Chiến lược và tài chính với hiệu suất bệnh viện công vùng Tây Bắc

Bài viết nghiên cứu mối quan hệ tác động giữa kế hoạch chiến lược và khía cạnh tài chính của thẻ điểm cân bằng (BSC) đến hiệu suất của các bệnh viện công vùng Tây Bắc. Kết quả nghiên cứu cho thấy giữa kế hoạch chiến lược và khía cạnh tài chính có mối tương quan khá chặt chẽ và tác động tích cực đến hiệu suất của các bệnh viện công trong vùng Tây Bắc.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiến lược và tài chính với hiệu suất bệnh viện công vùng Tây Bắc KINH TEÁ TAØI CHÍNH SÖÏ TAÙC ÑOÄNG GIÖÕA KEÁ HOAÏCH CHIEÁN LÖÔÏC VAØ TAØI CHÍNH VÔÙI HIEÄU SUAÁT BEÄNH VIEÄN COÂNG VUØNG TAÂY BAÉC ThS. Vũ Thị Sen* B ài viết nghiên cứu mối quan hệ tác động giữa kế hoạch chiến lược và khía cạnh tài chính của thẻ điểm cân bằng (BSC) đến hiệu suất của các bệnh viện công vùng Tây Bắc. Kết quả nghiên cứu cho thấy giữa kế hoạch chiến lược và khía cạnh tài chính có mối tương quan khá chặt chẽ và tác động tích cực đến hiệu suất của các bệnh viện công trong vùng Tây Bắc. Kết quả này là cơ sở khoa học để các nhà quản lý bệnh viện tập trung giải pháp nào về kế hoạch chiến lược và tài chính nhằm cải thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động của các bệnh viện công vùng Tây Bắc. Từ khóa: Kế hoạch chiến lược, Tài chính, Thẻ điểm cân bằng (BSC), Hiệu suất, Bệnh viện công. The impacts between strategic and financial plans with the northern hospitals’ performance The paper examines the relationship between the strategic plan and the financial aspect of the balanced scorecard (BSC) on the performance of public hospitals in the North West of Vietnam. The results show that the strategic planning and the financial aspect have a relatively close relationship and have a positive impact on the performance of public hospitals in the northwest region. This result is the scientific basis for hospital managers to focus on what strategies and financial plans to improve and enhance the performance of public hospitals in the area. Key words: Strategic Planning, Finance, Balanced Scorecard (BSC), Performance, Public Hospitals. 1. Giới thiệu giai đoạn trước, đặc biệt trong chăm sóc sức khỏe Vùng Tây Bắc là vùng có điều kiện kinh tế xã sinh sản, giảm tỷ lệ suy dinh dưỡng ở trẻ em, kéo hội chậm phát triển nhất cả nước. Về kinh tế, đây dài tuổi thọ, ngăn chặn dịch bệnh… Tuy nhiên, là vùng có số hộ nghèo cao gấp 2.7 lần so với trung những hạn chế chủ yếu của các bệnh viện công bình cả nước, về điều kiện tự nhiên là vùng núi có trong vùng là chất lượng dịch vụ y tế cung cấp chưa địa hình hiểm trở, chia cắt, giao thông đi lại khó đáp ứng mong đợi của người dân, hạn chế cả về số khăn, cơ sở hạ tầng còn yếu. Về mặt xã hội, đây lượng và chất lượng nhân lực y tế, đặc biệt là cơ sở là vùng có nhiều dân tộc sinh sống nhất trong cả vật chất còn yếu và thiếu đội ngũ bác sĩ có tay nghề nước với hơn 20 dân tộc khác nhau; trình độ dân cao và chuyên sâu, mức độ tự chủ và hiệu quả tài trí còn nhiều hạn chế, sự phát triển của giáo dục, y chính còn ở mức rất thấp... tế so với cả nước còn ở mức thấp. Với quan điểm của Ngành Y tế trong chiến lược Theo Báo cáo Tổng kết ngành Y tế giai đoạn phát triển ngành và chiến lược phát triển kinh tế xã 2011-2015 của vùng Tây Bắc cho thấy: Ngành Y tế hội đã đề ra “chăm sóc, bảo vệ sức khỏe nhân dân trong vùng đã có những cải thiện đáng kể so với là nhiệm vụ hàng đầu nhằm đem lại phúc lợi cho *Khoa Kinh tế - Trường Đại học Tây Bắc 52 Số 121 - tháng 11/2017 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC KIỂM TOÁN người dân” và làm thế nào khắc phục được những chiến lược của tổ chức thành hành động bằng các hạn chế cơ bản trên đây của các bệnh viện vùng Tây giải pháp cụ thể. BSC là công cụ được phát triển bởi Bắc, hướng tới đạt mục tiêu chung của Ngành y tế Kaplan và Norton (1992) như là phương tiện đánh Việt Nam là bảo vệ, chăm sóc và nâng cao sức khỏe giá hoạt động của tổ chức ngoài dựa trên biện pháp nhân dân theo Chiến lược của ngành giai đoạn truyền thống là tài chính còn có các biện pháp phi 2011 - 2020 thì cần thiết những nghiên cứu đưa ra tài chính. cơ sở khoa học giúp nhà quản lý đưa ra giải pháp Theo Kaplan và Norton (2001) và Niven (2003, khắc phục hạn chế, đạt được mục tiêu của ngành 2008), các khía cạnh của BSC trong tổ chức phi lợi đề ra. nhuận gồm: Sứ mệnh; Khách hàng; Quy trình nội Cùng với kết quả phỏng vấn trực tiếp một số bộ; Đào tạo và phát triển nhân viên; Tài chính. lãnh đạo bệnh viện trong vùng cho thấy khâu lập Về khía cạnh Tài chính trong mô hình BSC: kế hoạch chiến lược tại các bệnh viện trong vùng Kaplan và Norton (2001) xác định khía cạnh Tài còn yếu, chưa có chiến lược dài hạn mà mới chỉ có chính như kết quả của hành vi tổ chức được thể kế hoạch thực hiện ngắn hạn hàng năm. Vậy, vấn hiện theo các chỉ tiêu tăng trưởng ngân sách mang đề này có ảnh hưởng như thế nào đến hiệu suất của tính bền vững. Trong tổ chức phi lợi nhuận khía các bệnh viện trong vùng hay không? cạnh Tài chính sẽ kiểm tra tính hiệu quả của sử Trong những vấn đề đặt ra trên đây, tác giả tập dụng chi phí một cách tốt nhất trong điều kiện đảm trung nghiên cứu chỉ ra sự tác động về kế hoạch bảo lợi ích đối với khách hàng. Niven (2008) cũng chiến lược và tài chính đến hiệu suất bệnh viện cho rằng khía cạnh Tài chính trong tổ chức phi lợi công vùng Tây Bắc như thế nào để có cơ sở khoa nhuận là không ...