Đề tài: Chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp

Nền kinh tế Việt Nam đang dần hội nhập với nền kinh tế trong khu vựcvà thế giới, môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp được mở rộng songsự cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt hơn. Điều này vừa tạo ra các cơ hộikinh doanh đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ tiềm tàng đe dọa sự pháttriển của các doanh nghiệp.Trong điều kiện thị trường có nhiều biến động, bỏ qua các yếu tố ngẫunhiên thì vấn đề quyết định ảnh hưởng đến thành công của doanh nghiệp là lựachọn một hướng đi đúng, xác...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệpz  ĐỀ TÀI “Chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp” Giáo viên hướng dẫn : Sinh viên thực hiện :Khoá luận tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam đang dần hội nhập với nền kinh tế trong khu vựcvà thế giới, môi trườ ng kinh doanh của các doanh nghiệp được mở rộng songsự cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt hơn. Điều này vừa tạo ra các cơ hộikinh doanh đồng thời c ũng chứa đựng những nguy cơ tiề m tàng đe dọa sự pháttriển c ủa các doanh nghiệp. Trong điều kiện thị trườ ng có nhiều biến động, bỏ qua các yếu tố ngẫ unhiên thì vấn đề quyết định ảnh hưở ng đế n thành công c ủa doanh nghiệp là lựachọn một hướ ng đi đúng, xác định được một chiến lược kinh doanh cho hợp lývà kịp thời. Từ khi thành lập (nă m 1996) tới nay dướ i sự quản lý của Nhà nước,Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp đã có xu hướ ng vận dụngphương pháp quản trị chiến lược vào quản trị kinh doanh và thực tế đã đem lạ inhững kết quả tốt đẹp. Với nhận thức về tầ m quan trọng c ủa việc hoạch định chiến lược kinhdoanh trong doanh nghiệp em xin mạnh dạn chọn đề tài: “Chiến lược kinhdoanh c ủa T ổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp” nhằm đưa cáckiến thức lý luận vào thực tiễn kinh doanh. Mục đích c ủa việc nghiên cứu đề tài này là nhằm góp phần làm rõ mộtsố vấn đề lý luận và phương pháp luận chủ yếu về xây dựng và thực hiệ nchiến lược kinh doanh c ủa Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp trê ncơ sở phân tích đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh c ũng như môi trườ ngkinh doanh của Tổng Công ty trong thời gian qua. Nội dung của đ ề tài gồm 3 phần:Phần I: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanhPhần II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh c ủa Tổng Công ty Sành s ứ Thủy tinh Công nghiệpPhần III: Chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp đế n năm 2008 và các giải pháp thực hiện. Em xin chân thành cả m ơn sự giúp đỡ tận tình c ủa thầy giáo TS. TrầnAnh Tài trong quá trình thực hiện đề tài. 1Vò ThÞ Thu HiÒn - K45 QTKDKhoá luận tốt nghiệp 2Vò ThÞ Thu HiÒn - K45 QTKDKhoá luận tốt nghiệp CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯ ỢC KINH DOANH1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG HOẠTĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP1.1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh Thuật ngữ “chiến lược” thườ ng được dùng theo 3 nghĩa phổ biến. Thứnhất, là các chương trình hoạt động tổng quát và triển khai các nguồn lực chủyếu để đạt được mục tiêu. Thứ hai, là các chương trình mục tiêu c ủa tổ chức,các nguồn lực cần sử dụng để đạt được mục tiêu này, các chính sách điều hànhviệc thu nhập, sử dụng và bố trí các nguồn lực này. Thứ ba, xác định các mụctiêu dài hạn và lựa chọn các đườ ng lối hoạt động và phân bổ các nguồn lựccần thiết để đạt được các mục tiêu này. Chiến lược kinh doanh là phân tích, tìm hiểu và đưa ra con đườ ng cơbản, phác họa quỹ đạo tiến triển trong hoạt động sản xuất kinh doanh; đó là kếhoạch mang tính toàn diện, tính phối hợp và tính thống nhất được rèn giũa k ỹlưỡ ng nhằ m dẫn đắt đơn vị kinh doanh đả m bảo mục tiêu c ủa đơn vị kinhdoanh. Chiến lược kinh doanh là việc ấn định các mục tiêu cơ bản c ủa đơn vịkinh doanh, lựa chọn phương tiện và cách thức hành động, phân bổ các nguồnlực thiết yếu để thực hiện mục tiêu kinh doanh.1.1.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh trong hoạt động kinh doanh c ủadoanh nghiệp. Trong điều kiện biến động c ủa thị trườ ng hiện nay hơn bao giờ hết chỉcó một điều mà các doanh nghiệp có thể biết chắc chắn đó là sự thay đổi.Quản trị chiến lược như một hướ ng đi, một hướ ng đi giúp các tổ chức nàyvượt qua sóng gió trong thương trườ ng, vươn tới tương lai bằng chính nỗ lựcvà khả năng c ủa chúng. Chiến lược kinh doanh được xây dựng nhằ m mục tiê ugiúp doanh nghiệp tập trung thích ứng một cách tốt nhất đối với những thayđổi trong dài hạn. 3Vò ThÞ Thu HiÒn - K45 QTKDKhoá luận tốt nghiệp Quản trị chiến lược giúp cho một tổ chức có thể chủ động hơn thay vì b ịđộng trong việc vạch rõ tương lai c ủa mình, nó cho phép một tổ chức có thểtiên phong và gây ảnh hưở ng trong môi trườ ng nó hoạt động và vì vậy, vậndụng hết khả năng c ủa nó để kiểm soát vượ t khỏi những gì thiên biến. Quản trị chiến lược tạo cho mỗi ngườ i nhận thức hết sức quan trọng. Cảban giá m đốc và ngườ i lao động đề u thấu hiểu và cam kết sẽ thực hiện mụctiêu c ủa doanh nghiệp. Một khi mọi ngườ i trong doanh nghiệp hiểu rằngdoanh nghiệp đó đang là m gì và tại sao lại như vậy họ cảm thấy họ là mộtphần c ủa doanh nghiệp, họ sẽ cam kết ủng hộ mọi hoạt động c ủa doanhnghiệp.1.1.3. Phân loại chiến lược kinh doanh Có nhiều cách tiếp cận để phân loại chiến lược kinh doanh. - Căn cứ theo phạm vi chiến lược + Chiến lược chung (hay chiến lược tổng quát): đề cập những vấn đềquan trọng nhất, bao trùm nhất và có ý nghĩa lâu dài. Chiến lược này quyếtđịnh những vấn đề sống còn của doanh nghiệp. + Chiến lược bộ phận: là loại chiến lược cấp hai. Thông thườ ng trongdoanh nghiệp, loại này bao gồm chiến lược sản phẩ m, giá cả, phân phối và xúctiến bán hàng. Hai loại chiến lược trên liên kết chặt chẽ với nhau thành một chiến lượckinh doanh hoàn chỉnh. Không thể tồn tại một chiến lược kinh doanh mà thiếumột trong hai chiến lược trên bởi vì chúng bổ sung cho nhau để giải quyết cácmục tiêu quan trọng, sống còn c ủa doanh nghiệp. - Căn cứ theo nội dung c ủa chiến lược + Chiến lược thương mạ ...