COO- Nhân vật số 2 và những hiểu lầm không đáng có

Trong các doanh nghiệp lớn, COO (Chief Operating Officer) thường là người có vị trí quan trọng thứ hai và đóng vai trò như cánh tay phải đắc lực của CEO (Chief Excutive Offier). Thế nhưng cho đến nay vẫn chưa có được định nghĩa rõ ràng về công việc và vai trò của nhân vật này. Xung quanh vị trí COO đôi khi còn có rất nhiều hiểu lầm không đáng có..Khi Larry Ellison, nhà sáng lập và CEO của Oracle và COO (Chief Operating Officer- Giám đốc điều hành) - Ray Lane, quyết định “đường ai nấy...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
COO- Nhân vật số 2 và những hiểu lầm không đáng có COO- Nhân vật số 2 và những hiểu lầm không đáng có Trong các doanh nghiệp lớn, COO (Chief Operating Officer) thường là ngườicó vị trí quan trọng thứ hai và đóng vai trò như cánh tay phải đắc lực của CEO (ChiefExcutive Offier). Thế nhưng cho đến nay vẫn chưa có được định nghĩa rõ ràng về côngviệc và vai trò của nhân vật này. Xung quanh vị trí COO đôi khi còn có rất nhiều hiểulầm không đáng có. Khi Larry Ellison, nhà sáng lập và CEO của Oracle và COO (Chief OperatingOfficer- Giám đốc điều hành) - Ray Lane, quyết định “đường ai nấy đi” vào năm 2000thì sự kiện này đã gây chấn động giới kinh tế. Phóng viên của trang Forbes.com DavidEinstein đã phải giật tít “Lane thực sự ra đi hay ông ta bị đuổi?” trên tờ báo danh tiếngkia và thật sự mong biết được nguyên do tại sao nhân vật thứ hai của hãng, sauEllison, lại bất ngờ dọn sạch văn phòng sau 8 năm gắn bó. Rồi tiếp theo, CNETNews.com đã chêm thêm dòng bình luận thế này “Câu chuyện chia tay của Lane tạimột trong những công ty công nghệ mạnh nhất thế giới có một phần nguyên do từ tínhtham lam, xấc xược, phản bội và cả kiến thức tài giỏi của ông ta nữa”. Đọc đến đây,hẳn ta sẽ đặt ra 2 câu hỏi. Thứ nhất: Tại sao Lane lại dời bỏ vị trí COO của mình, cóphải do môi trường làm việc không phù hợp? Và thứ hai: Tại sao sự kiện này lại giốngnhư trong một vở kịch vậy? Các lãnh đạo chẳng phải thay đổi chỗ làm hàng ngày sao?.Và câu chuyện này có thật sự hấp dẫn, như những câu chuyện thuộc thâm cung bí sửcủa ngày xưa? Thực tế thì vai trò của COO đã thực sự thay đổi. Thông qua các cuộc nóichuyện chuyên sâu với rất nhiều COO hay CEO có quan hệ làm việc mật thiết vớiCOO, Nathan Bennett and Stephen A. Miles đã đưa ra cái nhìn sâu sắc về đề tài này.Hai ông rằng bi kịch tan rã bộ đôi CEO-COO không chỉ tạo nên các tít lớn trên cáctrang báo, mà trong hầu hết trường hợp, phần thiệt thòi thuộc về COO. Bài viết này sẽviết về những thành công cũng như sai lầm của các COO, đồng thời phân tích nhữngcâu hỏi liên quan như: Trong hoàn cảnh nào thì hai người có vai trò quan trọng nhấtdoanh nghiệp (CEO và COO) có thể làm việc chung? Những tình huống nào sẽ nảysinh mâu thuẫn và hiểu nhầm giữa CEO và COO? Hiểu những gì làm nên một COO giỏi là điều vô cùng cần thiết, vì hiệu quả làmviệc của COO liên quan đến tương lai của doanh nghiệp. Và như đã đề cập trước đó,ngày càng có nhiều doanh nghiệp sử dụng vị trí COO, tuy nhiên kéo theo đó sự hiểulầm về vị trí này cũng ngày càng nhiều. Không có quan điểm thống nhất về COO Nếu bạn bắt đầu tìm hiểu nghiêm túc về vị trí COO, ngay tức thì bạn sẽ nhận ramột điều: Hầu như không có một định nghĩa chuẩn mực nào về nó. Mọi người nói vềvai trò và thành công của COO với giọng điệu hết sức khác nhau. Do vậy, nghiên cứuvề COO là công việc khó khăn, hầu như không thể kết luận và rất khó để so sánh mộtCOO này với một COO khác. Chuyên viên bán hàng hay marketing vốn đã trau dồi các kỹ năng thương mạitrọng một công ty sẽ có thể “mang” theo nó khi chuyển sang một công ty khác, ngaycả khi công ty mới kinh doanh ngành công nghiệp khác hẳn công ty cũ. Cũng như vậy,các lãnh đạo thuộc lĩnh vực tài chính hay nguồn nhân sự được đào tạo và thực hànhtheo chuẩn mực nhất định. Tuy nhiên, đối với “nghề” COO, rất khó khẳng định: mộtngười thành công ở vị trí COO tại công ty này sẽ thành công ở công ty khác, vì mỗicông ty cần đến COO có các kỹ năng khác nhau. Đó là chưa kể, ngay tại một công ty,tại mỗi thời kỳ vai trò COO lại thay đổi mỗi khác. Maynard Webb, COO của eBay sẽmiêu tả cho chúng ta điểm khác nhau giữa ông và người tiền nhiệm “Vị COO đầu tiêncủa eBay là Brian Swette làm việc chẳng giống công việc hiện tại của tôi chút nào.Brian là chuyên gia bán hàng và marketing. Ông luôn yêu cầu các đơn vị kinh doanhbáo cáo trực tiêp với mình, và chẳng dành chút thời gian nào làm những công việc củatôi hiện giờ” Khó xác định chính xác môi trường giúp các COO hoạt động hiệu quả. Chúngta chỉ có cảm tưởng chung rằng: COO là người có ảnh hưởng nhất đến hoạt động thúcđẩy kinh doanh của doanh nghiệp, họ xuất hiện dưới rất nhiều dạng tại mọi công ty, vàmọi họat động của doanh nghiệp đều không thể thiếu họ. Chúng ta cũng thấy rằng: 2 tổchức giống nhau nhưng một tổ chức có thể có COO, còn tổ chức kia thì không. Hiện tại vẫn chưa có mô tả thống nhất về công việc COO phải làm và thậm chímọi người cũng chưa đồng nhất với nhau cả về chức danh nữa. Thông thường, cáccông ty thường gọi COO là những người quản lý “thập cẩm” tất cả các lĩnh vực thuộcvề hoạt động doanh nghiệp như sản xuất, marketing và bán hàng, nghiên cứu và pháttriển. Tại một số hãng, COO đóng vai trò là “Quý ông đối nội” còn CEO là “Quý ôngđối ngoại”. Ở một số hãng khác, COO chỉ được chỉ định trong những hoàn cảnh đặcbiệt. Ví dụ, vào mùa hè năm 2005, Microsoft đã đề cử Kevin Turner từ Wal-Mart vào ...