Đề tài: Tạo động lực Điện lực Hoàng Mai - Công ty Điện lực Hà Nội

Đề tài trình bày về các nội dung: đôi nét về Điện lực Hoàng Mai - Công ty Điện lực Hà Nội, các phương pháp tạo động lực,... Để biết rõ hơn về nội dung chi tiết, mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề tài: Tạo động lực Điện lực Hoàng Mai - Công ty Điện lực Hà NộiMỤC LỤCPHẦN A: ĐÔI NÉT VỀ ĐIỆN LỰC HOÀNG MAI-CÔNG TY ĐIỆN LỰC HÀ NỘI. .......................2PHẦN B: CÁC PHƢƠNG PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC. .............................................................................2I/ Phương pháp hành chính-tổ chức. .....................................................................................................2II/ Phương pháp kinh tế. .........................................................................................................................5III/ Phương pháp tâm lý giáo dục. .........................................................................................................7PHẦN C: ĐÁNH GIÁ. ................................................................................................................................9I/ Phương pháp hành chính-tổ chức. .....................................................................................................9II/ Phương pháp kinh tế. ...................................................................................................................... 10III/ Phương pháp tâm lý-giáo dục....................................................................................................... 10PHẦN D: PHƢƠNG HƢỚNG GIẢI QUYẾT. ...................................................................................... 101PHẦN A: ĐÔI NÉT VỀ ĐIỆN LỰC HOÀNG MAI-CÔNG TY ĐIỆN LỰCHÀ NỘI.Điện lực Hoàng Mai – Công ty Điện lực Hà Nội là đơn vị mới được hoạt độngtừ ngày 1 tháng 5 năm 2004 trên cơ sở nhận lưới điện và khách hàng của 5 phường thuộcĐiện lực Hai Bà Trưng và 9 xã thuộc Điện lực Thanh Trì nhằm giảm bớt gánh nặngtrong việc quản lý điện năng của thành phố và trực tiếp bám sát địa bàn hoạtđộng kinh doanh điện của huyện Thanh trì.Năm 2004 Điện lực Hoàng Mai chính thức được thành lập với những nhiệm vụ chủ yếu:- Kinh doanh điện năng.- Quản lý vận hành, phân phối mạng điện trên địa bàn.- Sửa đổi thay thế, cải tạo mạng điện lưới. Điện lực Hoàng Mai hoạt động phụ thuộc vàosự hạch toán của công ty Điện lực Hà Nội. Nguồn vốn kinh doanh do công ty cấp, cáchoạt động giao tiền điện nộp đầy đủ hàng tháng cho Công ty Điện lực Hà Nộilà những kế hoạch đã vạch ra. Mỗi quý đều có thưởng nếu công ty hoàn thành kế hoạchhoặc vượt chỉ tiêu đề ra.PHẦN B: CÁC PHƢƠNG PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC.I/ Phương pháp hành chính-tổ chức.a) Công cụ hành chính:Cũng như bất kỳ tổ chức nào, công ty Điện lực Hoàng Mai sử dụng hệ thống cácvăn bản hành chính của công ty (Điều lệ, Quy chế, Quy tắc, Thủ tục) như hợp đồng laođộng cùng với hệ thống pháp luật Nhà nước để quản lý nhân viên cũng như thúc đẩynhân viên làm việc. Công ty tiến hành áp dụng khá chặt chẽ nội quy, quy đinh lao động,điều lệ làm việc…thông qua các quy chế hoat động cho các phòng ban, tổ đội trong toànCông ty. Chính vì thế đã góp phần nâng cao tính kỷ luật, tự giác trong công tác cũng nhưtrong sinh hoạt tập thể. Nếu làm việc không hiệu quả hoặc vi phạm kỷ luật công ty hay viphạm pháp luật sẽ bị kỷ luật hoặc đuổi việc vì thế mà công nhân viên phải tập trung vàolàm việc.Theo luật lao động Việt Nam: trách nhiệm chính của nhân viên là tận tâm, cẩnthận với công việc và tuân thủ lệnh cấp trên, trừ khi lệnh của họ trái với pháp luật hoặchợp đồng lao động.Ngoài ra, các nhân viên được yêu cầu phải:2Tuân thủ quy định thời gian làm việc trong cơ quan,Tuân thủ các nội quy lao động,Tuân thủ các quy tắc và nguyên tắc an toàn và sức khỏe làm việc (bao gồm : côngviệc được thực hiện theo cách thức phù hợp với các quy tắc an toàn và các quy định, đảmbảo điều kiện thích hợp của máy móc, thiết bị, công cụ ,trang thiết bị và trật tự tại nơi làmviệc, ngay lập tức thông báo cho người giám sát biết khi xảy ra tai nạn hoặc những nguyhiểm có thể xảy ra cho cuộc sống hoặc sức khỏe con người).Chú ý cho lợi ích và bảo vệ tài sản của cơ quan ,gìn giữ bí mật thông tin mà tiết lộcó thể gây thiệt hại cho người sử dụng lao động ,Tuân thủ giữ bí mật đã được nêu trong quy định riêng;Tuân thủ trong cơ quan các nguyên tắc cùng chung sống trong xã hội.Nếu nhân viên không tuân thủ các trật tự được đặt ra, quy tắc làm việc, quy địnhvề an toàn và sức khỏe và các quy định phòng cháy, người sử dụng lao động có thể ápdụng hình phạt nhân viên bằng cách cảnh cáo hoặc khiển trách.Nếu nhân viên không tuân thủ quy định về an toàn lao động hoặc phòng cháy, bỏviệc mà không có lý do sứng đáng, xuất hiện nơi việc say rượu hoặc uống rượu trong giờlàm việc, người sử dụng lao động có thể phạt tiền nhân viên.Ngoài ra, nhân viên không thực hiện hoặc thực hiện không đúng nhiệm vụ củamình, do lỗi đã gây ra thiệt hại cho người sử dụng lao động , thì phải chịu trách nhiệm vềvật chất(bồi thường số tiền thiệt hại, nhưng không cao hơn 3-hàng tháng lương củangười lao động). Nếu nhân viên cố ý gây ra thiệt hại thì phải trả hoàn toàn chi phí sửachữa.Người lao động chịu trách n ...