Danh mục tài liệu

Đề tài: Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp Công ty Thực Pham & Đau tư Công nghệ

Số trang: 73      Loại file: pdf      Dung lượng: 538.42 KB      Lượt xem: 14      Lượt tải: 0    
Xem trước 8 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triểncủa nền kinh tế và cùng với sự đổi mới cơ chế quản lýkinh tế từ kế hoạch tập trung sang cơ chế thị trường dướisự quản lý của nhà nước bằng pháp luật và đặt ranhững yêu cầu cấp bách phải đổi mới hệ thống côngcụ quản lý. Trong bối cảnh đó, hàng loại các doanhnghiệp ra đời và hoạt động kinh doanh mang lại hiệu quảcao và ngày càng khẳng định vị trí của mình trên thịtrường. Nhưng bên cạnh đó cũng không ít doanh nghiệp làmăn thua lỗ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp Công ty Thực Pham & Đau tư Công nghệ GVHD: Th.s LeâThòLanh SVTH:Mỵ Duy Huynh Lôøimôûñaàu *Giôùithieäuñeàtaøi: Trong nhöõng naêm gaàn ñaây, cuøng vôùi söï phaùt trieåncuûa neàn kinh teá vaø cuøng vôùi söï ñoåi môùi cô cheá quaûn lyùkinh teá töø keá hoaïch taäp trung sang cô cheá thò tröôøng döôùisöï quaûn lyù cuûa nhaø nöôùc baèng phaùp luaät vaø ñaët ranhöõng yeâu caàu caáp baùch phaûi ñoåi môùi heä thoáng coângcuï quaûn lyù. Trong boái caûnh ñoù, haøng loaïi caùc doanhnghieäp ra ñôøi vaø hoaït ñoäng kinh doanh mang laïi hieäu quaûcao vaø ngaøy caøng khaúng ñònh vò trí cuûa mình treân thòtröôøng. Nhöng beân caïnh ñoù cuõng khoâng ít doanh nghieäp laømaên thua loã daãn ñeán tình traïng phaù saûn. Tuy nhieân coâng tyThöïc phaåm vaø Ñaàu tö coâng ngheä 20 naêm hoaït ñoäng vôùinhöõng teân goïi khaùc nhau vaãn ñöùng vöõng vaø phaùt trieånmaïnh cho ñeán ngaøy hoâm nay. Ñoù laø nhôø söï laõnh ñaïo taøitình cuûa Ban laõnh ñaïo, söï haêng haùi nhieät tình cuûa caùcnhaân vieân. Hôn theá nöõa, doanh nghieäp muoán ñöùng vöõngtreân thò tröôøng vaø phaùt trieån caàn phaûi ñieàu chænh laïi hoaïtñoäng kinh doanh cho phuø hôïp vôùi cô cheá thò tröôøng. Doanhnghieäp kinh doanh ñaït hieäu cao khoâng chæ mang laïi lôïi nhuaäncho hoï maø coøn goùp phaàn phaùt trieån nguoàn tích luõy cho xaõhoäi, taïo söï phaùt trieån chung cho neàn kinh teá. Tuy nhieân ñeå ñaùnh giaù böôùc phaùt trieån cuûa xaõ hoäicuõng nhö böôùc phaùt trieån thöïc teá taïi Coâng Ty Thöïc phaåmvaø Ñaàu tö coâng ngheä laø moät ñieàu heát söùc thieát thöïc.Vaán ñeà ñaët ra haøng ñaàu ñoái vôùi coâng ty laø hieäu quaû kinhteá. Ñeå ñaït ñöôïc hieäu quaû cao vaø ñöùng vöõng treân thöôngtröôøng, coâng ty phaûi thöôøng xuyeân kieåm tra, ñaùnh giaù tìnhhình hoaït ñoäng cuûa coâng ty cuõng nhö ñaùnh giaù tình hìnhtieâu thuï saûn phaåm, tình hình söû duïng lao ñoäng, vaät tö, tieànvoán, tình hình taøi chính, ñaùnh giaù tình hình taøi chính, ñaùnhgiaù dieãn bieán cuûa thò tröôøng vaø caùc yeáu toá ruûi ro. Treâncô sôû ñoù ñeà ra caùc bieän phaùp ñuùng ñaén nhaèm thuùc ñaåytieán boä kyõ thuaâät, söû duïng lao ñoäng hôïp lyù, vaät tö, taøi Trang1 GVHD: Th.s LeâThòLanh SVTH:Mỵ Duy Huynhsaûn vaø taêng naêng suaát, naâng cao chaát löôïng saûn phaåm,haï giaù thaønh, taêng doanh thu vaø lôïi nhuaän. Coâng taùc treân chæ thöïc hieän toát khi coâng ty ñeà ranhöõng quyeát ñònh treân cô sôû cuûa phaân tích hoaït ñoäng taøichính, laäp keá hoïach vaø thöïc hieän ñöôïc nhöõng keá hoaïch ñaõlaäp. Hoaït ñoäng taøi chính coù theå xem nhö doøng maùu chaûytrong cô theå cuûa toå chöùc maø baát kyø söï trì treä naøo cuõngaûnh höôûng ñeán hoaït ñoäng cuûa doanh nghieäp. Trong caùchoaït ñoäng cuûa coâng ty, hoaït ñoäng taøi chính ñoùng vai troøquan troïng, quyeát ñònh söï soáng coøn cuûa coâng ty, thoâng quasöï hình thaønh, vaän ñoäng vaø söû duïng caùc nguoàn voán. Neáusöû duïng nguoàn voán khoâng thích hôïp khoâng ñuùng muïc ñích,hoaït ñoäng vôùi chi phí cao thì coâng ty khoù toàn taïi laâu daøi. Doñoù coù theå noùi taøi chính hieän hình trong moïi hoaït ñoäng cuûacoâng ty. Laäp keá hoaïch taøi chính laø moät coâng cuï khoângtheå thieáu ñöôïc. Vôùi nhaän thöùc ñoù, keát hôïp vôùi vieäc tìm hieåu thöïc teátaïi Coâng ty Thöïc phaåm & Ñaàu tö Coâng ngheä neân em quyeátñònh choïn ñeà taøi: “Phaântíchtìnhhìnhtaøichínhdoanh nghieäpCoângtyThöïcPhaåm&ÑaàutöCoângngheä”. *Vaánñeàcoátloõicuûañeàtaøi: Vaán ñeà ñöôïc ñeà taøi quan taâm nhaát laø nghieân cöùusaâu vaø roäng thöïc traïng keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh, hoaïtñoäng taøi chính vaø tình hình laäp keá hoaïch taøi chính cuûadoanh nghieäp trong nhöõng naêm vöøa qua. Töø ñoù ñöa ra caùcbieän phaùp toát nhaát nhaèm naâng cao hieäu quaû hoaït ñoängcuûa coâng ty trong nhöõng naêm tôùi.*Muïctieâucuûañeàtaøi: Döïa treân neàn taûng phaân tích caùc chæ tieâu taøi chínhñeå nhaän daïng tình traïng thaät söï cuûa coâng ty vaø qua ñoùvaän duïng nhöõng kieán thöùc ñaõ hoïc nhaèm : - Phaùt hieän ra nhöõng khoù khaên, toàn taïi treân phöôngdieän taøi chính vaø ñöa ra nhöõng bieän phaùp nhaèm ñöa hoaïtñoäng taøi chính ñaït hieäu quaû cao hôn vaø an toaøn hôn. - Duy trì vaø phaùt huy hôn nöõa nhöõng maët thuaän lôïi ñaõñaït ñöôïc. Trang2 GVHD: Th.s LeâThòLanh SVTH:Mỵ Duy Huynh - Treân cô sôû moät soá phaân tích, ñeà xuaát moät soá yùkieán nhaèm caûi thieän caùc hoaït ñoäng kinh doanh, dòch vuï cuûaCoâng ty. - Laäp keá hoaïch vaø thöïc hieän keá hoaïch taøi chính cuûacoâng ty.*Phöôngphaùpnghieâncöùuvaøgiaûiquyeátvaánñeà: Treân cô sôû thu thaäp caùc thoâng tin töø caùc baùo caùo taøichính nhö baûng caân ñoái keá toaùn, baûng baùo caùo keát quaûsaûn xuaát kinh doanh ñeå tìm hieåu moät soá vaán ñeà hoaïtñoäng thöïc teá, keát hôïp vôùi lyù luaän veà taøi chính doanhnghieäp, qua ñoù tính toaùn caùc tyû soá taøi chính vaø neâu ramoät soá bieän phaùp lieân quan. Laäp keá hoaïch taøi chính khoâng phaûi laø moät ñeà taøi deãvieát, noù haøm chöùa nhöõng ñieàu chung chung hoaëc chi tieátteû nhaït. Moät giaûi phaùp chính thöùc ñaày ñuû seõ naèm ngoaøikhaû naêng cuûa em. Em kính mong söï ñoùng goùp yù kieán cuûaquyù thaày coâ, anh chò trong coâng ty vaø baïn beø ñeå chuyeânñeà toát nghieäp cuûa em ñöôïc hoaøn chænh hôn. NHAÄNXEÙTCUÛAÑÔNVÒTHÖÏCTAÄP ............................................................................................... ............................................................................................... ............. ...

Tài liệu được xem nhiều:

Tài liệu có liên quan: