Đề tài Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần ô tô Trường Hải chi nhánh Đà Nẵng

Các doanh nghiệp muốn tồn tại trong thị trờng phải luôn vận động, biếnđổi để tạo cho mình một vị trí và chiếm lĩnh những phần thị trường nhất định.Sự cạnh tranh gay gắt đòi hỏi họ phải xây dựng cho được một chiến lược cạnhtranh có hiệu quả để đứng vững, và cạnh tranh không chỉ với công ty trong n ướcmà cả với các công ty nước ngoài có tiềm lực tài chính mạnh mẽ. Trong nềnkinh tế thị trường của một quốc gia nói riêng và trên toàn thề giới nói chung, vấnđề cạnh tranh không phải...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài " Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần ô tô Trường Hải chi nhánh Đà Nẵng " ĐỀ TÀIMột số giải pháp chủ yếu nhằm nâng caokhả năng cạnh tranh của công ty cổ phần ô tô Trường Hải chi nhánh Đà NẵngGiáo viên thực hiện : Ths Văn Ng ọc ĐànSinh viên thực hiện : Nguyễn Thanh NgọcChuyên đ ề tốt nghiệp GVHD: Th.S Văn Ng ọc Đàn LỜI MỞ ĐÂU Các doanh nghi ệp muốn tồn tại trong thị tr ờng phải luôn vận động, biếnđổi để tạo cho m ình một vị trí v à chiếm lĩnh những phần thị tr ường nhất định.Sự cạnh tranh gay gắt đ òi hỏi họ phải xây dựng cho đ ược một chiến l ược cạnhtranh có hi ệu quả để đứng vững, v à cạnh tranh không chỉ với công ty trong n ướcmà cả với các công ty nước ngoài có tiềm lực t ài chính mạnh mẽ. Trong nềnkinh tế thị trường của một quốc gia nói ri êng và trên toàn th ề giới nói chung, vấnđề cạnh tranh không phải l à vấn đề mới nh ưng nó luôn là v ấn đề mang tính thờisự, cạnh tranh khiến th ương trường ngày càng tr ở nên nóng b ỏng. Đối với cô ng ty cổ phần ô tô Trư ờng Hải cũng khô ng thể nằm ngo ài quyluật cạnh tranh của thị tr ường. Vì vậy để đảm bảo cho công ty có chổ đứng, banlánh đạo công ty c ần có những chính sách thích hợp đ ể giúp công ty có th ể đứngvững và có thể vươn xa hơn. Nh ận thấy đ ược sức cạn h tranh gay g ắt của thịtrường ô tô Việt Nam trong những năm qua n ên em đ ó chọn đề tài này làmchuyên đ ề báo cáo thực tập của mình. Trong chuyên đ ề, với mong muốn vận dụng những kiến thức đ ã học vào thựctế đề làm rõ cơ sở lý luận của vấn đề cạnh tranh v à nâng cao kh ả năng cạnhtranh. Nghiên c ứu thực trạng cạnh tranh ở công ty để thấy đ ược mức độ ảnh h ư-ởng của cạnh tranh t ới sự tồn tại v à phát triển của công ty. Qua đó đ ưa ra một sốphương hướng, biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty trongqúa trình công nghi ệp hoá, hiện đại hoá đất n ước. Ngoài ph ần mở đầu, kết luận . Nội dung v à kết cấu chuyên đề gồm 3 chương Chương 1 : Lý luận cơ bản về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp . Chương 2 : Phân tích th ực trạng khả năng cạnh tranh của công ty . Chương 3 : Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranhcủa công ty cổ phần ô tô Trường Hải chi nhánh Đ à NẵngSVTH: N guyễn Thanh Ngọc Trang: 1Chuyên đ ề tốt nghiệp GVHD: Th.S Văn Ng ọc Đàn CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH VÀ S ỨC CẠNH TRANH CỦA H ÀNG HOÁ1.1. Khái ni ệm, vai tr ò, phân lo ại cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh. 1.1.1. Khái ni ệm cạnh tranh sức, cạnh tranh. 1.1.1.1. Khái ni ệm về cạnh tranh. Ở mỗi giai đo ạn phát triển của nền kinh tế x ã hội khái niệm về cạnh tranh đ ượcnhiều tác giả tr ình bày d ưới những góc độ khác nhau. Theo Các Mác“ C ạnh tranh l à sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các nh à tưbản nhằm gi ành giật những điều kiện thuận lợi tro ng sản xuất v à tiêu th ụ hàng hoá đ ểthu đư ợc lợi nhuận si êu ngạch”. Theo cu ốn từ điển rút gọn về kinh doanh th ì: cạnh tranh l à sự ganh đua, sự k ìnhđịch giữa các nh à kinh doanh trên th ị trường nhằm c ùng giành m ột loại t ài nguyên s ảnxuất hoặc c ùng một loại khách h àng về phía mình. Theo Từ điển Bách khoa của Việt Nam th ì: cạnh tranh l à hoạch động ganh đuagiữa những ng ười sản xuất h àng hóa, gi ữa các th ường nhân, các nh à kinh doanh trongnền kinh tế thị tr ường, chi phối bởi quan hệ cung cầu nhằm gi ành đư ợc điều kiện sảnxuất, tiêu thụ và thị trường có lợi nhất. Theo cu ốn Kinh tế học của P.Samuelson th ì: cạnh tranh l à sự kình dịch giữa cácdoanh nghi ệp cạnh tranh với nhau để gi ành khách hàng, th ị trường. Theo cu ốn Các vấn đề pháp lý v à thể chế về chính sác h cạnh tranh v à kiểm soátđộc quyền kinh doanh th ì: cạnh tranh l à sự ganh đua giữa các doanh nghiệp trong việcgiành một số nhân tố sản xuất hoặc khách h àng nhằm nâng cao vị thế của m ình trên th ịtrường, để đạt đ ược mục ti êu kinh doanh c ụ thể. . Có rất nhiều quan điểm về cạnh tranh song có thể đ ưa ra một khái niệm tổng quátnhư sau: c ạnh tranh l à quan h ệ kinh tế m à ở đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau t ìmmọi biện pháp, cả nghệ thuật lẫn thủ đoạn để đạt đ ược mục ti êu kinh doanh c ủa mình,thông th ường là chiếm lĩnh thị tr ường, giành lấy khách h àng cũng như các đi ều kiệnsản xuất, thị tr ường có lợi nhất. Mục đích cuối c ùng của các nh à kinh tế là nhằm tối đahóa lợi ích. Đối với ng ười kinh doanh l à lợi nhuận, c òn người tiêu dùng là l ợi ích ti êudùng và s ự tiện lợi.SVTH: N guyễn Thanh Ngọc Trang: 2Chuyên đ ề tốt nghiệp GVHD: Th.S Văn Ng ọc Đàn 1.1.1.2. Khái ni ệm sức cạnh tranh. Theo Fafchamps, s ức cạnh tranh của doanh nghiệp l à khả năng doanh nghiệp đócó thể sản xuất sản phẩm với chi phí biến đổi trung b ình thấp hơn giá c ủa nó tr ên thịtrường có nghĩa l à doanh nghi ệp nào có kh ả năng s ản xuất ra sản phẩm t ương tự nhưsản phẩm doanh nghiệp khác, nh ưng với chi phí thấp h ơn thì được coi l à có kh ả năngcạnh tranh. Theo Ralldall s ức cạnh tranh của doanh nghiệp l à khả năng gi ành đư ợc và duy trìthị phần tr ên thị trường với lợi nhuận nhất địn h. Theo Dunning thì s ức cạnh tranh l à khả năng cung ứng sản phẩm của chínhdoanh nghi ệp trên các th ị trường khác nhau m à không phân bi ệt nơi bố trí doanhnghiệp đó. Theo Philip Lasser thì s ức cạnh tranh của một công ty trong một lĩnh vực đ ượcxác định bằng những thế mạnh m à công ty có ho ặc huy động đ ược để có thể cạnhtranh th ắng lợi. Có rất nhiều khái niệm nói về sức cạnh tranh nh ưng có th ể tóm lại nh ư sau: s ứccạnh tranh của doanh nghiệp đ ược thể hiện thự ...