t kê bên dư i thì suy xét th t k càng m t s lưu ý ư c ch ra ây trư ckhi b t tay th c hi n nh ng d nh m i cũng là i u b n nên làm.Ôm m quá nhi u m ng kinh doanh ho c v n mu n d n thân thêmNgư i sáng l p t p oàn tư v n Boston (Boston Consulting Group) - BruceHenderson t ng nói: H u h t nh ng công ty mà tôi bi t ang kinh doanhnh ng ngành ngh không phù h p v i mình.Sau khi mua l i m t công ty ho t ng a lĩnh v c, m t công ty có t m nhìns m nh tay tái cơ c u và ch gi l i nh ng m ng kinh doanh có l i th c nhtranh. Nhi u nhà tư v n chi n lư c t lâu ã nh n ra tính úng nc a nhlu t 80-20 do Pareto phát bi u trong công vi c kinh doanh c a h ó là 20%khách hàng hi n t i óng góp t i 80% l i nhu n.Thương v như ng l i nhãn hi u Sabb cho nhà s n xu t xe th thao Hà Lan -Spyker là minh ch ng cho s dũng c m c a General Motors (GM) trongchi n lư c tinh gi m b máy khi ch m d t ho t ng nh ng chi nhánh vàcác nhãn hi u ho t ng kém hi u qu . Hy v ng r ng, v ch t ch m i c aGM - Ed Whitacre s luôn cương quy t như v y trong n l c tái cơ c u hãngxe l n nh t th gi i và ban giám c GM s không quên nhi m v tìm ra và óng c a các m ng kinh doanh kém hi u qu . ây là i u GM c n làm n uhãng xe này v n ti p t c duy trì ư c m t tương lai v ng ch c phía trư c.Tương t , các nhà tư v n t ng làm vi c v i Johnson&Johnson ã ch ng ki nhãng m ph m này ư c v c d y ra sao sau khi ngư i ta b t u rà soát l inh ng m ng, nh ng lĩnh v c v n kìm hãm s phát tri n trư c kia c a hãng.Ti p t c si t ch t các bi n pháp c t gi m chi phíCh c ch n r ng, cho ra ư c nh ng gói l i ích h p d n, nh ng nhà qu nlý c a McDonalds, Starbucks và P&G ã ph i suy tính r t nhi u hòng ki msoát ư c các chi phí c a doanh nghi p và m b o duy trì chi phí th p songsong v i các chi n lư c gi m giá. N u v y, các nhà qu n lý nên ghi nh r ng ng bao gi thôi nghĩ v ngày mai và không ư c phép lơi là nhi m vthúc y th trư ng.Thu ban u, các doanh nghi p có quy n làm mưa làm gió khi h n m ththư ng phong trong vi c nh o t giá vì v y h m c s c tăng giá. Nhưngr i, ngày càng ít công ty có ư c c quy n ó. Do nh ng tác ng khôngth tránh kh i c a chu kỳ kinh nghi m, hãy luôn quan sát nh ng i th áng g m n t Trung Qu c và n th y ư c nhu c u c p thi t ph ithư ng xuyên liên l c tìm ra bi n pháp c t gi m chi phí. ây không ch là áp l c t ư c s hi u qu ngày càng cao mà cònvươn t i s ơn gi n và tinh t . Các k sư ngư i c luôn coi kh u hi ungày càng gi m b t các chi ti t c u thành s n ph m là kim ch nam trongho t ng sáng t o c a mình. Tôn ch này úng v i m i lĩnh v c kinh t chkhông riêng gì ngành ch t o máy.C t tăng trư ng trong th i gian ng nN u b n là m t công ty i chúng, dư ng như b n ch ng còn s l a ch nnào khác ngoài vi c ph i không ng ng tăng trư ng duy trì giá tr cphi u. Nhưng trên th c t , i u này không quá c n thi t như v y. Trong giai o n 1982 - 1992, Lloyds Bank Plc ã t ư c m c c t c l n không ngkhi mà l i nhu n c a hãng tăng trư ng nhanh hơn doanh thu. Sau ó, t nggiám c c a Lloyds phát bi u r ng: Chúng tôi không hòng theo u i stăng trư ng v quy mô ơn thu n mà t nhi m v gia tăng giá tr cho c ông lên hàng u.Michael Porter cũng có nh ng phát bi u tương t trong cu n sách xu t b nnăm 1996 c a ông có tên Chi n lư c là gì? (What is Strategy?). Khi v athoát kh i kh ng ho ng, i u u tiên b n c n làm là u tư vào công vi ckinh doanh, c ng c l i th c nh tranh, và gia tăng l i nhu n cho dù nh ngn l c c a b n không em l i k t qu ngay t c thì.