Chọn lầm nhân tài còn hơn bỏ sót
Số trang: 5
Loại file: pdf
Dung lượng: 214.77 KB
Lượt xem: 36
Lượt tải: 0
Thông tin tài liệu:
Nhận diện được nhân viên tiềm năng là bước quan trọng trong việc xây dựng đội ngũ nhân lực kế thừa.
Tuy nhiên, nếu đánh đồng thay vì phân loại để có chính sách khác nhau, thế mạnh của nhân viên sẽ không được khai thác đầy đủ.
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
mẹo quản lý quản lý trị thức kinh nghiệm quản lý khả năng quản lý kỹ năng mềmTài liệu có liên quan:
-
Giáo trình Kỹ năng mềm - Th.S Phạm Thị Cẩm Lệ: Phần 1
86 trang 848 15 0 -
Công cụ FBI - Cách thức để phản hồi nhân viên hiệu quả
2 trang 435 0 0 -
Thực trạng và biện pháp nâng cao kỹ năng mềm cho sinh viên trường Du lịch - Đại học Huế
11 trang 392 0 0 -
13 lỗi thường gặp trong quản lý thay đổi
6 trang 320 0 0 -
Làm thế nào để trở thành quản trị mạng
5 trang 314 0 0 -
'Mẹo' vượt trội trong môi trường làm việc nhiều nam
4 trang 313 0 0 -
5 bước trong giải quyết xung đột với khách hàng
2 trang 311 0 0 -
Các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển kỹ năng mềm của sinh viên: Nghiên cứu tại tỉnh Bình Dương
13 trang 262 0 0 -
3 trang 261 0 0
-
10 câu trả lời 'ăn điểm' khi đi phỏng vấn
2 trang 236 0 0
