Làm việc thông qua chúng bằng cách thực hiện "15-5-10" công thức thảo luận trước đó ở trang 130, và bằng cách ghi nhớ rằng cố vấn có thể được hiệu quả trong chỉ có một cách: bằng cách lấy thời gian của cố vấn. Nó cần có thời gian để phát triển các thành viên trong nhóm. Và, sau khi tất cả, những gì khác công việc là quan trọng hơn cho một ™ StaffCoach hơn so với phát triển các thành viên trong nhóm? Xây dựng trên thành công. Làm như sau sau khi thành công tất cả:...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Coaching, Mentoring and Managing breakthrough strategies 2 PHẦN 4
Coaching, Mentoring and Managing breakthrough strategies 2 PHẦN 4
Số trang: 15
Loại file: pdf
Dung lượng: 105.48 KB
Lượt xem: 13
Lượt tải: 0
Thông tin tài liệu:
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
kinh tế học các thương gia quản trị nhân lực quản trị bán hàng kỹ năng kinh doanh tài chính tiển tệTài liệu có liên quan:
-
37 trang 751 11 0
-
Giáo trình Kinh tế vi mô - PGS.TS Lê Thế Giới (chủ biên)
238 trang 627 0 0 -
45 trang 511 3 0
-
Bài giảng Quản trị bán hàng (2020): Phần 1
69 trang 372 2 0 -
203 trang 369 13 0
-
22 trang 367 0 0
-
Đề cương môn Kinh tế học đại cương - Trường ĐH Mở TP. Hồ Chí Minh
6 trang 349 0 0 -
3 trang 339 10 0
-
Giáo trình Kinh tế học vi mô cơ bản (Tái bản lần 1): Phần 1
72 trang 275 0 0 -
Quản trị chuỗi cung ứng – Quản trị tồn kho
16 trang 272 0 0
