Chiến lược các công ty dầu khí - Thách thức trước biến động và khủng hoảng

Những xu thế mới này đòi hỏi các công ty dầu khí cần rà soát mô hình kinh doanh và điều chỉnh chiến lược phát triển để kịp thời thích ứng với biến động và khủng hoảng. Bài viết thông tin đến các bạn những chiến lược, thách thức cụ thể mà các công ty dầu khí hiện nay đang gặp phải.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiến lược các công ty dầu khí - Thách thức trước biến động và khủng hoảngCHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NĂNG LƯỢNG TẠP CHÍ DẦU KHÍ Số 7 - 2020, trang 6 - 13 ISSN 2615-9902CHIẾN LƯỢC CÁC CÔNG TY DẦU KHÍ - THÁCH THỨC TRƯỚC BIẾN ĐỘNGVÀ KHỦNG HOẢNGPhan Ngọc Trung, Lê Ngọc AnhTập đoàn Dầu khí Việt NamEmail: anhln@pvn.vnTóm tắt Các công ty dầu khí đang đối mặt với thách thức lớn trong năm 2020 khi đại dịch COVID-19 bùng phát và giá dầu giảm mạnh. Bêncạnh đó là những thay đổi đã diễn ra trong nhiều năm qua trên các lĩnh vực năng lượng tái tạo, biến đổi khí hậu và bảo vệ môi trường, vàtác động của cách mạng công nghiệp 4.0 lên ngành năng lượng. Những xu thế mới này đòi hỏi các công ty dầu khí cần rà soát mô hìnhkinh doanh và điều chỉnh chiến lược phát triển để kịp thời thích ứng với biến động và khủng hoảng.Từ khóa: Chiến lược, chuyển dịch năng lượng, biến đổi khí hậu, năng lượng tái tạo, cách mạng công nghiệp 4.0.1. Giới thiệu về giá và thị phần, tuy kỳ vọng kéo giá dầu lên khỏi mức thấp nhất trong 20 năm qua chưa đạt được. Tác động kép Bệnh viêm đường hô hấp cấp ở Trung Quốc đã trở từ đại dịch COVID-19 và giá dầu giảm sâu khiến các doanhthành đại dịch toàn cầu trong đầu năm 2020 và là cú sốc nghiệp dầu khí trên thế giới “chao đảo”. Giá cổ phiếu củachưa có tiền lệ đối với nền kinh tế toàn cầu. Các quốc gia các công ty dầu quốc tế (IOC) lớn như BP, ExxonMobil,phát triển (như Italy, Pháp, Mỹ…) đều lúng túng trong đối Chevron đều mất tới 50% trong 3 tháng đầu năm 2020.phó và dự đoán. Cuộc khủng hoảng về y tế nhanh chóng Các doanh nghiệp E&P như Occidental Petroleum (Mỹ)trở thành khủng hoảng về kinh tế và dự kiến sẽ là khủng hay Premier Oil (Anh) có thời điểm đã mất tới 80% giáhoảng xã hội - chính trị. Trong gần 1 tháng, thế giới dường trị vốn hóa trên thị trường chứng khoán. Trong bối cảnhnhư mất đi nhịp sống quen thuộc do thực hiện giãn cách khủng hoảng, biến động mạnh như hiện nay, các doanhxã hội, sân bay trở thành nơi đậu máy bay, các cửa khẩu nghiệp cần điều chỉnh chiến lược như thế nào? Xu thếhải quan gần như đình trệ. Nhu cầu năng lượng, đặc biệt chuyển dịch năng lượng, bảo vệ môi trường vẫn tiếp tụcdầu thô và xăng dầu sụt giảm mạnh chưa từng có: ước hay sẽ có sự điều chỉnh? Những sự kiện đầu năm 2020 cótính tiêu thụ dầu thô thế giới giảm hơn 30 triệu thùng/ thể mới chỉ là phần nổi của tảng băng chìm?ngày trong tháng 3/2020 (so với tổng nhu cầu khoảng100 triệu thùng/ngày năm 2019). Trong đó, nhu cầu có thể 2. Chiến lược trong quản trị và kinh doanhgiảm tới 70% tại Trung Quốc và Ấn Độ trong tháng 4/2020 2.1. Chiến lượcdo các quy định hạn chế di chuyển vì dịch bệnh [1]. Chiến lược được ví như không chỉ xem cây mà phải Thêm vào đó, việc Saudi Arabia tuyên bố rút khỏi liên thấy cả rừng, không dừng ở ngắn hạn hay ngẫu nhiên màminh OPEC+ đã khiến giá dầu giảm 30% chỉ trong 1 ngày phải có tầm nhìn dài hạn và căn bản. Chiến lược là mộtvà tiếp tục giảm xuống tới ngưỡng 20 USD/thùng [2]. khái niệm được sử dụng từ lâu trong lĩnh vực quân sự,Nhận thấy hệ quả rõ rệt của việc “đổ dầu vào lửa” trong chính trị, với các tên tuổi và học thuyết khác nhau từ Tônbối cảnh khủng hoảng kinh tế và dưới tác động của Mỹ, Tử cho tới Machiavelli, trong chiến tranh du kích cho tớiSaudi Arabia đã đồng ý đàm ...