ĐỀ TÀI: TÌM HIỂU CÁC YẾU TỐ THÚC ĐẨY ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN Ở CÁC DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC KINH DOANH TẠI ĐÀ NẴNG

Ngày nay, trong điều kiện khắc nghiệt của thương trường, cạnh tranh về nguồn nhânlực luôn là vấn đề nóng bỏng tại các công ty, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh doanh. Nhiều công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực, họ chính là tài sản, huyết mạch của công ty. Một công ty có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững chãi nhưng nếu thiếu lực lương lao động làm việc có hiệu quả thì công ty đó khó có thể tồn tại lâu...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
ĐỀ TÀI: TÌM HIỂU CÁC YẾU TỐ THÚC ĐẨY ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN Ở CÁC DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC KINH DOANH TẠI ĐÀ NẴNGĐỀ TÀI: TÌM HIỂU CÁC YẾU TỐ THÚC ĐẨY ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC CỦA NHÂNVIÊN Ở CÁC DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC KINH DOANH TẠI ĐÀNẴNGMỤC LỤCCHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ ÁN............................................................................................ 3 1.1 Dẫn nhập bối cảnh và cơ sở hình thành đề tài....................................................................3 1.2 Mục tiêu nghiên cứu............................................................................................................4 1.3 Phạm vi nghiên cứu.............................................................................................................4 1.4 Phương pháp nghiên cứu ....................................................................................................4 1.4.1. Phương phap thu thâp thông tin...................................................................................4 ́ ̣CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT................................................................................................... 42.1 Khái niệm động cơ làm việc........................................................................................................ 4 2.1.1 Khái niệm động cơ........................................................................................................4 2.1.2 Động cơ thúc đẩy..........................................................................................................5 2.2 Tầm quan trọng và lợi ích của việc tạo động cơ thúc đẩy..................................................5 2.3 Các lý thuyết về động lực thúc đẩy người lao động............................................................6 2.3.1 Thuyết nhu cầu của Maslow.........................................................................................6 2.3.2 Thuyết hai yếu tố của Herzberg:..................................................................................8 2.3.3 Thuyết X và thuyết Y của Mc.Gregor:...........................................................................8 2.3.4 Thuyết Kỳ vọng của Victor Vroom...............................................................................9 2.4.1 Chính sách công ty......................................................................................................10 2.4.2 Môi trường làm việc.....................................................................................................11 Chương 3: NGHIÊN CỨU KHẢO SÁT CÁC YẾU TỐ THÚC ĐẨY ĐỘNG CƠ LÀM VIỆCCỦA NHÂN VIÊN Ở CÁC DOANH NGHIỆP TẠI ĐÀ NẴNG.................................................... 13 Tổng quan quy trình nghiên cứu .............................................................................................13 3.1 LÝ THUYẾT VỀ NGHIÊN CỨU KHOA HỌC......................................................................14 Bước 1: Xác định vấn đề cần nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu.........................................14 Bước 3: Phát triển khái niệm và thang đo lường.................................................................18 Bước 4: Thiết kế công cụ đo lường.....................................................................................21 Bước 6: Rút ra kết luận........................................................................................................23 3.2 QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU...................................................23 3.2.1 XÂY DỰNG VÀ XỬ LÝ DỮ LIỆU................................................................................24 3.2.2 MÔ TẢ MẪU..........................................................................................................24 3.2.3 GIÁ TRỊ CÁC BIẾN QUAN SÁT TRONG MÔ HÌNH....................................................29 3.2.4 ĐÁNH GIÁ CÁC THANG ĐO......................................................................................32 3.2.5 PHÂN TÍCH HỒI QUY................................................................................................44 4.2.1 Chính sách công ty.....................................................................................................47 4.2.2 Thái độ lãnh đạo và các mối quan hệ.........................................................................48 Tài liệu tham khảo............................................................................................................................ 50CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ ÁN1.1 Dẫn nhập bối cảnh và cơ sở hình thành đề tài Ngày nay, trong điều kiện khắc nghiệt của thương trường, cạnh tranh về nguồnnhânlực luôn là vấn đề nóng bỏng tại các công ty, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh doanh .Nhiều công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực, họ chính là tàisản, huyết mạch của công ty. Một công ty có thể có công nghệ hiện đại, chất l ượngdịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững chãi nhưng nếu thiếu lực lương lao động lam viêc có ̀ ̣hiêu quả thì công ty đó khó có thể tồn tại lâu dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh. ̣Làm thế nào để khai thác tốt nguồn lực ấy để phục vụ phát triển công ty cũng nhưtận dụng tối đa nguồn lực ấy để phát triển xã hội là một vấn đề đặt ra mang tính cấpthiết đối với các nhà quản lý nói chung và nhà quản trị nhân lực nói riêng. Để quản lýcó hiệu quả nguồn lực quan trọng ấy điều đầu tiên phải hiểu và hiểu rõ về conngười, coi con người là yếu tố trung tâm của sự phát triển. Đồng thời tạo điều kiệnđể phát huy hết khả năng tiềm ẩn ở trong mỗi con người. Có như thế sẽ không bịlãng phí nguồn lực và tạo động lực thúc đẩy hoàn thiện cá nhân và phát triển tổ chức. Nhận thức rõ được tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong một doanh nghiệp,trong quá trình tìm hiểu về các doanh nghiệp ...