Chạy đua giành và giữ nhân tài – Cách nào?

Thế nào là mức lương cao, mức phúc lợi hợp lý? Làm thế nào để không bỏ lỡ cơ hội tuyển chọn được người tài, nhưng cũng không bị “hố” vì vung tay quá trán so với các đối thủ cạnh tranh? Lời giải đáp cho các câu hỏi trên chính là một một cách tiếp cận được coi là mới đối với thị trường lao động: Dự án “khảo sát tổng thể về lương và phúc lợi” dành cho các doanh nghiệp.Chọn được người đã khó, giữ người còn khó hơnCùng với quá trình hội nhập của nền...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chạy đua giành và giữ nhân tài – Cách nào? Chạy đua giành và giữ nhân tài – Cách nào? Thế nào là mức lương cao, mức phúc lợi hợp lý? Làm thế nào để không bỏlỡ cơ hội tuyển chọn được người tài, nhưng cũng không bị “hố” vì vung tay quátrán so với các đối thủ cạnh tranh? Lời giải đáp cho các câu hỏi trên chính là một một cách tiếp cận được coilà mới đối với thị trường lao động: Dự án “khảo sát tổng thể về lương và phúc lợi”dành cho các doanh nghiệp. Chọn được người đã khó, giữ người còn khó hơn Cùng với quá trình hội nhập của nền kinh tế, ngày càng nhiều tập đoàn,nhiều công ty đa quốc gia vào Việt Nam kinh doanh. Ngược lại, cũng rất nhiềudoanh nghiệp Việt Nam được thành lập và mở rộng hoạt động. Thị trường lao động cao cấp theo đó cũng sôi động với các cuộc cạnh tranhsăn tìm và giữ người tài. Và để tìm – giữ được thì lương thưởng và chế độ đãi ngộnói chung cho người lao động là một yếu tố quan trọng. Nắm được nhu cầu này, công ty Tư vấn quản lý & Phát triển nguồn nhânlực SMART HR và công ty Tư vấn toàn cầu Watson Wyatt (Mỹ) mỗi năm đềuthực hiện một cuộc khảo sát về “thị trường lương và phúc lợi Việt Nam”. Tất cảcác thông tin thu thập được từ nhiều doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài đanghoạt động tại Việt Nam sẽ được xử lí, phân tích theo hệ thống ngạch bậc củaWatson Wyatt, một hệ thống được thừa nhận trên toàn cầu. Sau khi tập hợp được dữ liệu, những người thực hiện dự án sẽ lập một bảngthống kê. Nhìn vào đó, người ta có thể biết tại Việt Nam, một vị trí công việc nhấtđịnh, ví dụ như Giám đốc Tài chính hưởng lương tháng và thu nhập hàng năm ởmức thấp nhất là bao nhiêu. Mức trung bình hoặc mức cao nhất là bao nhiêu. Ngoài ra, bảng thống kê còn cung cấp các thông tin về các khoản phúc lợinhư phương tiện đi lại, chế độ y tế, hỗ trợ đào tạo, nghỉ dưỡng… Mỗi bảng thốngkê là một tập hợp dữ liệu về một vị trí khác nhau trên thị trường lao động cao cấphiện nay. Những thông tin này chính là một trong những cơ sở để một doanhnghiệp thiết kế những chính sách đãi ngộ phù hợp nếu muốn tuyển được lao độngcó trình độ phù hợp. Theo chị Nguyễn Hồng Thuỷ, Trưởng dự án “khảo sát thị trường lương vàphúc lợi VN” của Watson Wyatt tại Việt Nam, để thực hiện được một dự án nhưthế này hoàn toàn không đơn giản. “Chúng tôi phải làm nhiều bước để thẩm địnhlại giá trị của thông tin. Sau đó chuyển sang trung tâm xử lý dữ liệu vùng củaWatson Wayatt đặt tại Manila Philippines. Ở đó có nhiều chương trình tổng hợplại đưa ra các bảng khảo sát”. Bà Jessica Lu, Giám đốc điều hành Công ty Smart HR, đơn vị đại diệnWatson Wyatt tại Việt Nam cho biết thêm: “Các thông tin được tổng hợp từ nhiềunhiều tập đoàn, công ty nước ngoài lớn nên có tính sát thực và định hướng cao,giúp các DN đưa ra mức lương hợp lí so với mặt bằng chung của thị trường.. Hơnthế, sau khi được xử lý, người đọc cũng sẽ không biết thông tin được lấy từ côngty nào, mức lương thưởng của từng công ty cụ thể ra sao”. Thông tin về mức lương thưởng ở từng doanh nghiệp cụ thể vốn được coi làbí mật của doanh nghiệp. Nhưng với những cách tiếp cận phù hợp, người ta vẫn cóthể tìm hiểu thông qua kết quả khảo sát và trong sự so sánh với thị trường chung. Trong cuộc cạnh tranh thu hút và giữ người tài của các các tập đoàn đaquốc gia, các công ty lớn trong và ngoài nước, lương – thưởng và phúc lợi là mộtyếu tố tạo sức hút và động lực làm việc cho người lao động. Chính vì thế, nhiềuDN khi hoạch định và triển khai chiến lược nhân sự sẵn sàng bỏ ra vài trăm USDđể mua các bảng thống kê như thế này. Theo chị Nguyễn Thu Giao, Giám đốc nhân sự công ty TNHH InterflourViệt Nam: “Đứng trước mối đe doạ các công ty khác trả lương cao hơn, chúng tôicó khả năng bị mất người thì dự án khảo sát này sẽ cho chúng tôi biết được độngthái của thị trường để có điều chỉnh thích hợp. Ví dụ như có thể tăng lương, tăngtrợ cấp hoặc tạo ra một chương trình phúc lợi nào đó như cho vay tiền mua xe,mua nhà hay giúp đỡ con cái nhân viên đi học… Để trở thành nơi làm việc tốt nhất, là “đất lành” của những nhân sự giỏi,một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu đối với một công ty là cần phải cómức lương thưởng hấp dẫn. Nhưng thế nào là hấp dẫn, là đủ cao để vừa có thể giữ được lao động vừacân đối được nguồn tài chính của DN, vừa phù hợp với chiến lược kinh doanh củadoanh nghiệp đó. Nhiều công ty đang tìm lời giải đáp thông qua việc tham khảo vàso sánh các kết quả khảo sát của các công ty như Watson Wyatt. Về vấn đề này, ông Nguyễn Lương Hùng, Giám đốc nhân sự công tyTNHH Colgate-Palmolive Việt Nam khẳng định: “Nếu như không có những thôngtin như vậy, mình sẽ không biết đưa ra ngân quỹ năm sau bao nhiêu là vừa. Tăngquá thì ảnh hưởng, vì công ty luôn luôn mong muốn hoạt động có lợi nhuận.Nhưng với bảng thống kê này, mình sẽ ...