CHƯƠNG IV: PHÂN TÍCH BÊN TRONG

Kinh doanh là phương thức hoạt động kinh tế trong điều kiện tồn tại nền kinh tế hàng hoá, gồm tổng thể những phương pháp, hình thức và phương tiện mà chủ thể kinh tế sử dụng để thực hiện các hoạt động kinh tế của mình (bao gồm quá trình đầu tư, sản xuất, vận tải, thương mại, dịch vụ...) trên cơ sở vận dụng quy luật giá trị cùng với các quy luật khác, nhằm đạt mục tiêu vốn sinh lời cao nhất....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
CHƯƠNG IV: PHÂN TÍCH BÊN TRONGCHƯƠNG IV:PHÂN TÍCH BÊN TRONG MBA LÊ THÀNH HƯNGMỤC TIÊU1 Công ty đang thực hiện chiến lược như thế nào?2 Các sức mạnh và điểm yếu3 Bản chất lợi thế cạnh tranh4 Nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh bền vững5 Các nguồn lực và khả năng tiềm tàng6 Phân tích tính lâu bền chiến lược của lợi thế cạnh tranh MỤC TIÊU Vượt qua sự trì trệ Theo dõi sự thực hiện Chuỗi giá trị và tốt nhất của ngành và sự sáng tạo giá trị sử dụng việc định chuẩn Cải thiện liên tục thể chế và học hỏiKhai thác ngoại lực Tập trung vào việc Tại sao các công tạo lập các khối lợi ty lại thất bại thế cạnh tranh Duy trì lợi thế cạnh tranhPHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠICÔNG TY ĐANG THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI NTN? 1 2 3 Chiến lược hiện tại Tìm hiểu các chiến của doanh nghiệp: Quan niệm chiến lược cấp chức là người dẫn đạo lược của công ty: năng như: sản chi phí, người tạo trên cơ sở phạm xuất, tài chính, sự khac biệt, hay vi cạnh tranh, marketing, nguồn chỉ là sự tập trung phạm vi địa lý, nhân lực, cải tiến vào phục vụ tốt quy mô và cấu sản phẩm để nhận một khe hở thị trúc khách hàng. thức tốt hơn chiến trường. lược hiện tại.CÔNG TY ĐANG THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI NTN? Hai chỉ định quan trọng về thực hiện chiến lược: Công ty có đạt được trạng thái tài chính và các mục tiêu chiến lược mong muốn hay không? Công ty có đạt được khả năng sinh lợi trên trung bình hay không?CÔNG TY ĐANG THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI NTN? Đánh giá hiệu suất của công ty có thể nhìn vào các dấu hiệu: Các khuynh hướng về lợi Lợi nhuận biên nhuận ròng, thu Thứ hạng thị của công ty tăng nhập trên vốn đầu phần của công ty lên hay giảm tư, giá trị kinh tế trong ngành tăng xuống và độ lớn tăng thêm, và so lên, ổn định hay tương đối của nó sánh giá trị này giảm xuống. so với các đối thủ với các đối thủ cạnh tranh.CÔNG TY ĐANG THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI NTN? Doanh số của công ty tăng nhanh hay chậm hơn tốc độ tăng trưởng thị Sức mạnh tài trường. chính và đánh giá Hình ảnh, danh tín dụng của công tiếng của công ty ty đang được cải trước khách hàng. thiện hay sụt giảm. Hình ảnh, danh tiếng của công ty trước khách hàng.CÁC ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾUĐiểm mạnh là điều mà công tyđang làm tốt hay các đặc tính giúpnó nâng cao khả năng cạnh tranh.Các dạng của điểm mạnh củadoanh nghiệp:- Một kỹ năng hay kinh nghiệmquan trọng – bí quyết chế tạo vớichi phí thấp, bí quyết công nghệ,sản xuất không khuyết tật, kinhnghiệm trong việc cung cấp dịchvụ khách hàng tốt, kỹ năng cảitiến sản phẩm, các kỹ năngthương mại sản phẩm quy mô lớn,quảng cáo khuyến mãi độc đáo.CÁC ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU- Các tài sản vật chất có giá trị, nhàxưởng hiện đại, vị trí hấp dẫn, dự trữnguồn lực tự nhiên, có cơ sở trên toànthế giới.- Tài sản nguồn nhân lực có giá trị - lựclượng lao động có khả năng và kinhnghiệm, công nhân giỏi trong các lĩnhvực then chốt, bí quyết quản trị, học tậpvà hợp tác trong toàn tổ chức.- Tài sản tổ chức có giá trị - hệ thốngkiểm soát chất lượng, sỡ hữu công nghệ,bản quyền, quyền khai thác, sự trungthành của khách hàng, giá trị tín dụng.CÁC ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU - Tài sản vô hình đáng giá – hình ảnh nhãn hiệu, danh tiếng, lòng trung thành cao độ của khách hàng - Khả năng cạnh tranh – thời gian phát triển sản phẩm và thương mại hóa ngắn, năng lực chế tạo, mạng lưới đại lý, các nhà cung cấp mạnh. - Thành tích hay ảnh hưởng đặt công ty vào vị thế có lợi trên thị trường – chi phí thấp, ở vị thế lãnh đạo trên thị trường, có sản phẩm tốt hơn. - Liên minh hay liên doanh hợp tác – tham gia liên doanh hay hiệp tác với các đối tác có kinh nghiệm và khả năng.CÁC ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU - Thiếu các tài sản vô hình, tài sản vật chất, tổ chức, nhân sự, quan trọng và có tính cạnh tranh. - Thiếu hụt về các - Thiếu hay yếu kỹ năng và kinh về các khả năng nghiệm cạnh tranh cạnh tranh trong quan trọng. các lĩnh vực then chốt Điểm yếu là điều gì đó mà công ty đang thiếu, kém cỏi hay một điều kiện đặt nó vào tình thế bất lợi. Các dạng của điểm yếu của doanh ĐiỂ ệp: nghi MY ẾU ...