Danh mục tài liệu

Hệ thống chính trị với việc phát huy tính tích cực xã hội của giai cấp công nhân Việt Nam hiện nay

Số trang: 7      Loại file: pdf      Dung lượng: 121.19 KB      Lượt xem: 13      Lượt tải: 0    
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Bài viết trình bày những vấn đề nảy sinh trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa và ảnh hưởng của nó tới tính tích cực xã hội của giai cấp công nhân Việt Nam; vai trò của hệ thống chính trị đối với việc phát huy tính tích cực xã hội của giai cấp công nhân Việt Nam hiện nay.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hệ thống chính trị với việc phát huy tính tích cực xã hội của giai cấp công nhân Việt Nam hiện nayHÖ thèng chÝnh trÞ víi viÖc ph¸t huy tÝnh tÝch cùc x· héi cña giai cÊp c«ng nh©n ViÖt Nam hiÖn nay NguyÔn ThÞ Xu©n(*) rong thêi kú ph¸t triÓn míi, bªn “TÝch cùc” trong TiÕng ViÖt ®−îcT c¹nh nh÷ng c¬ héi, thuËn lîi, ®Êtn−íc ta cßn ph¶i ®èi mÆt víi nh÷ng khã hiÓu theo c¶ hai nghÜa: thø nhÊt lµ chØ ý nghÜa ho¹t ®éng cña con ng−êi, ®ã lµkh¨n, th¸ch thøc lín. Mét trong sè ®ã lµ nh÷ng ho¹t ®éng ®em l¹i lîi Ých cho conthùc tiÔn CNH, H§H nh÷ng n¨m qua ng−êi, cho x· héi, cã ý nghÜa thóc ®Èy sù®ang n¶y sinh nhiÒu vÊn ®Ò x· héi: Sau ph¸t triÓn, tiÕn bé x· héi; thø hai lµ chØnhiÒu n¨m tiÕn hµnh CNH, H§H, giai khÝa c¹nh t©m lý - ý thøc, ph¶n ¸nh sùcÊp c«ng nh©n t¨ng nhanh vÒ sè l−îng hiÖn thùc ho¸ c¸c phÈm chÊt, n¨ng lùcnh−ng chÊt l−îng cßn thÊp, phæ biÕn lµ cña con ng−êi vµ ®−a chóng vµo ho¹tlo¹i lao ®éng gi¶n ®¬n. HiÖn t−îng ®×nh ®éng nh− tinh thÇn h¨ng h¸i, lßng nhiÖtc«ng cña c«ng nh©n cã xu h−íng gia t×nh, ý chÝ quyÕt t©m ho¹t ®éng. Do vËy,t¨ng, nh÷ng bøc xóc vÒ lao ®éng, viÖc khi nãi ®Õn tÝnh tÝch cùc x· héi cña giailµm chËm ®−îc gi¶i quyÕt. N¨ng lùc lµm cÊp c«ng nh©n cÇn hiÓu võa theo nghÜachñ, ý thøc gi¸c ngé chÝnh trÞ, kû luËt lµ tr¹ng th¸i h¨ng h¸i, nhiÖt t×nh, quyÕtlao ®éng cña c«ng nh©n cã dÊu hiÖu suy t©m, chñ ®éng s¸ng t¹o trong ho¹t ®énggi¶m. §iÒu nµy thÓ hiÖn tÝnh tÝch cùc x· lao ®éng vµ ho¹t ®éng chÝnh trÞ - x· héi,héi cña giai cÊp c«ng nh©n bÞ h¹n chÕ, võa theo nghÜa lµ gi¸ trÞ ho¹t ®éng cñalµm suy gi¶m ®éng lùc ph¸t triÓn kinh giai cÊp c«ng nh©n ®èi víi sù ph¸t triÓntÕ vµ x· héi. Bµi viÕt ph©n tÝch vµ lµm cña x· héi.(*)râ vai trß cña hÖ thèng chÝnh trÞ, tr−íc Qu¸ tr×nh CNH, H§H ë n−íc ta hiÖnhÕt lµ cña §¶ng vµ Nhµ n−íc, sau lµ cña nay ®ßi hái ph¶i ®µo t¹o, båi d−ìng, söc¸c tæ chøc chÝnh trÞ-x· héi, ®èi víi viÖc dông, ph¸t huy ®Çy ®ñ kh¶ n¨ng, sëph¸t huy tÝnh tÝch cùc x· héi cña giai tr−êng, s¸ng t¹o cña giai cÊp c«ng nh©ncÊp c«ng nh©n ViÖt Nam hiÖn nay. ®Ó hä xøng ®¸ng lµ giai cÊp l·nh ®¹o c¸chI. Nh÷ng vÊn ®Ò n¶y sinh trong qu¸ tr×nh CNH, H§H m¹ng ViÖt Nam. Song d−êng nh− trongvµ ¶nh h−ëng cña nã tíi tÝnh tÝch cùc x· héi cñagiai cÊp c«ng nh©n ViÖt Nam (*) ThS., §¹i häc H¶i Phßng.10 Th«ng tin Khoa häc x· héi, sè 10.2011thùc tiÔn ®· xuÊt hiÖn nh÷ng m©u thuÉn, HiÖn t−îng ®×nh c«ng cña c«ng nh©nh¹n chÕ nhÊt ®Þnh ¶nh h−ëng tíi tÝnh tÝch ®ang cã diÔn biÕn phøc t¹p. N¨m 2007cùc x· héi cña giai cÊp c«ng nh©n. cã 541 vô; n¨m 2008 cã 762 vô; n¨m 2009 mÆc dï chÞu ¶nh h−ëng bëi suy Thø nhÊt, do ®Èy m¹nh CNH, h×nh tho¸i kinh tÕ thÕ giíi còng cã 310 vô; 3thµnh c¸c khu c«ng nghiÖp, lµm sè th¸ng ®Çu n¨m 2010 lµ 95 vô, trong ®ãl−îng c«ng nh©n lao ®éng t¨ng lªn khu vùc doanh nghiÖp FDI chiÕm 70%nhanh chãng. C¹nh tranh lao ®éng diÔn (3, tr.16). HÇu hÕt c¸c vô ®×nh c«ng liªnra ë khu vùc nµy rÊt gay g¾t, t¹o ®éng quan ®Õn tranh chÊp lao ®éng vÒ tiÒnlùc ®Ó c«ng nh©n lao ®éng kh«ng ngõng l−¬ng, thêi gian lµm viÖc vµ ®iÒu kiÖnphÊn ®Êu n©ng cao tay nghÒ. Tuy nhiªn lµm viÖc. §×nh c«ng lµ s¶n phÈm cñachÊt l−îng lao ®éng kh«ng ®¸p øng ®−îc kinh tÕ thÞ tr−êng ®−îc ph¸p luËt choyªu cÇu c«ng viÖc, ®Æc biÖt lµ lo¹i lao phÐp nh−ng chØ lµ gi¶i ph¸p cuèi cïng®éng cã tr×nh ®é kü thuËt cao, ®©y lµ vµ ph¶i theo ®óng ph¸p luËt. §×nh c«ngmét trong nh÷ng nguyªn nh©n lµm kh«ng lµm quan hÖ lao ®éng xÊu ®i bëin¨ng suÊt lao ®éng thÊp vµ tÝnh c¹nh v× sau nh÷ng cuéc ®×nh c«ng quyÒn lîitranh cña s¶n phÈm kÐm. Theo kh¶o s¸t ng−êi lao ®éng ®−îc ®¶m b¶o phÇn nµo,cña Tæng liªn ®oµn Lao ®éng ViÖt Nam kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanht¹i 9 tØnh träng ®iÓm: Hµ Néi, H¶i nghiÖp l¹i tèt h¬n. ChØ cã ®iÒu tÝnh chÊtD−¬ng, H¶i Phßng, H−ng Yªn, §µ ®×nh c«ng cña c«ng nh©n lµ tù ph¸t vµN½ng, Tp. Hå ChÝ Minh, §ång Nai, B×nh kh«ng ®óng víi tr×nh tù thñ tôc quyD−¬ng vµ Long An cho thÊy: C«ng nh©n ®Þnh cña ph¸p luËt, g©y thiÖt h¹i cholao ®éng cã tr×nh ®é tiÓu häc 4,5%, trung doanh nghiÖp, lµm m«i tr−êng lµm viÖchäc c¬ së 25,9%, trung häc phæ th«ng cña kh«ng Ýt doanh nghiÖp trë nªn nÆng75,5%. Trong sè c«ng nh©n lao ®éng cã nÒ. Nh÷ng ...

Tài liệu có liên quan: