Đồ án tốt nghiệp: 'Hạch toán kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương với việc nâng cao hiệu quả sử dụng người lao động tại doanh nghiệp.'

Qua nghiên cứu, chúng ta đã nhận thấy trong quản lý kinh tế, quản lý conngờilà vấn đề cốt lõi nhất, cũng đồng thời là vấn đề tinh tế, phức tạp nhất. Khai thácđợcnhững tiềm năng của nguồn lực con ngờichính là chìa khoá để mỗi doanhnghiệp đạt đợcthành công trong sản xuất kinh doanh. Vì vậy, việc phân chia và kếthợp các lợi ích phải đợcxem xét, cân nhắc kỹ lỡng.Các lợi ích đó bao gồm: lợi íchcá nhân ngờilao động, lợi ích của ông chủ (hay của doanh nghiệp) và lợi ích xã hội.Lợi ích vật chất của...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đồ án tốt nghiệp: “Hạch toán kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương với việc nâng cao hiệu quả sử dụng người lao động tại doanh nghiệp.” Đồ án tốt nghiệpHạch toán kế toán tiền lươngvà các khoản trích theo lươngvới việc nâng cao hiệu quả sử dụng người lao động tại doanh nghiệ Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation KT9B Ph¹m ThÞ Hµ - Líp only.Trêng §¹i häc KTQD Lêi më ®Çu Qua nghiªn cøu, chóng ta ®· nhËn thÊy trong qu¶n lý kinh tÕ, qu¶n lý conngêi lµ vÊn ®Ò cèt lâi nhÊt, còng ®ång thêi lµ vÊn ®Ò tinh tÕ, phøc t¹p nhÊt. Khai th¸c®îc nh÷ng tiÒm n¨ng cña nguån lùc con ngêi chÝnh lµ ch×a kho¸ ®Ó mçi doanhnghiÖp ®¹t ®îc thµnh c«ng trong s¶n xuÊt kinh doanh. V× vËy, viÖc ph©n chia vµ kÕthîp c¸c lîi Ých ph¶i ®îc xem xÐt, c©n nh¾c kü lìng. C¸c lîi Ých ®ã bao gåm: lîi Ýchc¸ nh©n ngêi lao ®éng, lîi Ých cña «ng chñ (hay cña doanh nghiÖp) vµ lîi Ých x· héi.Lîi Ých vËt chÊt cña c¸ nh©n ngêi lao ®éng ®îc thÓ hiÖn ë thu nhËp cña ngêi ®ã. Thu nhËp vµ tiÒn l¬ng ®èi víi ngêi lao ®éng lµ hai ph¹m trï kinh tÕ kh¸cnhau. TiÒn l¬ng dïng ®Ó chØ sè tiÒn nhµ níc tr¶ cho ngêi lao ®éng trong khu vùcnhµ níc th«ng qua c¸c thang, b¶ng l¬ng vµ phô cÊp. Thu nhËp bao gåm ngoµikho¶n tiÒn l¬ng, cßn tiÒn thëng, tiÒn chia lîi nhuËn vµ c¸c kho¶n kh¸c mµ c¸cdoanh nghiÖp ph©n phèi cho ngêi lao ®éng theo s¶n lîng hay chÊt lîng lao ®éng.Trong ®ã, tiÒn l¬ng lµ phÇn thu nhËp chÝnh, chiÕm tû träng lín, nã cã t¸c dông lín®Õn viÖc ph¸t triÓn kinh tÕ, æn ®Þnh vµ c¶i thiÖn ®êi sèng cña ngêi lao ®éng. V× vËy,®èi víi mäi doanh nghiÖp, vÊn ®Ò tiÒn l¬ng trong nh÷ng n¨m tíi cã vÞ trÝ quan träng®Æc biÖt. §Ó t¹o ra ®éng lùc to lín, gi¶i phãng ®îc søc s¶n xuÊt, tríc hÕt cÇn cã quütiÒn l¬ng ®ñ lín ®Ó chi tr¶ cho ngêi lao ®éng. Tuy nhiªn, viÖc qu¶n lý, ph©n phèiquü tiÒn l¬ng ®ã theo c¸ch thøc nµo sao cho c«ng b»ng, hîp lý, ®óng luËt ph¸p, kÝchthÝch tinh thÇn h¨ng say lµm viÖc vµ kh¶ n¨ng s¸ng t¹o cña mäi ngêi lao ®éng, ph¸thuy t¸c dông ®ßn bÈy kinh tÕ cña tiÒn l¬ng trong s¶n xuÊt, ®ång thêi ®¶m b¶o s¶nxuÊt kinh doanh cã l·i, l¹i lµ mét vÊn ®Ò kh«ng ®¬n gi¶n ®èi víi c¸c doanh nghiÖp.§iÒu nµy ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i t×m ®îc mét ph¬ng thøc qu¶n lý, h¹ch to¸ntiÒn l¬ng phï hîp, tu©n thñ quy ®Þnh cña Nhµ níc vÒ chÝnh s¸ch ®·i ngé, nhngcòng ph¶i cã nh÷ng øng dông s¸ng t¹o c¨n cø vµo thùc tÕ s¶n xuÊt kinh doanh t¹idoanh nghiÖp. C«ng ty ViÔn th«ng Hµ néi lµ ®¬n vÞ thuéc Tæng C«ng ty Bu chÝnh ViÔn th«ngViÖt Nam, ®¬n vÞ cã nhiÒu ®ãng gãp nç lùc cho sù ph¸t triÓn vît bËc cña ngµnh Bu®iÖn. Ngay tõ nh÷ng ngµy ®Çu thµnh lËp, C«ng ty ViÔn th«ng Hµ Néi ®· tù kh¼ng®Þnh ®îc m×nh trªn th¬ng trêng. C«ng ty ®· cã nh÷ng bíc ®i v÷ng ch¾c, ph¸tB¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp 1 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation KT9B Ph¹m ThÞ Hµ - Líp only.Trêng §¹i häc KTQDtriÓn mét c¸ch toµn diÖn vµ nhanh chãng héi nhËp vµo m¹ng líi th«ng tin quèc gia,quèc tÕ. Nh÷ng thµnh tùu cña Ngµnh Bu chÝnh ViÔn th«ng nãi chung vµ cña C«ng tyViÔn th«ng nãi riªng ®· gãp phÇn to lín vµo c«ng cuéc x· héi ho¸ th«ng tin cña ®Êtníc . Lµ sinh viªn khoa KÕ to¸n trêng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n, qua thêi gian thùctËp t¹i C«ng ty ViÔn th«ng Hµ Néi, t«i ®· cã ®iÒu kiÖn cñng cè, tÝch luü, lµm s¸ng tánh÷ng kiÕn thøc tiÕp thu ®îc trong nhµ trêng vÒ c¸ch thøc tæ chøc, néi dung tr×nhtù c«ng t¸c kÕ to¸n trong c¸c doanh nghiÖp. §ång thêi, qu¸ tr×nh thùc tËp tèt nghiÖp®· gióp t«i cã thªm nh÷ng kiÕn thøc thùc tÕ vÒ lÜnh lùc mµ t«i mong muèn ®îc t×mhiÓu kü h¬n. §ã lµ vÊn ®Ò h¹ch to¸n kÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ngvíi viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông ngêi lao ®éng t¹i doanh nghiÖp. Néi dung b¶n B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp nµy ngoµi lêi më ®Çu vµ kÕt luËn baogåm 3 ch¬ng: Ch¬ng I. C¬ së lý luËn vÒ h¹ch to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ngtrong c¸c doanh nghiÖp. Ch¬ng II. Thùc tr¹ng h¹ch to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng t¹iC«ng ty ViÔn th«ng Hµ Néi. Ch¬ng III. Ph¬ng híng hoµn thiÖn h¹ch to¸n tiÒn l¬ng víi viÖc n©ng caohiÖu qu¶ sö dông ngêi lao ®éng. V× lÜnh vùc nghiªn cøu nµy cßn míi mÎ ®èi víi b¶n th©n t«i cho nªn b¶n b¸oc¸o nµy kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. T«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n vµ rÊt mongnhËn ®îc sù chØ b¶o, híngB¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp 2 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit ...