Công ty bạn đang ở giai đoạn phát triển nào?

Công ty cũng là một cơ thể sống, cũng có vóc dáng hình hài và cũng có những đặc điểm tính cách của nó. Nếu chúng ta chia sự sinh trưởng của con người thành các giai đoạn tuổi thơ, thời niên thiếu, trưởng thành và già cỗi, thì dường như cũng có thể áp đặt những giai đoạn tương tự vào quá trình phát triển của một công ty. Chúng ta thử cùng tìm hiểu xem công ty của bạn hiện đang ở giai đoạn phát triển nào..Giai đoạn thứ nhất – giai đoạn hình thành – có...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Công ty bạn đang ở giai đoạn phát triển nào? Công ty bạn đang ở giai đoạn phát triển nào? Công ty cũng là một cơ thể sống, cũng có vóc dáng hình hài và cũng có nhữngđặc điểm tính cách của nó. Nếu chúng ta chia sự sinh trưởng của con người thànhcác giai đoạn tuổi thơ, thời niên thiếu, trưởng thành và già cỗi, thì dường như cũngcó thể áp đặt những giai đoạn tương tự vào quá trình phát triển của một công ty.Chúng ta thử cùng tìm hiểu xem công ty của bạn hiện đang ở giai đoạn phát triển nào. Giai đoạn thứ nhất – giai đoạn hình thành – có một số đặc điểm nhận biết sau: - Chưa có các quy định làm việc nghiêm khắc trong nội bộ, cũng như ở tácphong hành xử ngoài thị trường. Phần lớn các mục tiêu vẫn chỉ được thực thi theo kiểuhời hợt, tài tử, dẫn đến việc xuất hiện các quyết định tùy tiện, thiếu nguyên tắc. Côngty cố gắng tìm kiếm một chỗ đứng cho mình, nhưng lại thường lấn sang lãnh thổ củangười khác, gây ra những bất ngờ khó chịu cho những người đã có mặt lâu năm, trongkhi không phải lúc nào cũng nhận thức được các nguy cơ tiềm ẩn do những hành độngkhinh suất. - Kết quả hoạt động không được đánh giá đúng mức, thiếu quy trình giám sátchặt chẽ và chưa hoàn thiện hệ thống giải trình, báo cáo. Đương nhiên lúc này cũngchưa hề tồn tại những hướng dẫn công việc cho từng vị trí nhân sự, bởi vì giữa mọingười vẫn chưa có sự phân định chức năng và quyền hạn rõ ràng. - Tất cả nhân viên đều đối xử với nhau khá thân thiết. Đặc điểm của giaiđoạn này là những buổi sinh hoạt tập thể như cùng ăn trưa, cùng đi cắm trại… Lòngnhiệt tình là động cơ làm việc lớn nhất. Ai nấy đều sẵn sàng làm việc đến 10 tiếng mộtngày. Tràn ngập những ý tưởng hợp lý và cả vô lý, những kế hoạch khả thi và khôngkhả thi. Ai nấy cùng hăng hái bàn bạc, tranh luận và các cuộc cãi vã dường như đã trởnên bình thường. - Giám đốc (thường là chủ doanh nghiệp) trực tiếp xắn tay áo tham gia vàonhững công việc vặt vãnh như kê dọn bàn ghế trong văn phòng mới. Mọi người cảmthấy hồ hởi với các vật dụng mua sắm được như máy tính, tủ hồ sơ, thậm chí nhữngmón đồ đơn giản như bình nước hay bức tranh treo tường… - Toàn bộ thông tin kinh doanh đều được lưu giữ trong … đầu nên không cóchuyện thất thoát hay bị đánh cắp. Vẫn chưa hình thành cấp quản lý tầng giữa vì bảnthân tầng giữa này còn chưa có mặt. Người lãnh đạo trông coi tất cả mọi hoạt độngdiễn ra trong công ty, đồng thời quen biết tất cả mọi nhân viên. Đặc biệt là ở giai đoạnnày, nhân viên nào cũng có thể gặp gỡ, trao đổi với lãnh đạo một cách dễ dàng. - Thu nhập cao, nhưng rất thất thường và thiếu chiến lược tài chính. Công tycó thể chuyển hướng sang lĩnh vực kinh doanh khác mà không chút băn khoăn.Thường tiến hành những công việc có tính mạo hiểm cao. Giai đoạn thứ hai – giai đoạn củng cố - luôn có một số đặc điểm như: - Nhân viên thay đổi liên tục. Đây là thời điểm “đãi cát tìm vàng” và nhânviên ở lại là những người có khả năng thích nghi cao hay do gặp may vì đã có mặtđúng lúc và đúng chỗ. - Thị phần đã có. Xuất hiện những nguồn thu nhập ổn định hơn. Lãnh đạobắt đầu cảm thấy cần phải kiểm tra quá trình sản xuất kinh doanh, nên cố gắng xácđịnh và mô tả các quá trình đó (tuy nhiên việc này thường không thành công lắm). Bảnhướng dẫn công việc cho nhân viên đã có, nhưng không có tác dụng vì nhân viên vẫnkhông chịu thi hành. Quan điểm kinh doanh thay đổi xoành xoạch. Tình trạng nónglạnh thất thường là “chuyện thường ngày ở …công ty”. - Lãnh đạo vẫn rất quan tâm đến quá trình làm ra lợi nhuận và muốn giám sátchặt chẽ, nhưng không thể ôm đồm hết mọi việc. Lợi nhuận thấy rõ, nhưng lại khôngđược phân chia theo thỏa thuận ban đầu. Những người được xem là “khai quốc côngthần” cảm thấy bất mãn sẽ bỏ ra bên ngoài để lập công ty riêng hay dựa vào mối thântình đã có trước đây để gây sức ép hoặc ra yêu sách. Bắt đầu có một số rạn nứt giữacác thành viên sáng lập. - Một vài người trong số đó tìm thấy chỗ đứng trong công ty đã được chỉnhđốn. Những người được xem là trung thành đó sẽ trở thành lớp đệm giữa lãnh đạo vànhân viên. Hình thành bậc quản lý cấp trung. Nếu công ty gặp may mắn, cấp này sẽkhông cản trở gì nhiều; còn ngược lại, trong công ty sẽ xuất hiện những dấu hiệu đầutiên của việc ngăn chặn thông tin nội bộ hai chiều từ lãnh đạo đến nhân viên. - Mức thu nhập cao, nhưng mọi người làm việc không chỉ vì nguyên nhân“cho vui”, mà còn vì sợ bị sa thải. - Nhân viên chỉ đạt trình độ chuyên môn trung bình, nhưng dễ uốn nắn vànăng động. Giai đoạn thứ ba được xem là đỉnh cao của mỗi công ty. Những đặc điểm củagiai đoạn này là: - Công ty đã là doanh nghiệp đủ lớn mạnh và có thị phần vững chắc. Đượclàm việc tại đây là sự hãnh diện đối với nhân viên. Không còn tình trạng bỏ việc.Quyền hạn được phân định tương đối rõ ràng. Số nhân viên tăng. Xuất hiện bản ...