Chiến lược kinh doanh sản phẩm tương hợp
Số trang: 4
Loại file: pdf
Dung lượng: 118.95 KB
Lượt xem: 13
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Nếu sản phẩm của bạn có thể kết hợp được với một sản phẩm khác, sự phổ biến của sản phẩm khác có thể tác động trực tiếp đến doanh số của bạn.Hàng hóa tương hợp có nghĩa là một sản phẩm thường được mua cùng với một sản phẩm khác. Chẳng hạn như bia là thứ đi cùng với một trận bóng đá, trong khi gối du lịch là thứ đi cùng với một chuyến bay dài.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiến lược kinh doanh sản phẩm tương hợp Chiến lược kinh doanh sản phẩm tương hợpNếu sản phẩm của bạn có thể kết hợp được với một sản phẩm khác, sự phổ biến củasản phẩm khác có thể tác động trực tiếp đến doanh số của bạn.Hàng hóa tương hợp có nghĩa là một sản phẩm thường được mua cùng với một sản phẩmkhác. Chẳng hạn như bia là thứ đi cùng với một trận bóng đá, trong khi gối du lịch là thứđi cùng với một chuyến bay dài. Khi sự phổ biến của một sản phẩm tăng lên, doanh sốcủa mặt hàng tương hợp với nó cũng tăng lên. Bằng cách sản xuất mặt hàng tương hợpvới sản phẩm khác đã (hay sẽ) thông dụng, bạn có thể đảm bảo được một luồng nhu cầuổn định cho sản phẩm của mình.Kinh nghiệm từ các sản phẩm và sự kiện nổi tiếngMột số sản phẩm hưởng được trạng thái tương hợp hoàn hảo – chúng phải đi cùng nhau,chẳng hạn như cái chụp đèn và bóng đèn. Tuy nhiên, đừng cho rằng một sản phẩm làtương hợp hoàn hảo, vì khách hàng có thể không hoàn toàn phải lệ thuộc vào sản phẩmđó. Ví dụ, dù những người đi xe ô tô xem ra thường phải mua xăng dầu để chạy xe,nhưng họ cũng có thể chuyển sang dùng xe điện.Trong khi đối với một số ngành thì việc sản xuất hàng hóa tương hợp là một lựa chọn đểtăng lợi nhuận, ở những ngành khác đó là một bước bắt buộc để tránh bị trở thành lạchậu. Các nhà sản xuất trò chơi điện tử đang phải đảm bảo việc các trò chơi của họ tươngthích với các loại điều khiển điện tử mới nhất, còn các công ty công nghệ phải đảm bảoviệc các chương trình phần mềm của họ tương thích với các máy tính và hệ điều hànhmới nhất.Có những trường hợp, lợi nhuận chính của một công ty đến từ sản phẩm tương hợp thayvì sản phẩm chính. Ai cũng biết HP là công ty hàng đầu sản xuất máy in Laser, họ bánmáy in rất rẻ và ai cũng có thể mua được, nhưng mực in (toner) thì có giá tương đối mắc.Càng nhiều máy in được tiêu thụ, thì doanh số mực in cũng tăng lên gấp nhiều lần vì mựcin là sàn phẩm tiêu dùng rất nhiều hàng ngày. Chính vì thế lợi nhuận của HP đến từ mựcin chứ không từ máy in. Và cũng từ đó cũng xuất hiện các nhà sản xuất mực in tươngthích mà không hề sản xuất máy in.Chiến lược quảng cáo có thể hướng vào trạng thái tương hợp của một sản phẩm – chẳnghạn như công ty bia tài trợ thi đấu bóng đá. Điều này đã lên đẳng cấp mới tại World Cup2006, khi các quan chức FIFA yêu cầu cổ động viên Hà Lan không được mặc quần gắnlogo của loại bia Hà Lan có tên Bavaria, vì đó là công ty đối thủ của nhà sản xuất biaBudweiser, vốn là nhà tài trợ chính của giải. Trong khi sự việc này hứng chịu rất nhiềuchỉ trích là tiếp thị mai phục và có lẽ là một chiến lược quá hung hăng, đây là điển hìnhcho việc một công ty giữ chặt lấy vị thế là nhà cung cấp sản phẩm tương hợp hàng đầucủa mình.Lời khuyên cho các nhà quản lýHãy quan tâm đến các xu hướng tương lai trên thị trường. Nếu bạn có thể đoán trước mộtsản phẩm nào đó sẽ trở thành thông dụng, bạn có thể phát triển được một sản phẩm tươnghợp đi kèm và giành lợi thế của người tiên phong.Cân nhắc thời điểm tung ra sản phẩm mới hay chiến dịch tiếp thị phù hợp với việc tăngmức phổ dụng của sản phẩm tương hợp.Thậy nguy hiểm khi hưởng được thành công từ một sản phẩm tương hợp rồi ngừng cạnhtranh. Nếu bạn ngừng đưa ra những tiêu chuẩn cao và những mức giá hợp lý, khách hàngsẽ tìm ra một thứ nào đó thay thế.Cố gắng đừng sản xuất mặt hàng tương hợp với một sản phẩm đã có sự dư thừa về chúngloại sản phẩm tương hợp; sự cạnh tranh sẽ khiến sản phẩm của bạn khó tìm được chỗđứng. Ví dụ, bánh quy cây dùng với bia, nhưng nhiều sản phẩm khác cũng dùng kem vớibia được. Bạn không hẳn bán được thêm bánh quy cây nếu như bia được bán nhiều thêm.Sản phẩm của bạn không nhất thiết phải tương hợp với các hàng tiêu dùng khác; nó cóthể tương hợp với một sự kiện xã hội, thời tiết, hoặc các yếu tố khác. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiến lược kinh doanh sản phẩm tương hợp Chiến lược kinh doanh sản phẩm tương hợpNếu sản phẩm của bạn có thể kết hợp được với một sản phẩm khác, sự phổ biến củasản phẩm khác có thể tác động trực tiếp đến doanh số của bạn.Hàng hóa tương hợp có nghĩa là một sản phẩm thường được mua cùng với một sản phẩmkhác. Chẳng hạn như bia là thứ đi cùng với một trận bóng đá, trong khi gối du lịch là thứđi cùng với một chuyến bay dài. Khi sự phổ biến của một sản phẩm tăng lên, doanh sốcủa mặt hàng tương hợp với nó cũng tăng lên. Bằng cách sản xuất mặt hàng tương hợpvới sản phẩm khác đã (hay sẽ) thông dụng, bạn có thể đảm bảo được một luồng nhu cầuổn định cho sản phẩm của mình.Kinh nghiệm từ các sản phẩm và sự kiện nổi tiếngMột số sản phẩm hưởng được trạng thái tương hợp hoàn hảo – chúng phải đi cùng nhau,chẳng hạn như cái chụp đèn và bóng đèn. Tuy nhiên, đừng cho rằng một sản phẩm làtương hợp hoàn hảo, vì khách hàng có thể không hoàn toàn phải lệ thuộc vào sản phẩmđó. Ví dụ, dù những người đi xe ô tô xem ra thường phải mua xăng dầu để chạy xe,nhưng họ cũng có thể chuyển sang dùng xe điện.Trong khi đối với một số ngành thì việc sản xuất hàng hóa tương hợp là một lựa chọn đểtăng lợi nhuận, ở những ngành khác đó là một bước bắt buộc để tránh bị trở thành lạchậu. Các nhà sản xuất trò chơi điện tử đang phải đảm bảo việc các trò chơi của họ tươngthích với các loại điều khiển điện tử mới nhất, còn các công ty công nghệ phải đảm bảoviệc các chương trình phần mềm của họ tương thích với các máy tính và hệ điều hànhmới nhất.Có những trường hợp, lợi nhuận chính của một công ty đến từ sản phẩm tương hợp thayvì sản phẩm chính. Ai cũng biết HP là công ty hàng đầu sản xuất máy in Laser, họ bánmáy in rất rẻ và ai cũng có thể mua được, nhưng mực in (toner) thì có giá tương đối mắc.Càng nhiều máy in được tiêu thụ, thì doanh số mực in cũng tăng lên gấp nhiều lần vì mựcin là sàn phẩm tiêu dùng rất nhiều hàng ngày. Chính vì thế lợi nhuận của HP đến từ mựcin chứ không từ máy in. Và cũng từ đó cũng xuất hiện các nhà sản xuất mực in tươngthích mà không hề sản xuất máy in.Chiến lược quảng cáo có thể hướng vào trạng thái tương hợp của một sản phẩm – chẳnghạn như công ty bia tài trợ thi đấu bóng đá. Điều này đã lên đẳng cấp mới tại World Cup2006, khi các quan chức FIFA yêu cầu cổ động viên Hà Lan không được mặc quần gắnlogo của loại bia Hà Lan có tên Bavaria, vì đó là công ty đối thủ của nhà sản xuất biaBudweiser, vốn là nhà tài trợ chính của giải. Trong khi sự việc này hứng chịu rất nhiềuchỉ trích là tiếp thị mai phục và có lẽ là một chiến lược quá hung hăng, đây là điển hìnhcho việc một công ty giữ chặt lấy vị thế là nhà cung cấp sản phẩm tương hợp hàng đầucủa mình.Lời khuyên cho các nhà quản lýHãy quan tâm đến các xu hướng tương lai trên thị trường. Nếu bạn có thể đoán trước mộtsản phẩm nào đó sẽ trở thành thông dụng, bạn có thể phát triển được một sản phẩm tươnghợp đi kèm và giành lợi thế của người tiên phong.Cân nhắc thời điểm tung ra sản phẩm mới hay chiến dịch tiếp thị phù hợp với việc tăngmức phổ dụng của sản phẩm tương hợp.Thậy nguy hiểm khi hưởng được thành công từ một sản phẩm tương hợp rồi ngừng cạnhtranh. Nếu bạn ngừng đưa ra những tiêu chuẩn cao và những mức giá hợp lý, khách hàngsẽ tìm ra một thứ nào đó thay thế.Cố gắng đừng sản xuất mặt hàng tương hợp với một sản phẩm đã có sự dư thừa về chúngloại sản phẩm tương hợp; sự cạnh tranh sẽ khiến sản phẩm của bạn khó tìm được chỗđứng. Ví dụ, bánh quy cây dùng với bia, nhưng nhiều sản phẩm khác cũng dùng kem vớibia được. Bạn không hẳn bán được thêm bánh quy cây nếu như bia được bán nhiều thêm.Sản phẩm của bạn không nhất thiết phải tương hợp với các hàng tiêu dùng khác; nó cóthể tương hợp với một sự kiện xã hội, thời tiết, hoặc các yếu tố khác. ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
chiến lược kinh doanh tương hợp sản phẩm tương hợp Marketing trực tuyến marketing căn bản chiến lược maketing kế hoạch kinh doanhTài liệu có liên quan:
-
28 trang 557 0 0
-
45 trang 511 3 0
-
Tiểu luận: Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio
25 trang 409 0 0 -
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 405 1 0 -
59 trang 383 0 0
-
45 trang 381 0 0
-
Sử dụng vốn đầu tư hiệu quả: Nhìn từ Hàn Quốc
8 trang 364 0 0 -
Tiểu luận: Định vị thị trường Piaggio ở Việt Nam
29 trang 320 0 0 -
3 trang 287 0 0
-
95 trang 269 1 0