Giải pháp cho dự án đầu tư kém hiệu quả

Đầu tư là lĩnh vực hoạt động quan trọng giúp doanh nghiệp mở rộng kinh doanh, tăng lợi nhuận và nâng cao uy tín thương hiệu. Tuy nhiên, không phải lúc nào sự đầu tư cũng mang lại hiệu quả như mong muốn. Trên thực tế nhiều doanh nghiệp đã phải gánh chịu những thiệt hại không nhỏ từ những dự án đầu tư.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giải pháp cho dự án đầu tư kém hiệu quả Giải pháp cho dự án đầu tư kém hiệu quảĐầu tư là lĩnh vực hoạt động quan trọng giúp doanh nghiệp mở rộngkinh doanh, tăng lợi nhuận và nâng cao uy tín thương hiệu. Tuy nhiên,không phải lúc nào sự đầu tư cũng mang lại hiệu quả như mong muốn.Trên thực tế nhiều doanh nghiệp đã phải gánh chịu những thiệt hại khôngnhỏ từ những dự án đầu tư. Bởi dù được tính toán kỹ lưỡng đến đâu thì mộtdự án đầu tư cũng không thể tránh khỏi những yếu tố tác động như: chínhsách của chính phủ, tác động của nền kinh tế, những thay đổi của thịtrường... Tại Việt Nam, năm 2004, giá nguyên liệu bất ngờ tăng 60% khiếnnhiều công trình điện trong dự án Đại lộ Đông - Tây bị đình trệ làm ảnhhưởng đến hiệu quả của dự án. Năm 2008, dự án công nghiệp hóa dầu K-Dow trị giá hàng tỷ USD tại Kuwaiti của tập đoàn Dow Chemical đã thất bạido chính phủ Kuwaiti đột ngột tuyên bố hủy bỏ dự án.Mặt khác, tầm nhìn chiến lược cũng ảnh hưởng tới kết quả đầu tư. Một trongnhững sai lầm phổ biến của doanh nghiệp là đầu tư vào ngành nghề khôngthuộc sở trường. Trong hai năm 2008 và 2009, nhiều tập đoàn kinh tế ViệtNam như tập đoàn Điện lực Việt Nam, tập đoàn công nghiệp tàu thủyVinashin... đã đầu tư hàng trăm tỷ đồng vào chứng khoán nhưng không thuđược lợi nhuận.Ngoài ra, nhận định và tiên đoán sai về thị trường cũng là một trong nhữngnguyên nhân dẫn đến thất bại của các dự án đầu tư. Điển hình như dự án xâydựng nhà máy Ván dăm của công ty Mía đường La Ngà phải đối mặt với sựthua lỗ do thiếu nguyên liệu và chỉ có duy nhất một khách hàng lớn.Vậy đứng trước những dự án đầu tư kém hiệu quả, các nhà lãnh đạo doanhnghiệp đã đưa ra những quyết sách như thế nào để giải quyết tình trạng này?Thông thường, doanh nghiệp sẽ xem xét lại dự án, tìm cách cắt giảm chiphí..., thậm chí ngừng đầu tư để hạn chế thiệt hại. Năm 2000, tập đoànBMW của Đức đã quyết định từ bỏ thương hiệu Rover mà hãng mua lại vớigiá rất cao sau 6 năm thua lỗ.Ở một bình diện khác, nhiều doanh nghiệp lại kỳ vọng dự án sẽ khởi sắctrong tương lai. Hơn 4 năm đầu tư cho sản phẩm cafe Moment không đạthiệu quả, tập đoàn Vinamilk vẫn tiếp tục đầu tư với quyết sách làm mớithương hiệu và điều chỉnh sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu thị trường.Cùng với quá trình phát triển, các dự án đầu tư mang đến nhiều cơ hộinhưng cũng không ít rủi ro. Trong tình hình khó khăn như vậy, các CEO sẽphải chọn hướng đi như thế nào cho phù hợp với doanh nghiệp mình?Chương trình “Chìa khóa thành công - CEO” với chủ đề Giải pháp chodự án đầu tư kém hiệu quả phát sóng vào lúc 21h15, thứ tư ngày16/12/2009 sẽ giúp CEO giải quyết vấn đề này. Mời các bạn tham gia vàbình chọn cho CEO xuất sắc của chương trình để tìm cơ hội nhận giảithưởng 5 triệu đồng.