ĐỀ TÀI: MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ ĐỘI THI CÔNG XÂY DỰNG CẦU KHO RÈN

Vấn đề tổ chức quản lý là một việc vô cùng quan trọng. Ngày nay, vấn đề tổ chức quản lý đang đặt ra nhiều vấn đề quan tâm cho các ngành các cấp. Bản chất của các mô hình đó như thế nào? Nguyên tắc hoạt động ra sao? Có ưu và nhược điểm gì? Mối quan hệ…vv. Đó là những câu hỏi mà chúng tôi sẽ giải đáp cho các bạn thông qua việc nghiên cứu tổ chức “ Đội thi công công trình xây dựng cầu Kho Rèn”....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
ĐỀ TÀI: MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ ĐỘI THI CÔNG XÂY DỰNG CẦU KHO RÈN BÀI TIỂU LUẬN TỔ CHỨC  QUẢN LÝ ĐỀ TÀI: MÔ HÌNH TỔ CHỨC  QUẢN LÝ ĐỘI THI CÔNG XÂY  DỰNG CẦU KHO RÈN     NHÓM 8 NH DANH SÁCH:    Nguyễn Đức Minh   Ngô Thị Thong  Phạm Thị Thương  Nguyễn Thị Huyền Trang   LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Vấn đề tổ chức quản lý là một việc vô cùng quan   trọng Ngày nay, vấn đề tổ chức quản lý đang đặt ra nhiều   vấn đề quan tâm cho các ngành các cấp Bản chất của các mô hình đó như thế nào? Nguyên   tắc hoạt động ra sao? Có ưu và nhược điểm gì? Mối  quan hệ…vv  Đó là những câu hỏi mà chúng tôi sẽ giải đáp cho   các bạn thông qua việc nghiên cứu tổ chức “ Đội thi  công công trình xây dựng cầu Kho Rèn” II­ GIỚI THIỆU TỔNG QUAN II­ GI Tên tổ chức : Đội thi công xây dựng số III (thuộc công ty xây   dựng cầu I Thăng Long) Địa chỉ: Thanh Liệt – Hoàng Mai – Hà Nội  Văn phòng đại diện tại Huế: số 14 – Phan Chu Trinh – TP   Huế Số lượng nhân viên trong đội : 65  Nhiệm vụ chính :   ­ Thi công xây dựng cầu  ­ Thi công nền móng và các hạng mục xây dựng cơ bản.  ­ Vận tải phục vụ xây dựng công trình  III – CẤU TRÚC TỔ CHỨC III – C       1­ Loại hình tổ chức : Hoạt động theo dự án ma   trận  Gồm có 3 đội thi công (65 người). Mỗi đội có  khoảng 10 – 15 người  Trong đó : 1 đội trưởng, dưới đội trưởng là các 3 tổ  trưởng.  Có các ban ngành như: bộ phận kĩ thuật, thư kí, bộ  phận cơ giới, bộ phận kế toán, bộ phận kiểm soát  chất lượng công trình, bộ phận hậu cần.                                                                                               2 – hoạt động phát triển 2 – ho Phòng kĩ thuật:     ­  Đảm nhận chức năng dự toán   ­  Tính toán giao khoán và nghiệm thu  khối lượng công việc   ­  Cung ứng các vật liệu cho thi công Phòng tổ chức nhân sự :     ­ Bố trí cán bộ công nhân    ­ Quản lý thời gian làm việc của nhân   viên   ­ Bảo đảm an toàn lao động    ­ Đảm bảo công bằng lao động trong sản   xuất Phòng kế toán:     ­ Kiểm soát nguồn thu chi    ­ Thống kê doanh thu lợi nhuận    ­ Đảm bảo chi trả tiền lương cho nhân   viên Ban hậu cần và y tế : Đảm bảo bữa ăn   hàng ngày và sức khỏe cho anh em trong  đội  Nguyên tắc hoạt động của tổ  Nguy chức Dựa vào số dự án của công ty  Lấy số lượng công nhân của công trình xây dựng   mỗi khi hoàn thành sang dự án khác Đội trưởng là người có quyền cao nhất, trực tiếp vận   hành công trinh của đội phân công công việc cho  cấp dưới Sau khi hoàn thành công trình thi công nhân thì trả   lại quân số về các phòng ban như cũ Có sự phối hợp giữa đội thi công khác  Các quyết định,hoạt động được thực thiện từ trên   ban giám đốc thông qua đội trưởng để phổ biến cho  nhân viên. 4 . Ưu nhược điểm của tổ  4 .  chức Ưu Điểm :  Thích ứng với các công trình dự án  Điều động quân số linh động, dễ dàng  Thẩm tra dự án được thực hiện đầy đủ  Chuyên môn hóa đẩy mạnh  Dễ truy trách nhiệm nếu tổ nào làm chậm tiến độ, một số vấn   đề nảy sinh. Nhược điểm:   Khó khăn trong quản lý quân số, giao tiếp bởi không có sự chỉ   huy duy nhất Có sự tranh chấp với các đội thi công khác, và trong các cá   nhân trong đội Đòi hỏi phải mất nhiều thời gian để trao đổi thường xuyên mới   hoạt động mới có hiệu quả CÁC MỐI QUAN HỆ TRONG  TỔ CHỨC Quan hệ theo chiều dọc:   Đội trưởng là người có quyền hành cao nhất.  Có nhiệm vụ tuyển chọn nhân viên, bố trí điều hành lao động, thi công hợp lý đúng tiến   độ Có khen thưởng và xử lý các vi phạm trong lao động  Ban lãnh đạo sẽ họp và truyền đạt, phân việc xuống cho các đội trưởng.   Quan hệ theo hai chiều, nghĩa là chỉ thị được ban hành từ trên xuống, tuy nhiên nhân   viên cũng có kiến nghị đề lên cấp trên Đội trưởng cùng ăn ở,sinh hoạt với công nhân nên ít có khoảng cách, ít xảy ra mâu   thuẫn với công nhân Cấp trên thường xuyên giám sát kiểm tra chất lượng công trình  Có sự trao đổi kinh nghiệm trong công việc và đời sống  Có giao lưu văn nghệ, thể thao giữa tất cả anh em trong đội  Đội trưởng ít sử dụng quyền lực cá nhân để tạo ra áp lực công việc  Các quyết định đưa ra được đồng tình  Có sự quan tâm đến đời sống công nhân  Mối quan hệ giữa đội trưởng và công nhân rất thoải mái tạo ra môi trường làm việc thân   thiện Quan hệ theo chiều ngang  ­ Lãnh đạo với lãnh đạo:  Giữa người lãnh đạo với nhau không có sự áp   đặt quyền lực của người này lên người khác Trao đổi kinh nghiệm cách quản lí trong công   việc Cũng có trường hợp không thống nhất các ý   kiến, nhưng đó là để tìm ra giải pháp tối ưu. Công nhân với công nhân:  Họ đều đến từ nhiều vùng miền khác nhau.  Cùng nhau sinh hoạt, ăn ở chung với nhau dưới   một căn lều tạm gần công trình Có sự trao đổi về công việc, học hỏi nghề lẫn   nhau. Ít xảy ra xung đột, mâu thuẫn  Có giao lưu văn nghệ ...vv  Anh em trong đội có sự sẻ chia, quan tâm lẫn   nhau. III, QUYỀN LỰC TRONG TỔ  III, QUY CHỨC Có 3 hình thức quyền lực trong tổ chức:  ­ Quyền lực hành chính:  Dựa trên những nguyên tắc, quy định hợp   pháp mà mọi nhân viên phải thực hiện Đội trưởng là người có quyền cao nhất, anh   ta sử dụng quyền lực dựa trên quy định  hành chính để cả đội hoàn thành mục tiêu,  đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng công trình Các cá nhân trong đội thực hiện một cách   có ý thức, tuân thủ nghiêm chỉnh Những vấn đề nội bộ được đội trưởng giải quyết  Dưới đội trưởng là các trợ lý về mặt tổ chức, kĩ thuật.   Trực thuộc và dưới quyền của đội tr ...