Giáo trình Quản lý bảo trì công nghiệp - Phần 5: TPM và RCM

Phần này gồm có những nội dung chính sau: Bảo trì năng suất toàn bộ, 5S, bảo trì tập trung độ tin cậy. Tham khảo để biết thêm nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giáo trình Quản lý bảo trì công nghiệp - Phần 5: TPM và RCM TR NG IH CS PH M K THU T H NG YÊN 4. TPM và RCM 4.1 B o trì n ng su t toàn b . 1- Ba k thu t b t u b ng ch T Hi n nay qu n lý ch t l ng toàn b (TQM) ang c các qu c gia trong khu v c ASEAN, trong ó có vi t nam, c b i t quan tâm nghiên c u áp d ng. ây là m t trong 3 k thu t ( u b t u b ng ch T) c a ng i nh t nhàm cung c p các ph ng pháp quan tr ng nh m nâng cao hi u qu s n xu t. Hai k thu t còn g i là TPS (Toyota production system: H th ng s n xuât Toyota), còn g i là JIT (just – In – time: úng lúc) và TPM (total productive maintenance: b o trì n n g su t toàn b ). M c tiêu c a TQM là huy ng con ng i phát huy sáng ki n, c i ti n th n g xuên ch t l ng s n ph m, c a TPS/JIT là gi m th i gian s n xu t, gi m d tr v t t t n kho n m c t i thi u , còn TPM là nh m t ng t i a hi u su t c a máy móc, thi t b v i m t h th ng b o trì c th c hi n trong su t quá trình t n t i c a máy móc thi t b . TPM liên quan n t t c m i n g i, t t c câc phòng ban và t t c các c p. Nh v y có th hình dung TQM và TPS h ng v ph n m m, còn TPM h ng v ph n c n g c a h th ng s n xu t. TPM b t u c tri n khai Nh t B n t n m 1971 và ã t o ra nh ng k t qu mang tính cách m ng v m t n ng su t và ch t l ng. Ngày nay TPM c áp d ng ph bíên nhi u n c ph ng tây c ng nh Châu Á, c b i t là Nh t B n, Hàn Qu c và Trung Qu c. Ba k thu t c b t u b ng ch T c xem là ba công c ch hi u c a s n xu t trình th gi i (world class manufacturing). 2- S phát tri n c a TPM Trong nh ng th p niên 1950 và 1960 công nghi p Nh t B n ã th c hiên m t ch n g trình xây d n g nhanh chóng các nhà máy và c s s n xu t t n ng su t cao. Trong khi qua trình này di n ra, rõ ràng là n n g su t ch t l ng s n ph m trong công nghi p ch u nh h ng r t l n b i tình tr ng nh h ng c a các nhà máy và c s s n xu t. ki m soát nh n g y u t n ày, các k thu t b o trì nhà máy c nh p t Hoa K . Tr ng tâm c a b o trì nhà máy là b o trì phòng ng a, sau này c c i ti n thành m t ph ng pháp g i là B o Tr n ng su t, do công ty General Electric ph t tri n nh m n âng cao n n g suât. B o trì nhà máy, cùng v i c t lõi c a nó là b o trì phòng ng a, ã d n n s hình thành các t ch c b o trì chuyên sâu, xây d ng các h th ng b o trì nhà máy và phát tri n các công ngh chu n oán. Thông qua các ho t n g nâng cao hi u qu c a công tác b o trì, b o trì nhà máy ã góp ph n áng k v o s phát tri n c a công nghi p. TPM là m t ch ng trình do vi n b o trì nhà máy Nh t B n (JIPM) su t và phát tri n t n m 1971. T ó n nay TPM ã có nh ng ti n tri n v t b c, là ng l c ch http://www.ebook.edu.vn Biên so n: Lê V n Hi u 5 Email: langtuh1@gmail.com TR NG I H C S PH M K THU T H NG YÊN hi u thúc y s gia t n g n ng su t và s thành công c a công nghi p Nh t B n. JIPM xem TPM là bi n pháp có hi u qu nh t, ch c ch n nh t s n xu t t trình th gi i và “JIPM – TPM” ã c t ch c t i Pais l n u tiên vào tháng 7/1997 t i Atlanta vào tháng 9/1997 t i Singapore vào tháng 3/1998. Hi n nay TPM c áp d ng v i m t quy mô ngày càng r ng rãi trong các l nh v c nh TPM v n phòng và TPM k thu t, ng th i giá tr c a nó c ng v n dài ra t b o trì n qu n lý. Rõ ràng là ngày nay TPM là m t k thu t lý t n g thúc y và m b o s n xu t trình th gi i (Tokutaro Susuki, phó ch t ch vi n b o trì nhà máy Nh t B n ). 3- nh ngh a b o trì n ng su t toàn b B o trì n ng su t toàn b c nh ngh a ng n g n nh sau B o trì n ng su t c th c hi n b i t t c các nhân viên thông qua các nhóm ho t ng nh . Trong ph n g ti n n ày TPM nhìn nh n r ng các tình hu ng b o trì khác nhau trong m t công ty có th c n nhi u ph n g pháp khác bi t êt th c hi n có hi u qu m t gi i pháp, nh ng gi i pháp này có th thay i t máy này n máy kia ho c t nhà máy này n nhà máy kia. Nhi u k thu t dùng trong TPM không m i m gì, cái m i là v n hoá Nh t B n ã xâm nh p vào TPM v i s tham gia c a toàn b nhân viên và s liên k t gi a nhóm ho t n g nh . Nh n g óng góp quan tr ng c a TPM v o lý thuy t b o trì là nó ã phá b rào c n ho c ranh gi i gi a b ph n b o trì và b ph n s n xu t trong m t công ty. M t t t ng v “chúng tôi t o d ng, các anh d p ” ã b lo i b hoàn toàn khi TPM c áp d ng có hi u qu . Vi c này ã mang l i n h n g l i ích kh ng l trong s n xu t và trong công ty c ah . Thêm v o ó v ph ng ti n c i ti n liên t c, TPM ã lo i b s t mãn trong m t t ch c, thay vào ó là m t ý th c cao v m c tiêu. M c tiêu ó là nh ng c g ng t n tình tr ng h h ng c a thi t b b n g không. Vì v y n ng su t, ch t l ng s n ph m và kh n n g s n sàng c a thi t b t t i a. * nh ngh a y h n c a b o trì n ng su t toàn b bao g m M c tiêu t i a hoá hi u qu c a thi t b s n xu t v m t hi ...