Đề tài: “Một số giải pháp đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Dược Liệu Trung Ương I”.

Trong nền kinh tế thị trường tiêu thụ sản phẩm đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp. Tiêu thụ sản phẩm là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng, là khâu cuối cùng của hoạt động sản xuất và cũng là khâu đầu tiên của quá trình tái sản xuất trong doanh nghiệp
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: “Một số giải pháp đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Dược Liệu Trung Ương I”. Luận vănĐề tài: “Một số giải pháp đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Dược Liệu Trung Ương I”. LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường tiêu thụ sản phẩm đóng vai trò rất quantrọng trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp. Tiêu thụ sản phẩm là cầunối giữa sản xuất và tiêu dùng, là khâu cuối cùng của hoạt động sản xuất vàcũng là khâu đầu tiên của quá trình tái sản xuất trong doanh nghiệp. Ta thấyrằng không có tiêu dùng thì không có sản xuất. Quá trình sản xuất trong nềnkinh tế thị trường thì phải căn cứ vào việc có tiêu thụ dược sản phẩm haykhông. Hoạt động tiêu thụ sản phẩm là quá trình chuyển hoá từ hàng sangtiền nhằm thực hiện việc đánh giá giá trị của hàng hoá sản phẩm trong kinhdoanh của doanh nghiệp. Mục tiêu hàng đ ầu hiện nay mà các doanh nghiệp theo đuổi là lợi nhuận.Vấn đề đặt ra là làm thế nào để doanh nghiệp hoạt động thành công làm ăn cólãi trong điều kiện môi trường cạnh tranh gay gắt, tài nguyên khan hiếm nhưhiện nay. Điều này hoàn toàn phụ thuộc vào ho ạt động tiêu thụ sản phẩm củadoanh nghiệp, và doanh nghiệp có tiêu thụ được sản phẩm mới thu hồi đượcvốn, thu được lợi nhuận. Doanh nghiệp lại sử dụng vốn và lợi nhuận thu đ ượcđể tái sản xuất kinh doanh, chi trả cho lương và các chi phí khác. Ngược lại,nếu không tiêu thụ được, sản phẩm các doanh nghiệp sẽ bị ứ đọng, doanhnghiệp không thu được vốn, không có lợi nhuận, hoạt động tái sản xuất kinhdoanh không được thực hiện dẫn đến thua lỗ và phá sản. Hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp ở nước ta còn chưa chú trọng vàquan tâm đúng mức công tác tiêu thụ sản phẩm, do đó việc tiêu thụ sản phẩmgặp rất nhiều khó khăn. Sản phẩm tiêu thụ chậm, hàng năm lượng tồn kho rấtnhiều,vốn không thu hồi đ ược. Công ty D ược Liệu Trung Ương I cũng là mộttrong số đó. N gành Dược Việt Nam cũng như ở nhiều nước khác đang đứng trướcnhững áp lực mạnh mẽ nạn thuốc nhập lậu, thuốc giả kém chất lượng trôi nổitrên thị trường, ngày càng có nhiều Công ty, Xí nghiệp nước ngoài liên doanhvà đăng ký kinh doanh Dược tại Việt Nam dẫn đến môi trường cạnh tranh 1trên thị trường thuốc đang diễn ra rất gay gắt. Tình hình đó đòi hỏi Công tyDược Liệu Trung Ương I p hải có những chính sách, biện pháp phù hợp vàhiệu quả để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, để khẳng định vị thế củaCông ty trên thị trường, để chiến thắng trong cạnh tranh, đưa Công ty ngàycàng phát triển lớn mạnh, xứng đáng là một trong những con chim đầu đ àncủa ngành Dược Việt Nam. V ới ý nghĩa khoa học và thực tiễn đó, trong quá trình thực tập tại Côngty Dược Liệu Trung Ương I, em đã đi sâu nghiên cứu và chọn đề tài Lận văntốt nghiệp của mình là: “Một số giải pháp đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sảnphẩm tại Công ty Dược Liệu Trung Ương I”. * Mục đích nghiên cứu: - K hảo sát thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm và kết quả thực hiệnhoạt động tiêu thụ sản phẩm ở Công ty Dược Liệu Trung Ương I. - Trên cơ sở phân tích thực trạng đó rút ra những tồn tại và nguyên nhân,kiến nghị một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tạiCông ty. *Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Luận văn chủ yếu tập trung nghiên cứu hoạt động tiêu thụ sản phẩmtại Công ty Dược Liệu Trung Ương I. Tác giả đứng trên góc độ cuả doanhnghiệp phân tích, luận giải và đề xuất các giải pháp, các ý kiến nhằm đẩynhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm tại Công ty. * Nh ững đóng góp chính của Luận văn: + Khái quát chung thực trạng ngành dược hiện nay. Phân tích môitrường kinh doanh tác động tới hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanhnghiệp. + Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanhnghiệp. + V ận dụng lý thuyết chiến lược tiêu thụ để xác định mục tiêu cho hoạtđộng tiêu thụ sản phẩm của Công ty. 2 + K iến nghị, đề xuất một số ý kiến nhằm đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sảnphẩm tại Công ty Dược Liệu Trung Ương I. * Kết cấu của Luận văn: Luận văn gồm 3 phần chính: Phần I: Thực trạng ngành Dược Việt Nam. Những cơ hội và tháchthức đối với Công ty D ược Liệu Trung Ương I. Phần II: Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty DượcLiệu Trung Ương I. Phần III: Một số giải pháp chủ yếu để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sảnphẩm của Công ty D ược Liệu Trung Ương I trong th ời gian tới. Trong quá trình thực hiện chuyên đ ề tốt nghiệp của m ình, em nhậnđược sự chỉ bảo và giúp đỡ tận tình của thầy giáo Thạc sĩ Nguyễn MạnhQuân và cô giáo Thạc sĩ Hoàng Thuý Nga trong quá trình em hoàn thành đềtài. Bên cạnh đó em còn được các cán bộ lãnh đạo của công ty, các cán bộcủa các phòng ban chức năng, đặc biệt là các cô, các chú, các anh ở phòngkinh doanh nhập khẩu đã giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho em trong quátrình em thực tập và cung cấp tài liệu để em có thể ho àn thành bài viết củamình. Em xin chân thành cảm ơn ! 34 PHẦN I NGÀNH DƯỢC VIỆT NAM – THỰC TRẠNG, NHỮNG CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI CÔNG TY DƯỢC LIỆU TRUNG ƯƠNG I.I. TÍNH CHẤT, ĐẶC ĐIỂM NGÀNH DƯỢC VÀ THỰC TRẠNG NGÀNH DƯỢC HIỆN NAY.1.1 Tính chất và đặc điểm của ngành hàng dược: 5 Cũng như tất cả các hàng hoá khác, các mặt hàng dược được sản xuất,kinh doanh trên thị trường và chịu sự tác động của các quy luật thị trường,trong đó có sự cạnh tranh gay gắt. Thị trường thuốc cũng bắt đầu phát triểnmạnh khi có sự đổi mới từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thịtrường, đặc biệt trong những thập kỷ 90 này. Khi chuyển sang cơ chế thịtrường, trên thị trường dược xuất hiện nhiều chủ thể cùng tham gia buôn bánkinh doanh làm cho sự cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ và gay gắt. Tu ...