Chương 3 Phân tích các yếu tố của quá trình sản xuất

Đánh giá khả năng tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Thấy được mối quan hệ giữa các yếu tố sản xuất với kết quả hoạt động kinh doanh. Xác định những nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng các yếu tố. Tìm ra các giải pháp thích hợp nhằm khái thác khả năng tiềm tàng trong năng lực sản xuất của doanh nghiệp, trên cơ sở đó tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chương 3 Phân tích các yếu tố của quá trình sản xuất Chương 3 Phân tích các yếu tố của quá trình sản xuất 04/29/13 1 3.1.Ý nghĩa phân tích tình hình sử dụng các yếu tố SXKD  Đánh giá khả năng tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.  Thấy được mối quan hệ giữa các yếu tố sản xuất với kết quả hoạt động kinh doanh.  Xác định những nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng các yếu tố.  Tìm ra các giải pháp thích hợp nhằm khái thác kh ả năng tiềm tàng trong năng lực sản xuất của doanh nghiệp, trên cơ sở đó tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. 04/29/13 2 3.2. Phân tích tình hình lao động 3.2.1. Ph. tích tình hình 3.2.2. Phân tích 3.2.3.Phân tích 3.2.4.Ph tích s. dụng tổ chức nhân công tình hình t. hình số lượng lao động Lao động sản xuất năng suất lao động sử dụng số ngày công của công nhân sản xuất Ph.tích Ph.tích Mối Phân Phân Xác Mối q.hệ Mức Mứ c Đánh tích tích định quan Giữa biến biến giá số tình năng hệ giữa Mức động động các lượng hình suất mức NSLĐ tuyệt tương điều và chất phân lao NSLĐ V ới đối đối kiện lượng công động với Ch.tiêu của của lao tg l. đ Chất lg ca sx ca sx động y.tố sx 04/29/13 3 3.2.1. Phân tích tình hình sử dụng số lượng, kết  cấu lao động • Lao động trực tiếp  So sánh bằng mức biến động tuyệt đối. So sánh bằng mức biến động tương đối • Lao động gián tiếp   So sánh bằng mức biến động tuyệt đối. 04/29/13 4 Phân tích kết cấu lao động - Kết cấu lao động là thể hiện tỷ trọng của từng loại lao động theo yêu cầu quản lý trong t ổng số lao động. * Phương pháp phân tích kết cấu lao động + Xác định tỷ trọng của từng loại lao động, so sánh thực tế với KH.  Xu hướng chung: Tỷ trọng của LĐTT tăng lên (trong điều kiện cơ giới hóa và tự động hóa không đổi). Đồng thời tỷ trọng của nhân viên quản lý giảm là biểu hiện tốt. Trong thực tế : Khi cơ giới hóa và tự động hóa cao thì tỷ trọng nhân viên quản lý cao là h ợp lý. 04/29/13 5 3.2.2. Phân tích tổ chức phân công lao động sản xuất • Phân tích số lượng và chất lượng lao động của ca sản xuất. • Phân tích đánh giá các điều kiện của ca sản xuất • Phân tích tình hình phân công lao động sản xuất 04/29/13 6 Các chỉ tiêu phân tích số lượng và chất lượng lao động của ca sản xuất Số lao động có mặt tham gia ca sx Hệ số lao động có mặt Theo yêu cầu = Số lao động theo yêu cầu của ca Năng lực lao động tham gia sản xuất (bậc thợ bq) Hệ số đảm nhiệm công việc của lao động = Yêu cầu công việc của ca sản xuất (bậc thợ bq) Σ Ti*hi Hệ số bậc thợ bình quân = Ti là số lao động bậc thợ loại i (i=1,n) ΣTi hi là bậc thợ loại i 04/29/13 7 Các chỉ tiêu phân tích đánh giá các điều  kiện của ca sản xuất số lượng thiết bị huy động thực tế cho ca sản xuất Hệ số huy động thiết bị Cho ca sản xuất = Số lượng thiết bị cần huy động cho ca sản xuất Lượng nguyên liệu, năng lượng cung cấp thực tế Hệ số đảm bảo nguyên liệu, = Năng lượng cho ca sản xuất Lượng nguyên liệu, năng lượng yêu cầu cung cấp Cho ca sản xuất 04/29/13 8 Phân tích tình hình phân công lao động trong ca sản xuất • Chỉ tiêu phân tích Hệ số sử dụng lao động ...