ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN

Ngành kinh doanh của doanh nghiệp (Theo giấy chứng nhận đăng ký số 214/CNN-TCLĐ) :Sản xuất quần áo các loại.Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa.Sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng và các thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm thanh và ánh sáng.Kinh doanh máy in, photocopy, thiết bị máy tính; các thiết bị, phần mềm trong lĩnh vực máy vi tính và chuyển giao công nghệ; điện thoại, máy fax, hệ thống điện thoại bàn; hệ thống điều hoà không khí...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
ĐỀ TÀI " PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN "Qu¶n TrÞ ChiÕn Lîc - Nhãm 2  ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN Giáo viên hướng dẫn : Ths Đinh Tiên Minh Sinh viên thực hiện : Đỗ Thị Như Hoàng Oanh -1-Qu¶n TrÞ ChiÕn Lîc - Nhãm 2Phâ n tích môi trường bên ngoài .......................................................................................... 61.Nhân tố chính trị pháp luật: .............................................................................................. 82.Nhân tố công nghệ: ........................................................................................................... 83.Nhân tố kinh tế: ................................................................................................................. 94.Nhân tố Văn hóa - xã hội: ................................ ................................ ............................... 11Đánh g iá cường độ cạnh tranh :........................................................................................ 121.Tồn tại các rào cản ra nhập ngành................................................................................. 122.Quyền lực thương lượng từ phía nhà cung ứng............................................................. 133.Quyền lực thương lượng từ phía khách hàng. ................................ ............................... 144.Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành. ................................ .......................... 14Phân tích môi trường bên trong ........................................................................................ 171. Hoạt động cơ bản : ..................................................................................................... 172. Hoạt động bổ trợ : ...................................................................................................... 22Chiến lược của doanh nghiệp ............................................................................................ 26Đánh g iá tổ chức doanh ng hiệp :....................................................................................... 32 -2-Qu¶n TrÞ ChiÕn Lîc - Nhãm 2 PHIẾU PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆPTên đầy đủ DN : Công ty cổ phần may Việt Tiến.Tên viết tắt DN : VTEC.Trụ sở : 07 Lê Minh Xuân, Quận Tân Bình - TP Hồ Chí Minh, Việt Nam.Ngày tháng năm thành lập : 1976.Loại hình doanh nghiệp : Công ty cổ phần.Tel : 84-8-38640800.Website : http://www.viettien.com.vn.Ngành kinh doanh của doanh nghiệp (Theo giấy chứng nhận đăng ký số214/CNN-TCLĐ) :  Sản xuất quần áo các loại.  Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa.  Sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng và các thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm thanh và ánh sáng.  Kinh doanh máy in, photocopy, thiết bị máy tính; các thiết bị, phần mềm trong lĩnh vực máy vi tính và chuyển giao công nghệ; điện thoại, máy fax, hệ thống điện thoại bàn; hệ thống điều hoà không khí và các phụ tùng (dân dụng và công nghiệp); máy bơm gia dụng và công nghiệp.  Kinh doanh cơ sở hạ tầng đầu tư tại khu công nghiệp.  Đầu tư và kinh doanh tài chính.  Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật. -3-Qu¶n TrÞ ChiÕn Lîc - Nhãm 2Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU) (Chỉ đề cậpđến Ngành dệt may): 1 - Việt Tiến. 2 - Vee Sendy. 3 - TT-up. 4 - San Sciaro. 5 - Manhattan. 6 - Smart Casual.Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp : Tầm nhìn chiến lược : Công ty cổ phần may Việt Tiến định hướng sẽ trở thành Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam. Tạo dựng và phát triển thương hiệu của công ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối trong nước và quốc tế. Xây dựng nền tài chính lành mạnh. Sứ mạng kinh doanh : - Việt Tiến xác định nhiệm vụ chính là xây dựng công ty vững mạnhvề mọi mặt, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động,tham gia tích cực các hoạt động xã hội... góp phần ổn định đời sốngcủa người lao động, tạo sự gần giũ với cộng đồng. Để các thươnghiệu có chỗ đứng vững chắc trên thị trường cũng như được người tiêudùng tín nhiệm. - Sản xuất các loại quần áo phục vụ cho các lứa tuổi từ thanh niênđến những đối tượng công sở và những đối tượng có thu nhập cao. - Mở rộng thị trường, khẳng định tên tuổi ở các thị trường Bắc Mỹ,Nam Mỹ, Đông Âu, Khu vực Đông Nam Á, Đông Á, Tây Âu. -4-Qu¶n TrÞ ChiÕn Lîc - Nhãm 2 - Với lợi thế cạnh tranh về công nghệ là mục tiêu hàng đầu trongchiến lược kinh doanh của công ty, Việt Tiến sẽ luôn đưa ra ...