Đề tài: Tạo động lực Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35

Đề tài giới thiệu công ty, đánh giá công cụ tạo động lực công ty đang sử dụng và đưa ra giải pháp hoàn thiện phương pháp tạo động lực. Để biết rõ hơn về nội dung chi tiết, mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Tạo động lực Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35Phụ LụcGiới thiệu công ty ...........................................................................................................................2I.II.Đánh giá công cụ tạo động lực công ty đang sử dụng .............................................................21. Tạo động lực thông qua trả lương và phụ cấp.................................................................................22. Tạo động lực thông qua tiền thưởng ...............................................................................................43. Tạo động lực lao động thông qua phúc lợi và dịch vụ. ....................................................................54. Tạo động lực cho người lao động thông qua điều kiện lao động và bố trí sử dụng lao động .........65. Tạo động lực cho người lao động thông qua đào tạo và đề bạt cán bộ..........................................76. Tạo động lực cho người lao động qua bầu không khí làm việc trong Công ty.................................8III.Giải pháp hoàn thiện ................................................................................................................101. Hoàn thiện công tác trả lương và phụ cấp .....................................................................................102. Xây dựng cơ sở xét thưởng mới, tăng tần suất thưởng, da dạng các hình thức thưởng ..............123. Cải thiện môi trường và điều kiện làm việc ....................................................................................131Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35I.Giới thiệu công tyCông Ty được thành lập cách đây 6 năm do Hùng Vượng cùng một nhóm bạn đãđứng ra thành lập. (Theo bản chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty cổ phần số“0103007599” cấp ngày 19/04/2005).Trụ sở chính: Nhà B3, ngõ 128 Phường Thuỵ Khuê, Quận Tây Hồ - Hà NộiĐiện thoại : 043.7282231 – Fax : 043.7282232Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35 làdoanh nghiệp Cổ phần được thành lập vào tháng 4 năm 2005, với lực lượng nòng cốtlà sự hội tụ của các nhà quản lý, kỹ sư trẻ phần lớn đã được tôi luyện trong môi trườnglàm việc nhiệt tình, năng động tại các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp,công trình văn hoá lớn.II.Đánh giá công cụ tạo động lực công ty đang sử dụng1. Tạo động lực thông qua trả lương và phụ cấpCông ty cổ phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35 áp dụnghình thức trả lương theo thời gian cho cán bộ quản lý và một số công nhân. Tiềnlương của người lao động được tính trên cơ sở tiền công của một đơn vị thời gian vàsố đơn vị thời gian thực tế, với điều kiện là phải đáp ứng được các tiêu chuẩn côngviệc. Công thức tính:Lương thời gian tháng = Số ngày làm việc thực tế trong tháng x Tiền lương cấpbậc ngàyChế độ trả lương theo thời gian của Công ty là chế độ trả lương theo thời giangiản đơn. Hệ số tiền lương tính theo NĐ26/CP.(Công ty làm việc cả ngày thứ 7)2HSLi x LminDNTLi =xSNi26 (27)+ HSLi : Hệ số lương theo NĐ26/CP+ LminDN= 540.000 đ+ SNi : Số ngày công thực tế của người thứ iSố ngày công thực tế của công nhân viên được thống kê hàng ngàyCác trường hợp nghỉ hưởng lương: nghỉ con ốm, nghỉ ốm điều dưỡng, nghỉ phép,nghỉ trong những ngày lễ lớn.Quy định cụ thể của từng trường hợp theo Bộ luật lao độngCác trường hợp nghỉ không hưởng lương: Nghỉ vì việc riêng, nghỉ không lý do,nghỉ việc không hưởng lương theo thỏa thuận hai bên.(Quy định tại chương thời gianlàm việc, thời gian nghỉ ngơi tại Bộ luật lao động.Li = TLi + phụ cấp( Nếu có) – BHXHCuối mỗi tháng trừ vào tiền lương của mỗi CBCNV số tiền BHXH là: số tiềnBHXH bằng 5% so với tiền lương cơ bản.Công ty có phụ cấp độc hại áp dụng là 0,1 của tiền lương tối thiểuThêm phụ cấp ăn ca tại Công ty 15.000/ngày ai không ăn thì được lĩnh tiền.Ta tính được tiền lương thực lĩnh của người lao động3Nhận xét:Ưu điểm: Hình thức trả lương này có ưu điểm khuyến khích người lao động đilàm đầy đủ ngày công trong tháng, phân bịêt được những người có trình độ chuyênmôn khác nhau.Nhược điểm: Do tiền lương chủ yếu phụ thuộc vào thời gian lao động tính theongày công. Tình trạng người lao động nói chuyện riêng trong giờ làm việc vẫn xảy ra,gây lãng phí thời gian, mà chưa tính đến kết quả, hiệu quả công việc. Những ngày nghỉlễ nghỉ tết Công ty vẫn phải làm việc nhưng nhân viên chưa được hưởng thêm tiền phụcấp, mà vẫn tính lương như bình thường.Cũng không có lương trách nhiệm đối với vịtrí công việc... Điều đó làm hạn chế đến động lực lao động của người lao động .2. Tạo động lực thông qua tiền thưởngTại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35 việctrả thưởng cho nhân viên theo đúng quy định của Nhà nước và tiêu chuẩn khen thưởngcủa công ty.Nguồn hình thành quỹ khen thưởng chủ yếu lấy từ lợi nhuận của Công ty. Hàngnăm Công ty không ngừng tăng quỹ khen thưởng và phúc lợi cho nhân v ...