Ebook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 1

Ebook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo mang lại cho độc giả những hiểu biết cơ bản và cập nhật nhất đó là văn hóa doanh nghiệp và thuật lãnh đạo doanh nghiệp. Phần 1 cuốn sách gồm 2 nội dung chính: định nghĩa về văn hóa và lãnh đạo tổ chức các khía cạnh của văn hóa. Mời các bạn tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Ebook Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo: Phần 1Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo - Edgar H. Schein - LỜI NGƯỜI DỊCH Là những người làm việc trong các tổ chức doanh nghiệp, bất chấp loạihình và quy mô của doanh nghiệp đó, chúng ta thường phải suy nghĩ, tínhtoán đến những vấn đề nằm ngoài phạm vi chuyên môn nghiệp vụ, thườngvẫn được gọi chung chung là “chuyện công ty”. Càng thăng tiến lên nhữngvị trí quản lý cao hơn thì chúng ta càng nhìn thấy được nhiều nội dung phứctạp hơn của “chuyện công ty” và sự ảnh hưởng đáng kể của nó đối với mọikhía cạnh hoạt động của tổ chức. Ai đang thực sự nắm quyền lực và ngườiđó muốn gì? Sắp tới ai “lên”, ai “xuống” và tại sao? Ai đang “chơi thân”với ai, động cơ của việc kết thân đó là gì? Ai đang “play game” với ai, vàliệu có thắng cuộc được chăng? Rất nhiều câu chuyện sôi nổi và có khi đầykịch tính, một phần trong số đó là chuyện “hậu trường”, xoay quanh nhữngchủ đề dạng này. Đã có nhiều người gọi đây là hoạt động chính trị doanhnghiệp. Đối với các nhân viên thuộc cấp, nếu có hiểu biết về “chuyện côngty” thì sẽ thuận lợi hơn khi làm việc và có nhiều cơ hội phát triển hơn. Đốivới những người lãnh đạo doanh nghiệp, việc kiểm soát được bầu khôngkhí chính trị trong tổ chức là một yếu tố then chốt để có thể dẫn dắt đội ngũcủa mình theo định hướng mong muốn. Một công cụ vô cùng hữu hiệu, nhất là đối với những người lãnh đạo, đểđạt được mục đích nói trên là “văn hóa doanh nghiệp”. Nói nôm na, văn hóadoanh nghiệp là những quan niệm và lối hành xử theo cách riêng của doanhnghiệp, “ở đây mọi người nghĩ và làm như vậy đó”. Sách này trình bàyphương pháp tiếp cận để có được những hiểu biết sâu sắc và toàn diện vềvăn hóa doanh nghiệp cùng với những hàm ý dành cho công tác lãnh đạo,được Giáo sư Edgar Schein phân tích nghiên cứu và đúc kết từ những trảinghiệm thực tiễn của ông trong nhiều thập niên. Schein dùng nhiều doanhnghiệp của Hoa Kỳ và Tây Âu làm các tình huống minh họa nhưng chắcchắn bạn đọc sẽ cảm nhận được đâu đó những nét văn hóa “trông quenquen”. Người dịch cho rằng: để trở thành người lãnh đạo và lãnh đạo cóhiệu quả thì không thể bỏ qua cuốn “cẩm nang” này. Dù muốn dù không,các vấn đề chính trị doanh nghiệp vẫn luôn luôn tồn tại trong bất cứ tổ chứckinh doanh nào, và điều chúng ta cần làm là vận dụng một cách khéo léo,đạt hiệu quả chứ không phải là lảng tránh chúng. Hy vọng cuốn sách dày dặn này sẽ đem lại cho độc giả những hiểu biếtcơ bản và cập nhật nhất về hai lĩnh vực ngày càng giành được nhiều sựquan tâm của những người làm kinh doanh và quản lý, đó là văn hóa doanhnghiệp và thuật lãnh đạo doanh nghiệp. Nguyễn Phúc Hoàng LỜI NÓI ĐẦU (VIẾT CHO LẦN TÁI BẢN THỨ TƯ) Cả văn hóa tổ chức và lãnh đạo tổ chức ngày nay đều đã trở thành haichủ đề phức tạp. Trong vài thập niên vừa qua, văn hóa tổ chức đã rút rađược những nội dung then chốt xuất phát từ nhân chủng học, xã hội học,tâm lý học xã hội và tâm lý học nhận thức. Nó đã trở thành một lĩnh vựcriêng biệt, có liên quan mật thiết với các cuộc nghiên cứu về lĩnh vực vănhóa trên quy mô lớn hơn hiện đang được triển khai ồ ạt trong thời kỳ toàncầu hóa hiện nay. Sự bùng nổ của các công cụ trong ngành công nghệ thôngtin và truyền thông đã giúp cho việc tiếp cận các hiện tượng văn hóa đượcthuận lợi hơn nhiều, và một số hiện tượng trong đó là độc nhất, chỉ có trongthời đại thông tin ngày nay. Người ta có thể nhìn thấy rõ hơn sự khác biệtvề văn hóa giữa các quốc gia, các sắc tộc, các vùng miền và các tầng lớp xãhội thông qua truyền hình và internet. Báo chí hàng ngày vẫn thường xuyênthảo luận về việc xây dựng một loại văn hóa nào đó, duy trì được một vănhóa nào đó hay muốn có một thứ văn hóa nào đó. “Ra lệnh và kiểm soát” đãtrở thành một hình mẫu văn hóa, mặc dù khái niệm này ngày càng mơ hồnếu chúng ta quan sát kỹ các tổ chức. Chúng ta ngày càng đi sâu vào vùng nguy hiểm, đặc biệt là có nhiều mốinguy tiềm tàng khi công nghệ ngày càng phát triển cao. Và đáng ngạcnhiên, điều này mới chỉ bắt đầu làm chochúng ta chú trọng hơn vào vấn đềvăn hóa. Chúng ta đang đối mặt với nguy cơ hành tinh này bị tàn phá khicon người phớt lờ trước hiện tượng Trái Đất nóng dần lên; chúng ta có khảnăng thiết kế nên nhiều dạng gen di truyền khác nhau mà không lường đượchậu quả của việc này; chúng ta đang có những vấn đề nghiêm trọng trongcông tác chăm sóc sức khỏe bởi vì ngày càng có nhiều loại bệnh nhiễmtrùng được phát hiện trong các bệnh viện, bóng ma của các loại bệnh tậtcàng lớn; và chúng ta tiếp tục lệ thuộc nhiều hơn vào năng lượng hạt nhândù nhân loại khiếp sợ vũ khí hạt nhân và những sự cố hạt nhân. Đột nhiên, chúng ta nhận thức được rằng những yếu tố kiểm soát cáchoạt động nói trên lại là văn hóa, điều mà chúng ta chưa hiểu biết nhiều.Chẳng hạn, chúng ta biết rằng các bác sĩ đánh giá cao việc được tự quản lývà điều này k ...