ĐỀ TÀI: CÁC PHẨM CHẤT CẦN THIẾT CỦA NHÀ QUẢN TRỊ GIỎI

Tham khảo luận văn - đề án đề tài: các phẩm chất cần thiết của nhà quản trị giỏi, luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
ĐỀ TÀI: CÁC PHẨM CHẤT CẦN THIẾT CỦA NHÀ QUẢN TRỊ GIỎI ĐỀ TÀI: CÁCPHẨM CHẤT CẦNTHIẾT CỦA NHÀ QUẢN TRỊ GIỎI Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.§Ò ¸n m«n häc SV: Ph¹m ThÞ Kim Dung-QLKT 43A Môc lôcMôc lôc ................................................................................................................................. 1Lêi më ®Çu............................................................................................................................ 2Ch¬ng I: C¸c vÊn ®Ò vÒ qu¶n trÞ ........................................................................... 2 1. Kh¸i niÖm vÒ qu¶n trÞ ............................................................................... 2 2. Vai trß vµ ý nghÜa cña ho¹t ®éng qu¶n trÞ .............................................. 3 3. Qu¶n trÞ lµ mét khoa häc, mét nghÖ thuËt, mét nghÒ .......................... 3 3.1. Qu¶n trÞ lµ mét khoa häc ................................................................. 3 3.2. Qu¶n trÞ lµ mét nghÖ thuËt ............................................................... 4 3.3. Qu¶n trÞ lµ mét nghÒ………………………………………………...5Ch¬ng II: Nhµ qu¶n trÞ ............................................................................................... 5 I. NHµ QU¶N TRÞ ........................................................................ 5 1. ThÕ nµo lµ nhµ qu¶n trÞ ........................................................................... 5 2. C¸c cÊp qu¶n trÞ ....................................................................................... 5 2.1. Qu¶n trÞ viªn cao cÊp (Top managers) ............................................ 6 2.2. Qu¶n trÞ viªn cÊp gi÷a hay cÊp trung gian (Middle Managers) ...... 6 2.3. C¸c qu¶n trÞ viªn cÊp c¬ së (Fist- Line Managers) .......................... 6 3. Vai trß vµ kü n¨ng cña c¸c nhµ qu¶n trÞ ................................................. 6 3.1. Vai trß cña nhµ qu¶n trÞ.................................................................... 6 3.1.1. Vai trß quan hÖ víi con ngêi……………………………...7 3.1.2. Vai trß th«ng tin……………………………………………. 8 3.1.3. Vai trß quyÕt ®Þnh……………………………………………9 3.2. C¸c kü n¨ng qu¶n trÞ……………………………………………….10 3.2.1. Kü n¨ng kü thuËt……………………………………………10 3.2.2. Kü n¨ng nh©n sù……………………………………………10 3.2.3. Kü n¨ng nhËn thøc hay t duy…………………………….11II. C¸c phÈm chÊt cÇn thiÕt cña mét nhµ qu¶n trÞ giái…………………………..11 1. Kh¶ n¨ng nhËn thøc vµ t duy………………………………………….11 2. ý chÝ, nghÞ lùc, lßng kiªn nhÉn vµ sù quyÕt t©m .................................. 11 3. §¹o ®øc vµ ý thøc tr¸ch nhiÖm ............................................................. 15 4. Søc kháe ................................................................................................. 16 5. Kinh nghiÖm……………………………………………………………. 20 6. BiÕt tuyÓn dông nh©n tµi........................................................................ 18Ch¬ng III: Ch©n dung c¸c nhµ qu¶n trÞ tµi ba ............................................ 21 I. Ford vµ v¬ng quèc « t« cña «ng.................................................................21 II. WARREN BUFFETT Vµ C«NG TY BERKSHIRE HATHAWAY ............................. 23 III. ANDREW CARNEGIE - «NG VUA S¾T THÐP ................................................... 23LêI KÕT ................................................................................................................................. 27Tµi liÖu tham kh¶o....................................................................................................... 28 1C¸c phÈm chÊt cÇn thiÕt cña nhµ qu¶n trÞ giái Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.§Ò ¸n m«n häc SV: Ph¹m ThÞ Kim Dung-QLKT 43A Lêi më ®ÇuGÇn 60 n¨m ®· tr«i qua kÓ tõ khi chiÕn tranh thÕ giíi thø 2 kÕt thóc, nh×n l¹i lÞch sö nh©nlo¹i, t«i bçng giËt m×nh khi nh×n thÊy §øc, NhËt, ý, c¸c níc b¹i trËn trong cuéc chiÕnkhèc liÖt ®ã nay ®· trë thµnh c¸c cêng quèc vÒ kinh tÕ. NÒn kinh tÕ cña T©y §øc thÞnhvîng h¬n nÒn kinh tÕ cña Anh, Ph¸p, møc sèng cña hä hiÖn cao nhÊt ë T©y ©u. NhËt cßnthÞnh vîng h¬ ...